被很多民营企业家形容为发展中遇到的“三座大山”,便是“市场的冰山、融资的高山、转型的火山”。对于民营企业来说,如果说前两者是不可控的“外因”,那么第三个则是至关重要的“内因”。

如何转型升级,成为每个民营企业在发展中必须要一次又一次跨越的大山。尤其是在目前新一轮科技革命和产业变革交汇之际,如何充分发挥民企在增强自主创新能力中的作用,助推我国经济高质量发展,可以说是时代赋予的共同使命与挑战。

智能升级下的颠覆,谁是时代的主角?

就在1月16日,省十三届人大三次会议通过了《浙江省民营企业发展促进条例》。这对民营企业来说是一件大好事。

在刚刚过去不久的2019年,民营经济的发展可以说是遇到了一些瓶颈,从相互交织的结构性、体制性和周期性的因素,到国际上的种种不确定因素,都让民营经济面临了一些问题。所以条例中也指出,民营企业应当一方面强化和创新管理,深化供给侧结构性改革,另一方面也要加大研发力度,提升技术创新力和核心竞争力,从而加快转型升级。

所以说,这个条例来的正是时候,在如今面对数字化浪潮的冲刷下,浙江省抓住机遇出台了这个条例,其实更是顺应时代趋势的一个举措。在当下的市场环境中,我们看到了新技术与产业的融合趋势越来越明显,随着智能化时代的到来,新一轮产业转型已经迫在眉睫。

当各行各业都朝着“智能创新”的道路加码狂奔,可以预见,未来企业的核心竞争力必然与智能化的水平息息相关。特别是,面对这样的时代背景,中国的鞋服等传统制造行业,目前传统的制造工艺流程导致高成本和人力资源成本上升,影响我国制造业在国际市场上的竞争力,所以也必然面临一场新的变革和挑战。

民企创新转型之战,奥康做对了什么?

浙江作为民营经济的大省强省,可以说民营经济是浙江经济的最大特色、最大资源、最大优势。所以,浙江省也抓住机遇,将数字经济作为“一号工程”打造。

这其中,身为中国知名民营制鞋企业的奥康,其智能转型升级之路称得上民企创新转型的一个示范样本。在奥康发展的第31个年头,奥康的使命从“做好一双鞋”升级到“做一双好鞋”。这不是简单的字词转变,而意味着一种战略的升级转变。

自2017年起,奥康的智能工厂便落地“机器换人”战略,不断引入尖端的三维设计和研发数控装备,以科技提时效,以智造提人效。另外,升级PLM系统建立研发全生命周期管理,并导入MES可视化数据系统,促使研发创新能力登上新的台阶,赋予“一双好鞋”更高的科技内涵。

值得注意的是,战略升级之上,还有模式的升级。作为传统制造型企业,奥康将从传统的“大规模生产+大众营销”模式,转变为消费者主导的“需求定制+大数据营销+智能制造”模式。

从推动工厂智能化改造,打造“智能工厂”,到推出“智慧门店”,让新零售变为“心零售”,实现品牌与消费者的“零距离”,还有实行线上线下同步发展,匹配“互联网+”时代的智慧物流,到以科技赋予产品新特性,在产品创新上不断发力……在数字革命驱动下,奥康作为中国鞋行业代表,正借助数字互联和智能升级,打出了多套组合拳,也不断加快转型的步伐,率先开启“奥康工业4.0”转型升级之路。

如果说数字经济时代的零售未来,一定是围绕着消费新服务、新体验发生的,那么扛起“中国智造新标杆”这面大旗,奥康在这波民企转型之战中,给消费者传递的新形象,也越来越有科技的烙印,无疑是走好了转型这关键的一步。

更重要的是,奥康的“不凡”转型路,带给整个行业的启示是更值得借鉴的。在智能化新时代,如何探索新型商业模式,如何顺势而为,响应国家供给侧改革,为消费者提供更好的消费体验,如何“智造”推动产业转型升级,也将是奥康以及整个行业需要持续探索的时代命题。在探索中前行,前路依旧漫漫。

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