嘉宾大学创办人、「我有嘉宾」出品人吴婷在大会上发表了题为《“产业共同体”时代已来》的主题演讲。在演讲中，吴婷首提“产业共同体”，认为这是推动中国经济增长的新力量，并给出了产业共同体的6大时代特征：

1，技术赋能，跨界合作；

2，做自己，练内功；

3，品质革命，匠心回归；

4，共识机制，规则至上；

5，万物加速进化，唯一不变的是变革；

6，城市是一个超级产业共同体。

以下为吴婷的演讲内容，由「我有嘉宾」编辑整理：

在「我有嘉宾」吴婷采访集锦这个视频中，呈现了一部分「我有嘉宾」采访过的企业家。

世界上有两种人，引领者和跟随者。我们纪录的是一些引领者，我们也不断把跟随者变成引领者。在这个过程当中，我在思考我自己是什么角色。

彼德·德鲁克有一本书叫做《介入的旁观者》，这样的词可能是对我身份很好的描述。在这个动态的商业世界，我们一直在做观察、做连接。最近，无论是股市、债市、楼市，大家都能感受到一种危机感，在这当中，我们反思到底要怎么做。

我非常喜欢一本书叫做《下一个倒下的会不会是华为？》，华为以狼性文化、危机意识、奋斗者精神而闻名，任正非在华为也经常问自己和大家这个问题。从前年开始，我也会问每一个我采访的企业家，“如果你的企业倒下了，会是因为什么？”

吴婷问众企业家：你的企业为什么倒下

所有思考过这个问题的企业家，短期内都死不掉，生于忧患的企业家可能会时时刻刻提醒自己。我们今天举办这样的大会，也是请大家来共同思考，如果我的企业倒下会是因为什么？所以我们要怎么做，企业才不会在短时间内倒下。

当下问题和现象的本质是什么？

改革开放40年来，中国的空气里可能都是成长的荷尔蒙，有野蛮生长，也有泡沫出现。现在我和大家讨论几个基础问题。

第一，什么是新经济？

在刚刚创业的时候，我准备把「我有嘉宾」打造成新经济媒体，但后来我发现，我们每天都在报道科技产品。我以为这是定位出现了偏离，但是再往后，我就明白了，原来科技就是新经济的底色，新经济就是用科技创新为生产力解锁。因此，科技媒体是新经济媒体的必然阶段。

第二，什么是伟大的创新？

如果说科技创新可以解锁生产力的话，那么伟大的创新一定是一手人性，一手科技，所有人性需求的科技实践，都算是伟大的创新。

苹果公司是全世界公认的创新公司，它用科技的方式，顺应人性，满足了人性对信息、社交的需要。Facebook是第一个做社交网络的，它解决了想沟通，但又不能见面的难题，拉近了人与人的距离。每个孩子都要学习英语，但是足不出户怎么学到更地道的英语呢？用科技的方式，VIPKID做到了，让每个人能够自由找到他的需求。还有瑞幸咖啡，用了七个月的时间就成为独角兽企业，过去星巴克是人找咖啡，当我们看到这个标志会去买一杯咖啡喝，但瑞幸的模式是咖啡找人，除了500米外一定会有一家瑞幸咖啡厅之外，当我想喝的时候，可能我只要在手机上下单，瑞幸咖啡就可以快速送到家里。这些公司都是顺应了人性，让人性需求得到了科技的实现。

这些在我看来都是伟大的创新。

第三，新经济的上一个风口是什么？

在过去的30年里，互联网改造了所有的行业，我们看到腾讯改造了社交，百度改造了检索信息的方式，淘宝改造所有女人购物的方式，美团改造了生活服务的方式，所以新经济的第一个风口是互联网改造了所有的行业。

互联网的本质是流量吗？不是，流量可能只是一个结果或者盈利的方式，流量可能是物质的体现，互联网的本质是连接。

第四，新经济当下的风口是什么？

我们还需要连接吗？在上一个30年，互联网连接了我们的生活，在接下来的10年、20年、30年，互联网将连接什么呢？

谁在打造“产业共同体”？

一个时代标志：腾讯战略转型产业互联网

我们看最近发生的案例，国庆节前一天，腾讯不动声色地发布了自己新的组织架构调整，这意味着一家公司战略的转型，他们要转型到产业互联网。

那么这种转型意味着什么？首先，我引用一下原话：腾讯要从消费互联网转向产业互联网，连接产业和消费，成为各行各业最贴身的助手。很多人认为是从To C转型到To B，在我看来，腾讯要从赋能大家的生活，转为赋能生产，他们要介入到产业链的更前端。

