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乡关集团冯涛 内心笃定的追梦者

2019-7-15 10:14 收藏 分享 邀请

摘要: “人生不易,创业有甜。我们既要完成从技术思维到商业思维,再到金融思维的升维思考;又要完成运用金融工具实现商业交易,再运用商业交易实现项目变现的降维打击。这本身就是一场自我折磨、自我成全、自我救赎的苦乐过程 ...

“人生不易,创业有甜。我们既要完成从技术思维到商业思维,再到金融思维的升维思考;又要完成运用金融工具实现商业交易,再运用商业交易实现项目变现的降维打击。这本身就是一场自我折磨、自我成全、自我救赎的苦乐过程。仰望星空,脚踏实地,坚持到底。”这是冯涛写给集团高管团队公开信里的一段话,亦是他自己内心的真实写照。  

乡关集团冯涛  内心笃定的追梦者

从一个关注乡村县域经济的民办非企业“NGO”,到拥有23家子公司的集团企业,冯涛和他的乡关集团,用了不到5年时间。这听起来不可思议,但在乡关集团董事长冯涛看来,这不过是在新时代下的大势所趋。

顺大势者,谓之智。相比与地利与人和,冯涛更看中天时,“地利与人和,是必须以天时为前提的。”乡村振兴是国家战略,乡关集团所做的,不过是在对的时间点,做了正确的判断。“从过去的城乡一体化,到如今的乡村振兴战略,其核心皆为打破城乡之间的二元结构。”

对于自己所投身的事业,他说:“乡关集团所做的,无非是把优质的创新产业,导入乡村振兴领域,挖掘、整合、聚集、升级当地独具特色的优势产业,以产业和金融两个工具,来助力政府完成新型城镇化的工作。”

冯涛极善于总结与抉择。“你有什么?你想要什么?你愿意放弃什么?”——这是他经常问自己的三个问题。这让他思路清晰,慧眼如炬。当过去十年房地产如火如荼之时,冯涛带着一群志同道合的人,将目光投向日益凋敝的乡村。他始终坚持一个观点:中国的发展不仅仅要依托于城市。事实上,作为一个古老的农业大国,无论是从文化还是经济的角度来看,发展乡村经济,必然大有可为。

相比城市,乡村田园是大多数中国人的根。见过太多城市里的精致庭院,美则美矣,却无法引起情感的共鸣,也缺失文化上的呼应。中国的乡村田园,作为国人情感故乡的载体,同时也象征着家,象征着家族记忆,是中国人生命体验中最温暖的一部分。

另一方面,乡村田园更适合人居。城市已经无法满足人们对于“山、水、林、田、城”等生活基本要素的需求,再环顾我们的周围,城里人一有闲暇就想要到田园乡间去休闲游乐、放松心情。其实中国人很早就有“山水人居”的田园情结,只不过被效率优先的发展主义搁浅了。

想清楚这一点,冯涛开始了重新审视自己,他立志将青春与热情投入到这项伟大的事业之中。和古代的士大夫一样,冯涛骨子里有一种天生的家国情怀。在他看来,做企业的境界可以分为两种,一种是以盈利为目的,另一种则不仅仅是盈利,它还承担了相应的社会责任。这几年,伴随着企业的不断发展壮大,冯涛自己也在逐渐成长,他找到了属于自己的“道”,用他自己的话说,就是“既要仰望星空,又要脚踏实地,还得坚持到底。”

时代的馈赠

有一句话叫“时势造英雄”,对于冯涛来说,自己身处于一个伟大的时代。之所以称其伟大,是因为它正处于一个历史的转折点,改革开放40年,中国开启了一个全新的复兴之路,每个置身其中的人,都能感受得到时代的剧变。

2015 年,冯涛创立了北京乡关科技集团有限公司与民办非企业机构“乡关共同社”(NGO),正如冯涛说得那样,这样一个年轻的团队——“我们的使命,就是实现中国乡村经济与文化的伟大复兴”。

事实上,早在2006年,冯涛和他的团队就开始关注中国的县域经济。那个时候,他们强调的是情怀与发心,乡村生活被描述成一种情绪,一种生活方式。而时至今日,关于乡村经济如何发展,仍然是每年两会上的热门话题。

2006年,《求是》杂志发表了一篇题为《乡村旅游经济发展模式初探——以成都农家乐为例》的文章。文章指出:“中国乡村,在发生一次史无前例的历史性变革,在进行一次发展模式的历史性转型,乡村旅游,将成为中国乡村经济发展的主旋律和主题歌。”

乡村旅游成了主流的发展方向。冯涛和他的团队早就看到了这一点,他们积极投身其中,很多时候,都是由政府主导,他们主要做项目包装和产业招商方面的工作。到2015年时候,冯涛决定自己来做,因为时机成熟了。“之前是帮助政府做服务,因为当时政府是可以大量举债发展的,而如今,是我们自己投资运营做产业。”

在乡关集团的官网上,他们对自己的描述是“创新产业投资运营商”。从过去公益性质的NGO,到如今的“创新产业投资运营商”,不仅仅是身份的转变,更显示出一种气度与魄力,透着一股舍我其谁的自信与成熟。

如前所述,除了“时势造英雄”,还有一个词叫“大浪淘沙”。乡关共同社最终蜕变为乡关集团,是冯涛和他的团队,始终坚持的结果。

冯涛喜欢用自己的理解,去解释一些司空见惯的词汇,比如说“坚持”,冯涛解释说,“坚”是你内心坚守的东西,“持”就是你能端得住,端十分钟可以,那端十个小时呢?端住十天、十年呢?

