8月25日，创富港十三周年，线上举办了周年庆活动。活动中，创富港正式发布了“全新战略级平台——创享邦”。据介绍，创享邦是一个具有社群化属性的营销平台。该平台的发布意味着，创富港在社群方面研究取得阶段性的成果；商业发展上，通过资源共享与资源整合，不仅为租户企业，也为创富港自身提供了更宽广的发展空间。

社群并不是个新概念，那么，创富港的社群玩法有何不同？

2019年WeWork在第一次申请IPO时，估值达到250亿美元，而在此前的最后一轮融资中，估值更是高达470亿美元。

之所以获得如此高的估值水平，一种很流行的说法是：WeWork的核心价值是它的线上社群体系，其不仅拥有面积庞大的办公场地，更重要的是拥有规模庞大的会员体系以及基于会员而来的社交网络。

从成立开始，WeWork就一直在强调自己是在“打造一个创造者的社群”，“激励人们从事自己热爱的事业”。

不过，在随后的几年，WeWork的社群价值并没能像此前期望的那般发展壮大。

2021年3月，WeWork宣布通过SPAC上市，对应估值为90亿美元，估值已大幅缩水。

同时，一个越来越明显的迹象是，会员在WeWork的社区感也在不断减弱。

在新的招股说明书上，“大客户”成为新的关键词，在长期的目标上，WeWork将500人以上规模的大型企业占比提升到了65%以上，显然与此前“打造创业社群”的理念已越来越远。而线上社区的活跃度也越来越低，有数据显示，只有17%的会员在WeWork线上平台上发布信息超过一次。

尽管WeWork的社区感在减弱，“创业社群”标签在弱化，但联合办公的社群化趋势仍是行业的大势所趋。

社群化背后的逻辑

事实上，与传统办公相比，联合办公之所以成为新办公趋势，正是因为其除了空间+服务外，还具有社群属性特征。

联合办公也被定义为：空间+服务+社群。

随着社交网络的兴起，个体的社群属性越来越明显：消费者基于朋友圈的信息进行消费决策，在一个圈子里消费同一类产品；生产者强化与客户之间的交流互动，强调私域流量的贡献。

社群产生互动，互动产生价值。在社群圈子内，每一位个体之间都有着潜在的联系，彼此之间共同促进，也在提升着所在社群圈子的价值。

对于初创型小微企业来说，在企业生态体系中，个体属性明显，资源和信用向权威靠近，小微企业更需要圈子里的共同促进，社群互动带来的价值将远大于传统的单打独斗。

此外，企业的发展需要有创新精神，在《创新与企业家精神》一书中，德鲁克认为创新就是生产要素的重新组合，一类是内部要素的重新组合，带来效率提升，一类是外部资源的重新组合，创造新的价值。

而无论是内部要素的重新组合，还是外部要素的重新组合，都需要在社群里最大化发挥效用。

也正因为如此，如何让社群成为一个帮助企业取得成功的方式，一直是各类企业以及为企业提供服务的联合办公服务商们探索的方向。

前者如腾讯，在腾讯深圳新总部大楼不仅在设计上摒弃了传统密集封闭型办公设计，在组织上也充分考虑到企业社群化运作的需求，以创造更大程度的交流和运动空间。

后者如创富港，作为联合办公企业，提出空间、服务、社群是公司三大服务体系，其中社群是打通空间、服务与人的互动平台，通过社群平台构建会员之间信息分享、资源合作的互联网社交生态圈，以帮助企业成功。

创享邦：具有社群化属性的营销平台

其实早在2021年4月，创富港就已低调上线了线上社群平台——创享邦1.0，基于小程序构建的线上平台，目前还处于内测阶段。资料显示，创享邦定位为创业者之间共享人脉、共享资源、互为引荐生意的社群平台。

其实，在创享邦线上平台上线之前，创富港就有推出“邦”会员计划，为中小创业企业提供帮助，加入的会员可以：激活其他会员的商脉圈，快速扩展自己的生意；激活自身的商脉圈，销售其他会员的优质产品，获得佣金回报。

除了线上社群平台外，创享邦还常设线下活动，包括：

1、生意引荐沙龙，每月组织1~2次，会员之间相互引荐生意，介绍资源；

2、私董会，每月1期，挑选会员作为案主，帮助其解决企业发展过程中遇到的问题；

3、走访会，会员之间展开不定期的一对一、多对一走访，促进会员相互之间的认识和了解，帮助会员扩充自己的人脉；

4、培训会，不定期举办培训会，培训会员做精准的一分钟自我推荐、精彩的项目路演，梳理会员的九宫商脉圈等；

5、年度大会。每年举办年度大会，不同分会、不同城市的创享邦会员共同参加，相互认识，相互引荐，项目路演等。

创享邦近期活动内容如下表：