11月18日，上海，由智屏（电视淘宝）、小米电视、海信电视三方联合发起的“2026 OTT营销峰会暨「智屏视界」及AI产品发布会”成功举办。以“营销新主力，上场！”为主题，本次盛会不仅见证了一个全新平台的诞生，更宣告OTT营销正式迈入有规模、有数据、有效果、有AI的新阶段。

「智屏视界」品牌发布仪式

「智屏视界」的发布，是对营销行业现实痛点的深度回应，也是“品牌强国”战略路径上的一次重要实践。智屏、小米电视、海信电视三方聚力，打通硬件覆盖、场景连接与消费级大数据，推动智能电视大屏从“家庭娱乐中心”迈向“品牌共识主场”，助力企业在真实家庭场景中构建品牌核心竞争力，通过家庭场景深入人心、走向世界。

01 时代呼唤 为什么是“智屏视界”？

“15年的时间，能做什么？”

智屏视界董事长兼总经理王磊在以《智屏视界，营销新世界》为主题的开场演讲中，以这样一个发人深省的问题，拉开了发布会的序幕。

他用“铁树开花”的比喻，回顾了阿里在智能电视大屏生态领域长达15年的坚守与探索——从2010年试水“华数淘宝”，到2014年电视淘宝上线，再到如今与小米电视、海信电视携手共同打造「智屏视界」，他特别指出，“这15年间，团队已累计服务超过2500个品牌客户，“从天猫店长到CMO、CEO、创始人……我们深知你们的营销痛点”。

智屏视界董事长兼总经理｜王磊

在王磊看来，这15年不仅见证了智能电视大屏从硬件产品到智能终端的蜕变，更见证了中国品牌营销环境的深刻变革——企业长期困于“不够精准、没有归因的传统广告”与“标题党、抢归因、唯ROI论的效果广告”之间，陷入“数字漂亮、实绩空心”的普遍焦虑。

他指出，这些本质上“是媒体、平台自身价值最大化的解决方案，而不是以客户为中心，真正服务于品牌的营销方案”。

面对营销现状亟需改变和中国从“制造大国”迈向“品牌大国”双重趋势，「智屏视界」将致力于帮助品牌重塑共同记忆，重建深度信任。

当下，企业面临着前所未有的增长压力：流量红利消退，获客成本攀升，品牌价值在冰冷的ROI指标面前难以彰显。当“品”被严重挤压，“效”也成了无源之水、无本之木。

这一洞察，与小米互联网业务部商业营销品牌总经理、智屏视界董事陈高铭在《新主力，上场！》演讲中描述的行业现状不谋而合：预算对半砍，工作量翻一番；KOL报价越来越高，信任度越来越低；追不完的热点，带不动的货；草越种越多，效果越来越差……

小米互联网业务部商业营销品牌总经理

智屏视界董事｜陈高铭

这背后，是一个旧有增长范式的失灵。品牌建设与效果增长，被割裂成两个对立的目标，让营销从业者们在预算分配的钢丝上艰难行走。

陈高铭进一步从企业经营的视角剖析了这一困境：CEO关注战略清晰度和产品竞争力，CMO思考如何平衡品牌长期建设与短期效果转化，而一线营销人则在流量质量与体验优化间艰难取舍。这种贯穿企业多层面的挑战与焦虑，正是当前营销范式需要革新的强烈信号。

在这个关键时刻，智能电视大屏的价值正在被重新发现。

中国商务广告协会会长李西沙在致辞中，为其赋予了战略性的定调：“智能电视大屏，是毋庸置疑的主力屏与未来屏。”这个判断并非空穴来风。它意味着，这块屏的价值已被彻底重构。

中国商务广告协会会长｜李西沙

从“收看终端”到“场景枢纽”：它不再是那个被动接收信号的“电视机”，而是聚合了影视娱乐、在线教育、健身、购物乃至智能家居控制的家庭数字生活中心。它承载着一家人的共同时光，是信息、情感与消费决策的交汇点。

从“个人设备”到“家庭公域”：与手机上私密、孤岛化的浏览体验不同，智能电视大屏天然具备“家庭公共属性”。在此场景下的信息传播，自带家庭氛围的情感背书，形成了信任度高、干扰度低、注意力集中的稀缺媒体环境。

与此同时，李西沙指出，正是在这一共识下，「智屏视界」的未来路径也愈发清晰——它不仅是新营销的主力，更将在大屏营销委员会的整体框架内，承担起引领标准、赋能行业、开拓价值的更多责任与使命。

央广传媒集团银河互联网电视有限公司副总经理许巍在《后大屏时代的价值跃迁》演讲中强调，智能电视不仅是家庭智慧生活的中心，更是“国家主流信息传播平台，引导社会舆论、凝聚社会共识的主场”。

央广传媒集团银河互联网电视有限公司副总经理｜许巍

同时，结合其独特的“家庭场景禀赋”，OTT营销的价值基石被彻底激活，具备了其他媒介难以企及的“信任溢价”。数据显示，智能电视大屏广告的信任度高达68%，远超移动端的45%。

政策红利正在加速智能电视大屏价值的释放。许巍详细解读了广电总局“双治理”专项活动的成效：2023年至2025年间，大屏开机月活提升8.2%，直播月活提升4.2%，点播月活提升3.7%。同时，“广电21条”等政策利好持续激活大屏行业生态，为智能电视的规范化、规模化发展扫清障碍。

过去，趋势虽明朗，但通往未来的路上横亘着三大痛点：规模、规范与归因。

首先是规模之困，过去，智能电视生态分散，品牌若想实现广泛覆盖，需要与无数硬件厂商、内容平台、牌照方分别谈判，资源整合成本极高，难以形成真正的规模效应。

其次是规范之缺，行业缺乏统一的数据标准与服务规范。各家的数据自成孤岛，标签体系不一，使得精准投放和效果衡量缺乏稳定、可靠的基准。

同时，归因之难也是最大的痛点。正如陈高铭强调的那样，品牌方最大的疑问是：“我在大屏上投的广告，究竟带来了什么？”由于无法与后链路的消费行为直接挂钩，大屏营销长期停留在“品牌曝光”的模糊地带，其真实的商业价值难以被量化，导致预算分配谨小慎微。

行业价值缺口被打开，一个能同时攻克这三大难题的“破局者”——「智屏视界」的诞生，正是对这一缺口最直接、最有力的回应。

「智屏视界」的诞生，不止于资源的整合，更在于对家庭场景下用户行为、消费逻辑与营销模式的深刻洞察与技术沉淀，通过重构人、货、场的关系，打造了一个全新的智能营销生态。

在此基础上，「智屏视界」作为一个融合了顶级硬件、消费级大数据与AI智能引擎的平台，实现对生态分散的“升维整合”。其核心意义在于将智能电视大屏的巨大潜力，转化为品牌可感知、可衡量、可增长的真实价值。

未来的家庭营销，将不再是简单的曝光与触达，而是一场关于“共识”的共建与“精准”的共鸣。

“为什么是智屏视界？”——精准命中行业最深层的痛点，并非营销红海里增添选项，而是为品牌开辟一片名为“家庭共识”的全新蓝海，这或许就是答案。