2020年注定是不平凡的一年，新冠肺炎疫情全球肆虐，经济一度停摆，美股历史罕见熔断，美国不断“退群”并四处围堵中国、打压中国企业……

8月28日、29日两天，由890新商学｜吴晓波频道主办的以“半程2020风往哪里吹”为主题的2020年中经济论坛在杭州黄龙饭店举行，吸引了近900名听众到场。吴晓波、金灿荣、姚洋、李大霄、尹卓、刘德科、陆昊、赵承佑、韩伟、马丁等国内知名学者专家、企业家一一到场，和大家分享了各自的精彩观点。

活动主办方890新商学｜吴晓波频道创始人、财经作家吴晓波以《在正确的战场上，打最艰难的一仗》为题给在座学员分享了自己的想法。

吴晓波表示展望今年下半年的形势，需要用更辽阔的视野看待产业，看待国家，看待这个时代。第一重要的是要找到一个正确的战场，第二，即便是一个最正确的战场，在今年也很难风和日丽，走到哪一步，都需要打非常艰难的仗。这一仗怎么打？可能需要很多新的工具，需要很多新的勇气。

中国经济不会翻车

从大的方面来看，未来看得见的3-5年内，中国经济大概率是不会翻车的。因为在过去的40多年来，中国非常幸运地赶上了三辆车。

第一，我们赶上了工业革命的“末班车”。1978年改革开放，中国赶上了发达国家完成工业化之后的产业转移，承接了所有的产业制造能力。1978年中国是一个短缺经济的国家，1998年中国媒体上突然出现了一个词叫“产能过剩”，我们用20年时间完成了整个制造业产能的进口替代。

第二，1998年出现“产能过剩”四个字的时候，中国出现了一个新的行业，叫做互联网产业。今年是百度创业20年，去年是阿里创建20年，前年是腾讯成立20年，中国互联网这批公司已经20年了。它们赶上了互联网革命的“头班车”。

互联网的前十年是PC互联网时代，后十年是移动互联网时代。前十年中国完全是拷贝模式，我们的搜索、新闻门户、即时通讯工具，都是从国外学来的。但是最近这十年的移动互联网，全世界拷贝中国。中国所有的移动互联网商业模式，都是中国人再造的，中国可以说是被互联网改变得最为彻底的国家。

第三，移动互联网带来的商业模式创新这个红利已经吃完了，所以今天有第三辆车叫产业智能化革命，叫“未来列车”。几乎所有的产业都跟智能化相关。

吴晓波表示，有疫情，我们在这个“列车”上，没有疫情，我们也在这个“列车”上。中国承接了发达国家的产业末班车，是全球化的过程；我们搞互联网革命，引进硅谷的技术，也是全球化的过程；我们坐上产业智能化的未来列车，还是全球化的过程。

无论是单循环、双循环、外循环、内循环，中国经济要走到未来，一定要更加勇敢地去拥抱全球化。整个发展过程，中国就是全球化最大的获益者。

今天问题在于新冠肺炎把原定的节奏彻底打乱了。

2020年的问题是三危叠加，第一个危机是新冠肺炎；第二个危机是中美贸易摩擦造成的逆全球化思潮，影响了中国全球化的过程；第三个危机是产业“三班车”转型升级的周期性挑战，节奏被疫情和贸易变化彻底打乱了。

但这些都是外部因素，整个经济基本面没有发生变化。

六大变化

疫情改变和加速的中国，发生了以下新的变化。

1、中美关系

中美关系应该是今年发生的最大变化。中美关系最大的问题是我们视人家为对手和敌人。什么叫对手？我很尊重你，保持竞合关系，竞争、合作，共同做大。什么叫敌人？你死我活。杀敌一千，可以自损八百，没有关系。

今年美国打我们的5G，打我们的人工智能，打我们的社交网络。1970、1980年代美国人打日本人的半导体和汽车。当年美国对日本也是下手很狠的，发动了14次“301”调查。今天他们对中国人干过的事，当年对日本人都一一干过。

