企业管理智能化的长期主义者：张清

在企业管理这个长期被经验与直觉主导的领域，能把“管理学”写进代码并让它持续运转的人，少之又少。

见过张清的人，大多会有一种相似的感受：他说话不多，但说出来的每一句话，都带着某种扎实的重量。那种重量，来自他多年来在企业管理智能化这件事上真刀真枪的实践积累——不是写了多少报告，而是亲手搭建了多少系统，那些系统今天仍在运转，仍在产生价值。

作为北京源铭投资管理有限公司董事长，同时兼任海南黄金海岸集团有限公司副总经理，张清的管理实践跨越了不同体量与类型的企业场景。中国管理科学研究院商学院大国创新智库客座教授、中国企业管理模式发展研究会理事长这些社会职务，则让他得以将个体实践中的认知提炼，转化为具有行业辐射力的方法论输出。但真正奠定他在这一领域地位的，是他长期专注于企业管理智能化技术的自主研发——那些从他手中诞生、如今仍被持续部署使用的技术成果，才是理解张清这个人最直接的入口。

他选择做别人不愿做的那件事

企业管理智能化，喊了很多年，但真正落了地的东西并不多。

原因并不复杂：这件事太难了。它要求研究者同时精通管理学的内在规律与计算机科学的实现逻辑，要在两套完全不同的知识体系之间自如穿行，还要有足够的耐心，将抽象的管理命题转化为可执行的技术架构，再让这套架构在充满不确定性的真实企业环境中稳定运行。这条路，愿意走的人本就不多，走到后来还能持续产出成果的，更是凤毛麟角。

张清是其中一个。

他主导自主研发的技术成果，涵盖了企业管理最核心的几个痛点维度：管理效能的客观量化、企业资源流转的可信管控、经营风险的智能预警、组织与个体工作效率的系统性优化。无论哪一个方向，单独拿出来都是一个需要深度投入的课题，而张清选择的，是在多个方向上同时推进，并让每一套系统都走完从研发到落地的完整链路。

例如，“基于大数据挖掘技术的企业管理效能评价系统V1.0”将长期悬而未决的管理绩效评估问题，从主观叙述的泥沼中拉了出来，用数据行为还原组织运行的真实截面；“基于区块链的企业资源管控系统V1.0”将不可篡改的技术特性引入企业内部治理，让资源流转第一次有了可信的链上记录，从根本上重塑了责任归属的逻辑。

这些技术成果，今天仍在被使用。这一点，比任何介绍都更有说服力。

持续运转，是最苛刻的检验

企业管理软件的历史上，从不缺少昙花一现的产品。许多系统在发布时风光无限，在实施中举步维艰，在运行一两年后便悄然弃置，最终成为企业IT资产负债表上一笔沉没的损耗。

这几乎是这个赛道的常态。

张清研发的这些技术成果，走出了另一条轨迹——持续运转，持续产生价值，在真实的企业经营压力下经受了时间的检验。这种持续性，既是技术质量的证明，也是需求判断准确性的证明。它说明张清在研发之初，就已经深刻理解了企业管理的真实痛点在哪里，问题的根结是什么，技术解法必须满足哪些条件才能真正被接受、被依赖、被保留。

这种判断力，不是从教科书里来的，而是从长年浸泡于真实企业管理场景中反复磨砺出来的。

正因如此，行业对张清的认可，也呈现出一种持续累积的形态，而非集中于某一个节点的爆发式褒奖。他先后获得“企业管理行业国际合作领军人物”“2021企业管理行业科技创新优秀发明成果”“2024年度企业管理行业创新杰出人物”等重量级荣誉，时间跨度超过数年，覆盖了从创新成果到国际视野、再到行业引领的多个维度。这种跨越时间的持续认可，本身就说明了一个问题：他的价值，不是某一个爆发性项目带来的，而是长期、持续、深厚的积累。

从一个人的实践，到一个行业的方法论

如果张清只是一个技术研发者，这个故事会相对简单。但他的影响，早已超出了单一角色的边界。

担任过中国管理科学研究院商学院大国创新智库客座教授，目前在中国企业管理模式发展研究会担任理事长一职，意味着他在推动行业整体认知进化这件事上承担着更重的责任。他所影响的，不再只是某一家企业的管理效率，而是整个行业面对“智能化管理”这一命题时的思维方式与方法框架。在这个位置上，他带入的，是自己在无数真实项目中锤炼出来的第一手经验——那些关于什么可行、什么不可行、技术在哪里能帮上忙、在哪里反而会添乱的深刻认知。

这件事还没有做完

中国企业的管理现代化，是一个真正意义上的长期命题。在劳动力成本持续攀升、市场竞争结构深刻演变、组织决策复杂度指数级增长的背景下，管理效率的优化早已从“锦上添花”变为“生死攸关”。而在这一进程中，真正稀缺的，从来不是概念，而是像张清这样能够将概念落地为工具、将理念转化为系统、并且在漫长的实践周期中持续验证与迭代的人。

他目前仍在这件事的正中央。

对于观察中国企业管理智能化进程的人来说，张清是一个值得长期追踪的样本——不是因为他已经做了什么，而是因为他还没有停下来。

（文：许琛）

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