几年来,他们始终坚持打造“春风十里小镇”这个品牌,在全国十余个省市落地的文旅投资项目——春风十里小镇,涵盖了中心城镇并辐射到周边的美丽乡村,重点建设运营了乡关会客厅、田园综合体、乡宅、乡物、乡旅、乡园、i-Box未来居等40余项特色专利产品。

很显然,冯涛是“端”住了。在中国城镇化的进程之中,冯涛和他的乡关集团成为了国家振兴乡村经济的大潮中,最为耀眼的一股力量。他多次获得国家及省部级荣誉,并荣膺2019年中国改革开放40周年“时代领军人物”。

冯涛将这一切归结于“天时”,也就是时代的馈赠,“我觉得天时大于地利,地利大于人和,只有天时和地利都解决了,人和才是有价值的。”冯涛说。

天生的“骄傲”

俗话说,任何不以盈利为目的的企业都是耍流氓。既然要做企业,冯涛决定做乡村经济领域时,摆在他面前有三个问题:一是这个行业能不能赚钱?二是怎么赚钱?三是能不能持久地赚钱?

最后得出的结论是:能赚钱,做产业赚钱,做产业才能持久地赚钱。

“之前,我们偏向于民办非企业,是一个非盈利性的公益组织,现在,我们理直气壮地亮出现代企业的身份。因为,在新时代下,民营企业已经成为经济体系中,非常重要的组成部分了。”冯涛说。

过去讲的是情怀,但“情怀”这个词,已经被很多企业说烂了。殊不知,情怀这种东西,本来就是“出乎其外,入乎其内”的。“修内在是一种本能,在一个特定的时期里,你内心如果没有笃定的东西,你根本坚持不下去。”

假如这个世界仅仅靠公益和情怀,就能不断发展的话,那就不根本需要企业的存在了。冯涛说,在他的理解里,慈善、公益和企业分别是三个阶段。“企业管理的目的是实现盈利,慈善是不以盈利为目的的,公益则介乎于两者之间。只有处理好企业盈利和慈善的关系,你才能真正摆正你做公益的心。”

先摆正心态,然后就是“怎么做”的问题。

再说回之前提到的,乡关集团的核心品牌——“春风十里小镇”。小镇的核心在于特色产业,结合小镇的区位特色优势与资源禀赋,打造以特色产业为引擎的小镇产业集群,聚集智慧、生态环保、金融、文化、玩酷、科技、旅游、生活等内容于一体,才能形成一个真正意义上的度假康养目的地。

截止2019年6月,乡关集团在全国范围内陆续签约佳县·春风十里小镇、留坝·春风十里小镇、玉门·春风十里小镇、衡水·春风十里小镇、泽州·春风十里小镇、青岛·春风十里小镇、洋县·春风十里小镇等项目,累计签约投资规模超过了570亿元。

提及如何导入产业,冯涛说,这在陕西佳县合作完成的一个项目最为经典。

陕西佳县原本是陕北榆林的一个国定贫困县,它拥有82万亩的红枣,每年产量达5亿斤。然而它的红枣却是滞销的。乡关集团深入研究,考察之后,发现可以将其作为当地白绒山羊的饲料。在与当地政府和多家高校的合作与支持下,一个创新性的产业产品出现了——佳县红枣羊。这样既解决了红枣滞销的问题,也解决了农业养殖的问题。

同时项目还与当地保险公司合作,给每一只羊都上了保险,“老乡不用担心羊只在养殖过程中的安全问题,他们完成了一个农民向产业工人的转化。”这个项目被作为国务院扶贫办与中央六套在全国优选的20个项目之一,2018年10月17日全国扶贫日的当天,佳县红枣羊项目作为全国20个优选的精准扶贫项目,登上了鸟巢国家体育中心。

2017年至2018年期间,乡村经济领域似乎一下子热闹起来了。随着乡村振兴战略的深入,很多房地产企业也进入到乡村领域。冯涛说,房企进入乡村领域,他们的优势仍然是房地产开发,并不善于做产业。“他们的企业基因里,没有这样的底层代码。”

而在这方面,乡关集团拥有先天“骄傲”的资本。一直以来,乡关集团就是做产业起家的。“无论从企业成本管理的角度,还是企业核心竞争力的优势来说,我们在这方面和所有传统房企相比,都具有得天独厚的优势。”冯涛说。“而且到目前为止,我们参与投资的每一个产业项目都在持续盈利。”

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