中国对美国来讲是一个特别陌生的国家，但中美今天的方向决定了很多未来。尼尔·弗格森这段话是2009年，基辛格这段话是2011年。所以并不是因为特朗普当了总统，中美才走到今天。中美之间的紧张和对峙，应该是中国经济发展至今的一个大概率事件。接下来的事情是未来这两个国家怎么更看清楚自己，这也是疫情之后，每个人都面临的一个重大变化。

2、新保守主义时代

吴晓波认为下一个中国会是“新保守主义的时代”，在所有哲学里，只有保守主义是没有教材的，甚至什么是保守主义本身都有重大争议。一个基本的特点，它尊重传统，尊重伦理，尊重道德，遵守秩序，这就是所谓的保守主义。

他觉得在未来的中国会出现三个情况：第一、对理性与秩序的尊重大于冒险、破坏和激进。一个野蛮生长的时代在2020年真的结束了。第二、以野蛮生长为特点的“创业大航海时代”悄然结束了。中国虽然还有无数的创业空间。但是创业的门槛在提高，专业能力在提高，创业在短期内获得爆发的时代结束了。中国创业已经进入到另外一个时期，回到产品层面，回到了技术层面。

3.逆全球化背景下民粹意识开始复苏

民粹意识的复苏有两个特点，一是更加爱国了。今天中国所有活着的人里最爱国的是90后00后，最崇洋媚外是60后和70后。现在那么多国货产品为什么能卖得好，就是因为热爱自己的文化，爱国主义激情高昂。而它的负面是会极端化，觉得自己什么都好。

这三条没有什么对错，也没有什么好坏，无非意味着一个时代的逻辑和评判标准发生了变化。但是这三件事情都给我们带来了很多新的挑战和机会。

任何一个大型经济体，在它的经济发展过程中由激进时代、革命时代进入到保守主义时代，是一个必然的过程。中国接下来所有的好奇在于，我们到底用什么样的方式，能够让这个国家走出新保守主义？还是说在未来很长一段时间里，我们会继续走在新保守主义时代？这在今天是一个巨大的悬念。

产业互联网

今年2月份至今，很多人手机上都新增了很多App，每一个新增的App都是有理由的。这两天来到杭州的人，肯定都会增加企业数字化的App，比如企业微信。

2019年12月，企业微信跟微信打通。打通之后一个月，武汉疫情暴发。疫情暴发以后，人们都“失联”了，老板惦记员工，员工惦记老板，大家都惦记着客户。移动互联网的能力开始发挥出来，不断地迭代。

它的迭代逻辑涵盖所有应用场景，获客、运营、线上线下打通、沉淀用户数据、买单、交付、收款。一个人在微信系统内，一个企业在企业微信系统内，企业微信和微信打通后产生的实际使用场景不断迭代。

企业微信的发展也是被疫情推动的结果。因为消费者需求的呼唤，试错迭代。如果没有这次疫情的话，这些企业数字化软件在中国市场不会有大规模爆发式的成长和应用。

得疫情期间西贝董事长贾国龙表示门店开不了张，2万多员工待业，账上现金撑不过三个月。这是当时所有线下行业巨大的苦恼。

这个情况迫使消费者关系重建。疫情期间西贝线上业务占比达到80%，某种意义上来说，如果没有线上的80%，这个企业就活不到今天了，是移动互联网的工具帮助一家濒临死亡的线下连锁企业，度过了最艰难的时刻。当疫情结束之后，这部分用户最大的价值仍然存在。

通过企业服务软件的变化，吴晓波觉得今年中国移动商业世界发生了三个特别重要的事情：

1.流量合一：原来微信叫社交流量，淘宝、京东叫电商流量，还有一些私域流量，叫做服务流量。今天，社交流量、电商流量、服务流量开始合一了。

2.流量越来越贵了，流量思维转向留量思维。

3.客户关系成为了企业最重要的数字资产。今天所有做消费品的人，无论是做虚拟产品的，还是做实物型销售产品的，获客成本、客单价、复购率都成为了产品销售最重要的三个数据。