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茅台集团党建工作新思路新实践

2017-4-19 14:15 来自: 互联网 收藏 分享 邀请

摘要: 茅台集团党建工作新思路新实践,茅台集团董事长袁仁国说,茅台国营发展史,就是一部坚持党的领导、加强党的建设的光荣史。茅台要肩负起做强做优做大做久国有企业的历史使命和重大责任,推动党建工作与生产经营深度融合, ...


    当记者来到制酒17车间,立即被一面长长的文化墙吸引。支部书记王光强告诉我们,这块文化墙长约500,76块宣传板组成,从支部组织构架到“两学一做”的要点,从茅台的发展到国内国际形势,面面俱到。

   
“集团在支持基层党建阵地建设上十分慷慨,我们‘文化墙’的建设费用,就是从党建经费中列支的。”王光强自豪地说。

   
将每一分钱都用在刀刃上。自上而下,要求党建经费建台账,专人管理,专项支出。

   
在茅台,不仅要报“经济账”,更要报“党建账”。“党建账”越来越精细。

    
20155月起,“基层党建工作月报表”与“基层生产经营工作月报表”同时填报,牵头此项工作的集团党委组织部,每月汇总报表,梳理并印发“茅台集团基层党建工作开展情况通报”,让基层党组织和广大党员比学赶超。

党建工作纳入员工的绩效考核中,占比10%

   
党建考核同企业领导班子综合考评、经营业绩考核衔接,同企业领导人员任免、薪酬、奖惩挂钩。

   
翻开2016年度基层党建工作考核细则,细数一下,涵盖了“融入生产促进发展、落实党建责任制、基础工作、重点工作、日常工作、创新创优工作、群众满意度”七大类68项评分,分值细到0.1分。

   
“正因为党建工作有声有色、有序有效,形成了党政‘同心谋事、齐心干事、一心成事’的良好局面,企业才能在白酒行业深度调整的逆势中,企稳上扬。”李保芳说。

    
“无形”的党建工作成效,正转化为“有形”的企业发展优势。

   
数据为证:2016,茅台全年实现销售收入502亿元,上缴税金188亿元,实现利润243亿元。今年前两个月,实现销售收入121亿元,同比增长20.3%

   
实力为证:茅台酒作为全球销售收入最高的单一产品,在中国内地高端白酒市场占有率超过50%

   
品牌为证:331,清华大学中国企业研究中心与每日经济新闻联合发布2017中国上市公司品牌价值榜,茅台以660.22亿元的品牌价值,4344家中国海内外上市企业中荣登第15名。英国品牌评估机构Brang Finance发布“2017全球烈酒品牌价值50强”排行榜,茅台以115.45亿美元的品牌价值排名首位。

   
生产为证:330日上午,制酒12车间,蒸汽氤氲、白雾弥漫。工人们正严格遵照老祖宗传下来的工艺,将拌入酒曲的高粱均匀撒入酒甑内,两次投料、九次蒸煮、八次发酵、七次取酒,酿造出飘香扑鼻的基酒。这天,8班每甑基酒产量达65公斤。

   
销售为证:进入3,市场上茅台一瓶难求。

   
党的建设全面融入企业改革发展中,企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里——这,被茅台集团看作是增强竞争力、实现国有资产保值增值的“必胜秘籍”。

   
茅台集团党建工作新思路新实践

   
茅台集团、道真自治县农村公路建设贷款贴息帮扶签约仪式

   
茅台集团党建工作新思路新实践

   
承办2016年贵州省青工职业技能大赛

   
茅台集团党建工作新思路新实践

    2016
713,公司团委邀请新加坡原外交官沈源德作报道

“风正”“人和”,酿造醇厚“酒香”

   
在茅台,“酒香、风正、人和”6个大字随处可见,分外醒目。

   
“酒香”立身,“风正”强魂,“人和”成事。

    3
17日的茅台集团党建大会上,茅台酒股份公司总经理助理、销售公司总经理马玉鹏,茅台酒股份公司财务部主任陈华,人力资源社保处处长徐强,置业公司董事长汪峤樵,物资供应公司总经理陈钊,规划建设处副处长李孝权,站到主席台上,集体作廉洁公开承诺,并当众签订廉洁公开承诺书。

   
“这6个部门是茅台集团管人、管钱、管物的要害部门,抓住关键少数,公开作廉洁承诺,一是警醒他们,二是让大家监督他们。”茅台集团党委的用意简单明了——让党员“像个样子”,特别是党委班子成员和各级领导干部这个“关键少数”,要带好头、作示范,更像样子。

   
在茅台集团制酒18车间14,酒师何应成是班组唯一的党员,他扮演着“工艺把关者”的角色。经年浸润,何应成的手心常常萦绕着淡淡香气:“千言万语,不如示范。要让员工不折不扣准确完成操作,我得先发挥党员先锋作用,要求自己事事做到完美。”

   
看着新酒潺潺流出,何应成意识到,每一名党员的构成作用不可或缺:“全公司有1000多个生产基酒的班组,我们都是其中的小小‘细胞’,只要齐心协力,保持健康作业,不愁酿不出好酒。”

   
选人用人,制度是保障。

   
坚持党管干部、党管人才原则,紧扣“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的要求,完善《领导人员选拔任用管理办法》、《中级管理人员考核办法》、《高层次人才引进办法》等制度,规范干部选拔任用程序。

   
“按年度制定干部选拔计划,畅通干部交流渠道,加大优秀干部,特别是年轻干部、一线干部的竞争性选拔力度,进一步拓宽选人用人渠道。”茅台集团组织部部长李俊告诉记者,企业把发展潜力大的好苗子放到生产和销售一线锤炼摔打、墩苗壮骨,把实践中成长起来的“良将贤才”及时选拔到管理岗位、领导岗位。

   
通过创新开展“公推、公选、公招”和“公推直选”,茅台集团选拔交流干部1200余人次,35岁以下干部占比达到20.4%,本科以上干部占比达到61%,提高了19个百分比,干部队伍年龄结构、学历层次更加优化。

   
“集团对培养年轻人方面很重视,用感情、待遇、事业留人,让青年员工很有自豪感。”团委副书记林杰波说。

   
“把骨干培养为党员,把党员培养为骨干。”近两年,“双培养工程”在茅台各个支部风生水起。

大学时就入党的毛育志,进厂后,成为茅台集团制酒12车间一名制酒工。学习在前,冲锋在前的他,很快成为班组骨干、副班长、班长、党员先锋模范岗。今年初,他通过考试,脱颖而出,走上了公司生产部的管理岗位。

   
赵伟,制酒12车间8班酒师,集团公司鼎鼎大名,连续12年在全公司产量、质量上都超额完成任务。去年,以骨干身份多次参加支部活动,感到一种温暖,一种幸福。今年初,这位一向埋头苦干、实干的骨干,向党组织递交了入党申请书。

   
激励和约束并举。

   
党员“佩戴党徽亮身份、作出承诺当表率”在茅台蔚然成风。

   
在机关,岗位牌特别标注党员身份,既是接受监督,也是提醒党员自觉规范言行,发挥先锋模范作用。

   
在车间,党员照片和承诺语,制作成喷绘张贴到班组小家建设栏,引导党员增强党性观念、履行党员义务。


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