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茅台集团党建工作新思路新实践

2017-4-19 14:15 来自: 互联网 收藏 分享 邀请

摘要: 茅台集团党建工作新思路新实践,茅台集团董事长袁仁国说,茅台国营发展史,就是一部坚持党的领导、加强党的建设的光荣史。茅台要肩负起做强做优做大做久国有企业的历史使命和重大责任,推动党建工作与生产经营深度融合, ...

茅台人清醒地认识到:茅台是党领导下的改革发展的直接受益者。

茅台集团董事长袁仁国说,茅台国营发展史,就是一部坚持党的领导、加强党的建设的光荣史。茅台要肩负起做强做优做大做久国有企业的历史使命和重大责任,推动党建工作与生产经营深度融合,把党建工作成效转化为企业发展优势。

      
纵观茅台,1951年建厂到今天半个多世纪,发展成为国有企业的佼佼者,取得令人瞩目的成绩,正是得益于党中央和各级党委的坚强领导;得益于历届茅台党组织充分发挥领导核心和政治核心作用,始终做到“把方向、管大局、保落实”;得益于一代又一代党员干部职工,以信念为帆,敬业奉献,砥砺奋进。

   
百年史诗,民族骄傲,如何深深铭刻进新时代茅台人的血液里、骨髓里,成为他们继续砥砺前行的正能量?

   
茅台给出的答案是:以开放、实用、有效的宣传教育模式,拧紧理想信念的“总开关”。

    
茅台大讲堂、国酒茅台·道德讲堂、宣传部长讲堂、国酒茅台名人讲坛,你方唱罢我登场,相得益彰,唱响“同一首歌”。

   
企业文化处的吴华没想到,他能成为公司的“红人”。过去7年多时间里,他走进集团子公司、部门和生产车间,也登上全国10多个省区的茅台专卖店和自营店的文化讲台,2万多名茅台员工,讲述着国酒的传奇故事,传播着茅台的理想信念。

   
“从一年的几场到现在的近150,这样的宣讲越来越受到大家欢迎,每场两个小时,台下没有人打瞌睡。很多外地经销商主动打电话给我,说‘能不能也到我们这里来讲讲?’”

   
像吴华这样的“传播使者”,在茅台,还有很多。

   
他们把企业党建和文化聚成“一团火”,在干部职工中散作“满天星”,实时宣传党的声音,倡导忠诚老实、艰苦奋斗、清正廉洁的价值观。

   
“茅台神秘的工艺吸引着我,使得自己能在茅台一干就是50年。”当白发苍苍的季克良登上道德讲堂,分享身爱岗敬业的故事和心得时,大家报以最热烈的掌声,向这位把一生都奉献给了茅台的老领导致敬。

   
“兰水源是我们车间的一名普通员工,从小患有小儿麻痹症,行动不便,语言也有障碍,非常自卑,我就把他当自己的孩子一样照顾、关心,让他感受到家庭的温暖,树立生活的信心……”2017年春节前夕,制曲二车间任金素来到道德讲堂上,讲述着她帮助兰水源的点点滴滴。听着听着,坐在台下的兰水源,情不自禁站了起来,一步一瘸,艰难地走上讲台,拉着任金素的手,不太流畅、但却真诚地唤了两声“妈妈!妈妈!”让现场的听众,忍不住掉下了眼泪。

   
身边人讲身边事,身边事感动身边人。5年来,茅台的道德模范、劳动模范、驻外员工、一线工人,站在了道德讲堂上,成为理想、信念、文化、道德的传播使者。

   
“‘天贵人和,厚德致远’,这是茅台的核心价值观,与‘崇德向善,明礼知耻’的社会主义核心价值观一脉相承。”茅台人说:“把人做好,才能把酒酿好。”

   
如何把理论宣讲工作深入基层?如何把基层好的经验和做法变成活教材?2015年起,宣传部长上讲堂正式开课,各基层党支部的书记、政工群团负责人,成为主讲人,大家相互交流、相互学习、相互启迪。

