原创 作者：毕亚军 华商韬略

中国企业在世界舞台站多高，中国人的头就能扬多高。

以展现TCL及李东生与中国改革开放同行，成就全球化中国品牌为核心的大国品牌纪录片《时代》正在CCTV强势热映。

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1987年，飞利浦总部大楼前，第一次到欧洲的李东生被深深地震撼并自我设想：“什么时候我们才有机会做出这样的全球化公司？”

当时，TCL还是一个研发只是敲敲打打的小厂；当时，中国依然是贫穷落后的代名词；当时，他的设想，简直是“痴心妄想”……

大时代的大国大牌

2017年，全年累计实现销量2377.4万台，同比增长15.9%，继续稳坐中国行业龙头位置并在全球位居行业前三。而且，这个全球前三的“全球”含金量是：

在北美市场占有率接近10%，紧随三星、Vizio，超越LG，位列第三；在欧洲遍销20多个国家，市场占有在法国冲进前三，品牌认知在德国达到72%；在亚太市场的菲律宾、泰国、越南、澳大利亚等，市场占有也在前五的位置向上攀登……

这是TCL电子业务的最新成绩单。

在电视带动的全球品牌提升下，TCL其他家电业务也都成绩不俗。截止2018年6月，TCL冰箱洗衣机突破200万台，其中冰箱销量全球排名第七，同比增长13.2%；TCL洗衣机销量全球排名第八，同比增长8.6%。

这让TCL成功捍卫了自己在家电产业的领军人地位，但TCL早已超越传统家电的边界。大众视线之外，它在面板产业的深耕也已硕果累累，不但为整个中国电子信息业争夺世界提供着基础性保障，也以每年数十亿净利润为自身的全球品牌扩张提供着后盾。

1987年，为招商引资前往荷兰考察的李东生，曾在飞利浦大楼前设想“什么时候我们才有机会做出这样的全球化公司？”并立下宏愿：“我们还年轻，我们要努力追赶。”

那是他第一次访问欧洲，也是他第一次切身感受世界级企业的力量和荣光。当时，TCL还只是一个籍籍无名的小厂；当时，成为全球化公司，对李东生，乃至整个中国企业界来说都只是遥远的梦想，甚至是“痴心妄想”……

而今，30年的时光走过，TCL已在全球拥有7.5万余名员工，26个研发机构，22个制造基地，通过80多个国家和地区的销售机构在160多个国家和地区开展业务，其版图已与将近130岁的飞利浦不相上下。

和当年的飞利浦作为国家名片向世界展示着荷兰的形象一样，如今的TCL也已是中国的一张名片，在160多个国家和地区展现着中国智慧、力量、价值、气质和精神。

2013年，TCL冠名了好莱坞中国剧院，这是该剧院自1927年建成以来首次与企业进行冠名合作，从那时开始，TCL品牌持续在好莱坞大片，甚至印度宝莱坞大片曝光。也是2013年开始，在顶尖世界性行业展会、活动中，TCL都是引人瞩目的中国力量，并获得越来越多的国际大奖和媒体赞赏。

2017年，为贯彻落实“品牌强国”的国家战略，CCTV-1综合频道推出了《大国品牌养成记》（简称“大国品牌”）系列专题片，李东生和TCL的《路》第一个登场，分享了自身推动品牌全球化的探索、经验和成果。TCL的全球化也同步进入崭新阶段。

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2017年IFA展期间，TCL在法国、德国、波兰等国同时掀起品牌推广高潮。

2017年底，TCL全球创意投影广告则在美国纽约、法国巴黎、德国柏林、英国伦敦、澳大利亚悉尼和意大利罗马六大世界级著名城市同步闪耀。

2018CES期间，李东生再次向世界媒体强调，成为世界级知名品牌是TCL努力的方向。

现实比梦想更辉煌，这是李东生和TCL数十载奋斗之后的成就写照。

这成就，得益于改革开放创造与提供的巨大发展机遇，更得益于他和TCL主动融入时代洪流，把握时代机遇并承担时代使命。

与时共进40年

今年是改革开放40周年，也是新时代的开局之年。从改革开放一直走到新时代而且一直与时共进，走在前沿的企业和企业家不多。李东生正是这不多之中最有代表性的一个。

尤其担任TCL总经理，以彩电业务冲入中国企业一线阵营以来的几十年，中国企业界的头部阵营是换了又换，与之同台的人走了一波又一波，但他一直都在，越站越高。

1977年，邓小平在第三次复出不久就一锤定音：“今年就恢复高考”，紧接着，中国开始对内改革，对外开放。广东惠阳（现惠州），20岁的李东生因此命运改变。

从华南工学院（现华南理工大学）无线电工程系毕业后，李东生被分配到家乡，组织上给了两个选择：一是科委，二是公安处的通讯科，但他两个都没选，而是向组织反映：能不能给我一个去企业或者工厂的机会？理由是：“不想把辛苦学到的一身技术荒废了”。