第二，互联网技术将持续地改造和赋能我们的产能，否则互联网一定是空中楼阁。

所以改革跨界共生是今天的大势。

七大事业群变成六大事业群，有人说互联网颠覆了很多的企业，它是颠覆还是赋能呢？在这里我想表达我的观点，其实互联网在短的周期内，没有死掉的产业，只有死掉的企业。互联网可能会颠覆一些企业，但是不会颠覆产业，只会让这个产业更好。比如说美团外卖是一个互联网企业，它可能颠覆掉方便面，但是赋能了餐饮行业，Netflix是美国最早的租碟的公司，后来变成了点播平台，最后去做自制剧，完爆好莱坞所有的公司，赋能整个影视行业，虽然颠覆了很多公司。

很多人觉得错过了流量红利期，但是接下来腾讯的转型向我们昭告可能下一个红利期要开始了，我建议在座的各位寻找一下当中的机会。

一次访学：小米生态链之协同作战

上周末我们去到小米的总部，小米的联合创始人刘德、CFO周受资接待了嘉宾大学的所有学员。小米到底是一个互联网公司还是一个硬件公司？其实这个争论我理解为它不过是对于小米的市盈率到底是多少，你的想象空间到底有多大而引起的。

刘德跟我说：“小米只是利用自己的品牌优势、资金优势、用户量优势、渠道优势，让专业的人干专业的事，这样一来，小米反而是没有界限的。”

认清自己，没有界限，是小米给自己的认知。

我们看到小米不会做空气净化器，但是智米可以，它是小米生态链企业，小米不会做耳机，但是生态链企业万魔科技可以。从小米投资的生态链企业可以看到，小米已经深深跟产业绑定在一起。只要我们的美好生活需求当中有购买硬件的需求，小米就会很好。

小米好，产业就好；产业好，小米就好。小米把自己的命运紧紧跟产业绑在一起。所以我是坚定看好小米的。小米是在产业互联网、产业共同体中，是一个已经被证明成功的先行者。

基于腾讯和小米的案例，我想告诉大家，产业共同体的时代来了，今天在一整天的会议当中，我会提出一个产业共同体的概念，但是需要大家修正和优化这个概念，思考我们在当中的角色是什么？我们能为它做什么？它对中国的经济有什么意义？

产业共同体的时代特征

1、技术赋能，跨界协作。

不光是小米、腾讯，讯飞有一个开发者节，讯飞的开放平台上是开源的技术，共享给了45万创业者，每天有40亿人次在使用讯飞的开放技术，这就是技术赋能，跨界协作。刘自鸿先生在打造柔宇的“柔性+”平台，也是技术赋能到跨界协作的典型。

2、做自己，练内功。

我们每个人要做什么？我们要做自己、练内功。只要你将自己擅长的一面发挥到极致，就会有“核心竞争力”。过去说要补足我们的短板，今天短板不重要，每个人做好自己的长板，就可以把容器做得更高。

德国的化学家瓦拉赫在年幼时，父母希望他成为文学家、画家，但是他的作品都被老师评价为“毫无塑造余地”。后来，他的化学老师发现了他的才能，经过培养，瓦拉赫在22岁时获得化学博士头衔，并最终获得诺贝尔化学奖。

每个人都有短板，只要找到自己的最佳人生位置，使长板潜力能力得到充分发挥，就能取得最惊人的成绩，这就是“瓦拉赫效应”。做人如此、做企业如此，做投资也是如此。

我举一个身边的例子，在深圳有一个投资人，做了十多年的消费产业投资，周黑鸭、百果园、奈雪的茶这些项目都是他投资的。虽然今天的他名声在外，但是十多年前，大家都认为他投资的东西没有想象空间、PE很低，就是开店做生意的。但是他坚持下来了，一直在这个行业里做洞察、理解、钻研，去投资项目。到今天，他坐上了消费领域投资的头把交椅，收获了行业的深度思考。这个人就是天图投资管理合伙人冯卫东。