   
为满足生产一线的需求,今年起,这个固定的讲堂,将增设流动课堂,进车间、进班组、进销售最前线。

   
“传播先进思想、弘扬优秀文化、传承茅台精神、展现名家风采”,基于这样的宗旨,“国酒茅台名人讲坛”20161028日正式“开坛”。全球CEO发展大会联合主席龙永图应邀成为第一个演讲嘉宾,以《当前中国经济形势和中国的品牌建设》为主题,站在全球发展的角度,支招企业品牌建设。

   
听大师论道,与名家互动,思人生哲理,茅台员工真切感受到智慧的结晶、思想的力量、文化的魅力、思维的火花。

   
润心无声逐梦行,万紫千红满园春。一系列的讲坛、讲堂,生动而丰富,入脑又入心,成为茅台思想的殿堂,推动理想信念教育层层深入。

   
遵义,红色圣地。茅台镇,红军三渡赤水渡口。

   
以身边的红色土地为载体,茅台61个基层党组织开展一系列革命传统教育,教育引导党员干部坚定信念、不忘初心、继续前进。

   
“学思践悟、知行合一,确保茅台改革发展的方向正确、航向不偏。”茅台集团党委书记、总经理李保芳说。

   
“三个同频共振”,振出核心竞争力

   
对茅台而言,党建是第一抓手,产销是第一要务,增速是第一目标,效益是第一尺度。

   
眼见茅台股票一路飘红,决策层意识到:国企的发展水平考验着党委驾驭全局的能力。他们应该善于照镜子、找问题,把党委摆进去、把自己摆进去,实现“三个同频共振”——
企业改革发展与中央省委精神“同频共振”;党建工作与生产经营“同频共振”;公司各级党组织抓党建的意志和水平保持“同频共振”。

   
“党的建设是茅台改革的‘压舱石’,发展的‘动力源’,‘三个同频共振’,要振出企业的核心竞争力。”茅台集团党委副书记、纪委书记赵书跃如是概括。

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17日上午,茅台集团举行干部职工大会,全国人大代表、集团公司董事长袁仁国用了近两个小时时间,800余职工生动而全面地传达了刚刚闭幕的全国两会精神。袁仁国是十一届、十二届全国人大代表,十年来,他每一次进京参政议政回到茅台,第一件事就是传达两会精神。

   
在茅台,已经形成了一个规矩:党的声音,一定要在第一时间响亮落地,而且必须直达最基层的车间、班组。

   
去年全国国企党建工作会后,茅台立即着手修改《公司章程》,将党建工作总体要求纳入《公司章程》,共计13,明确和落实党在公司法人治理结构中的法定地位。

   
茅台有三个重要办公会:党委会、董事会、党政联席会,事关企业重大发展、人事薪酬、生产经营管理事项,均由“三会”议决。

   
之前的决策程序是董事会、党政联席会在前,党委最后作出决定。

   
修改后的《公司章程》理清决策程序,明确党委研究讨论是董事会、党政联席会决策重大问题的前置程序。

   
在此基础上,茅台集团党委指导各子公司修改《公司章程》,将党委工作前置。

   
“双向进入、交叉任职”是茅台的传统。自上,集团党委书记兼任副董事长,董事长兼任党委副书记;自下,基层党支部书记兼任部门副职,部门正职兼任支部副书记。

   
同时,逐步在条件成熟的习酒公司、茅台酒销售公司等7家子公司,实行党委书记和董事长“一肩挑”。

   
党委班子以政治定力稳住工作定力,时刻将党建工作放在心上,将生产经营扛在肩上。

   
一季度,茅台集团公司党委第一次党委会、年度党建工作会,与集团年度工作会、职代会同期召开。

   
与生产经营“军令状”同步印发的,还有《关于进一步加强和改进党建工作的意见》和党委“1+6”工作要点。

   
党建经费纳入集团公司预算。


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