就这样，李东生成了中国首批13家中外合资企业之一——TTK家庭电器有限公司的第43名员工，也踏上在时代中成就自我，并以自我成就成为时代贡献者的征程。

不到两年就当上车间主任后，李东生和TTK一起迎来一个重大考验：TTK港方股东退出，公司业务面临断顿之危。

上下思谋新出路之际，李东生对比香港电话的普及，前瞻到了改变自己，也改变TTK的第一个时代性商机，推动TTK成立了TCL通讯设备有限公司转向电话机生产，方才28岁的他则坐上了TCL总经理位置。

TCL品牌就此起步。

再之后，李东生又担任惠阳工业发展总公司引进部部长，负责为政府招商引资，飞利浦就是在那期间以全球化大集团的威武震憾了他。

当时，在家电等诸多稍微有些技术含量的领域，好的品牌都是国外的，这让学技术的李东生心有不甘。

“要有自己的品牌”，因此成了他的新目标，这也是当时整个社会的时代渴望。

90年代初，李东生带领TCL跟随香港贸发局的展团参加了美国拉斯维加斯电子产品展销会（即CES），行走在TCL只有9平米的地摊式展位与国外大型企业品牌的大舞台之间，他进一步有了要创造一个世界知名品牌的雄心。

从那里回来不久，邓小平南巡讲话，更加激发出民族工业和企业家的创业激情，李东生则开始了更深入的调研思考，寻找着实现品牌大梦的新机遇。

当时，伴随居民收入水平提高，以彩电为代表的家电市场日益蓬勃。在小尺寸彩电已供大于求的局面下，前瞻到大尺寸彩电必然兴起的李东生，以品质和外资品牌差不多，价格却只有外资品牌一半的“TCL王牌大彩电”，代表民族品牌与外资品牌分庭抗礼，短短几年就冲进国内彩电业一线阵营，也由此开启了TCL的品牌时代。

再之后，TCL便一直行走在产业和时代的前沿，紧扣改革开放与经济发展的脉搏，接轨世界产业发展与变革的潮流，不断从一个领域拓展到另一个领域，从国内向国际进发。

1993年，TCL抢抓资本市场发展的时代新机遇，成功在深交所上市，成为国内通讯和家电企业中率先上市的先锋，并在香港设立了子公司；1994年，TCL推出国内第一部无绳电话；1996年TCL兼并了香港陆氏公司彩电项目，开创国企兼并港资企业并使用国有品牌之先河。1997年，李东生又带领TCL率先改制，成为惠州市首家国有资产授权经营试点企业。业务上，则相继进入电脑、电工等领域并成立移动通信有限公司，跟随时代跑步进入手机领域。

TCL快跑之际，产业更迭和时代进步也是日新月异。新世纪前夕，全球经济一体化加速，中国经济快速发展并与世界经贸往来越来越紧密，加入WTO也已是大势所趋……

李东生和TCL又再次领先而动。

1999年，TCL国际控股有限公司股票在香港成功上市，李东生则把心里埋藏多年的梦想变成了TCL的正式目标：创建世界级的中国企业。

改变历史的进击

2004年，作为改革开放排头兵的广东省，在国家“走出去”大战略之下，力推名牌战略，明确TCL要领衔广东13家企业冲顶世界名牌。

TCL的一个新时代也由此开启。

是年，李东生先后收购了传统CRT（显像管）电视鼻祖，生产出世界第一台彩电的世界500强企业法国汤姆逊的全球彩电业务，以及另一家世界500强企业阿尔卡特的全球手机业务。

这是中国企业海外并购史上的开创性举措，其规模之大，前所未有。

这也是一个放到任何企业家面前都会额头冒汗的巨大冒险，李东生知道风险，但还是干了。让他去冒险的，有当年在飞利浦总部、在拉斯维加斯站台的夙愿，有一参加工作就行走国际舞台的底蕴支撑，更多则是他对时代趋势的判断，对拥抱和创造未来趋势的主动探索与承担。

李东生认为，成为世界级企业，既是企业持续发展的需要，也是民族复兴的必须。既是大势所趋，那就尽早走出去，哪怕是交学费，当学生，也要尽早把本领学会。

“大家觉得是不是应该把国内市场再巩固得好一些才往外走，但我觉得可以同步做，如果全球化太晚，可能会有更好的产业基础，但这个机会就不一定有了，另外全球化需要相当的经验积累，投入代价，包括时间成本这是少不了的。”

审视日本电子信息产业的整体规律，李东生的结论也是，所有最终的大企业都是全球化企业，而只是守着本土的，都已萎缩了成专业性或者配套支持性的公司。索尼董事长出井伸之也曾跟他讲，“中国是很大的市场，这是好事，也是坏事，这会使中国企业不太愿意走出去，因为本土市场比较舒服”并且鼓励他“走出去”，创立全球性品牌。