9月7日，以“知识产权金融助推军民融合大发展”为主题的2018军民融合知识产权金融高峰论坛在绵阳科创园区创新中心隆重召开。其中圆桌论坛以“军民融合背景下构建企业多层次融资体系”为主题，是整个高峰论坛的精彩环节，以下为圆桌论坛全文。

主持人：接下来的环节是圆桌论坛。我们说思想决定格局，视野成就未来，今天既然我们众多企业家和专家、学者相聚一堂，我们就来共同探讨军民融合背景下构建企业多层次融资体系的议题，相信在座的每一位都和我一样期待从各位业界精英的口中得到更多的干货，让我们能从中汲取更多的养分。就让我们快快进入充满智慧碰撞的圆桌论坛。

本次论坛的嘉宾有中国兵器装备集团自动化研究所有限公司总经理周勇先生；中国建设银行四川省分行普惠金融事业部副总经理雷雪女士,科发集团副总经理王峰先生,粤民投副总裁刘煜明先生,知商金融总裁李文超先生。

刚刚前面演讲的嘉宾都提到军民融合的国家战略性地位。“十三五”期间，我国将大力推进军民融合产业深化发展，这是以“中国制造2025”为核心实施制造强国战略的必要路径。那么，在军民融合上升为国家战略的新时代背景下，各位对军民融合产业的发展及前景如何看。

周勇：我们作为一个军民融合企业的代表参加今天的“2018军民融合知识产权金融高峰论坛”，我很高兴！刚刚讲了，党的十九大把军民融合提升为国家战略，主要一条就是提升了我们全国上下的意识，就是把军民融合的意识统一起来了。实际上很多专家讲了，军民融合我们从国家最开始很早以前就开始走军民融合的路，只是以前我们提法不一样，之前是军民结合，现在提升到军民融合。

谢总也讲了，为了发展好军民融合，上升为国家战略之后，国家的经济发展，特别是谈到国防建设，党的十九大中也提到了新的高度，要建设世界一流军队，打造世界军事强国，所以国防经济大幅增长，我们作为军民融合的典型企业，我们对军民融合发展也有很好的期待，也正在向这方面努力，把我们的军工技术转化为我们国民经济经济的力量，支撑我国国防建设和国民经济的发展。

雷雪：首先我觉得军民融合的企业大多都是先进的制造业或者是双创的科技型企业，这个跟我们银行要重点支持和扶持的产业是非常吻合的。

第二个我们建行现在最重要的一个战略是关于金融科技的，这是我们建行三大战略之一进行重点发展。金融科技方面，我们希望跟更多创业型和互联网型的企业加强合作，在大数据，包括云计算等等方面的应用进行深度的合作。

最后一个，我们建行的三大战略之一的另外一个就是普惠金融，刚才也听了很多嘉宾的介绍，实际上我们现在很多军民融合的和知识产权的企业大多都是民营的，而且很有可能正处于初创期。我们建行作为国有大行，大力地推进普惠金融，实际上就是要大力地为小微企业提供更好的融资服务。

从这三个方面来说，我们认为军民融合都是非常有发展空间的，而且我们建行也可以在其中发挥更大的作用。

主持人：谢谢雷总的分享！也期待在以后的时间跟我们建行在这方面有更多的合作和交流，接下来想请问一下刘总。

刘煜明：我们比较看好军民融合产业，对于我们投资者来说，它代表了可以给这个产业链和上下游企业提供稳定的竞争环境，以及未来持续投入的需求。

第二军工行业从2011年以来，我国军费的支出增长每年保持10%以上，加上民用以及产业链上下游的相关投入，整个军民融合产业增速超过20%，只要在这个行业做到平均水平，也可以保持20%以上的增长。

第三我国现在军工产业的证券化率比较低，12大军工集团除了航天集团达到70%以外，其他的证券化率只有10%到30%，未来军工集团都会提高它的产业链上下游的并购和投资的需求，包括我们各级的地方政府都在建立产业基金，所以我们是看好未来整个股权交易市场有一个稳定的渠道，这都是我们作为投资机构看好军民融合未来发展比较好的一个方向。

主持人：感谢刘总！接下来我们想请科发集团的王总给大家聊一聊您的看法。

王峰：我认为军民融合可以用八个字四个词语来概括，第一个词语是“变革”，军民融合新时期，以习近平同志为核心的党中央提出的保军富国的一个重大举措，它也是兼顾国家的发展和安全这个大局作出的决定，这是我们做好这个工作的前提。第二个词是“机遇”，军民融合为我们民口的企业提供了近万亿的蛋糕，这是一个巨大的机遇，同时我们的军工单位，我看了一个统计资料，每年大概只有至少有3万件国防军工方面的知识产权没有被利用和挖掘，这个也是一个机遇，它可以释放出巨大的潜能。第三个词是“创新”，干好军民融合需要我们创新各种手段，实现资金链、技术链、产业链的三链协同运作。最后一个词是“融，做好军民融合，我个人觉得在军转民标杆国家以色列，它以强大军工带动民用企业的发展。在民参军方面做的最好的是美国，未来希望也在我国诞生波音这样的企业，尤其希望在绵阳诞生这样的企业。

主持人：谢谢，下面请知商金融的李总聊一聊。

李文超：很多朋友都讲过了，军民融合是国家的大战略、大背景，一旦这列火车跑起来，就很难停住。你说整个军民融合的产业发展，我们应该要有更高的期待和预期。回归到我们讲的军民融合，军民融合在某些产业上可能会更突出，我们可以预见到未来的通讯、人工智能，包括一些新材料。这些是在过往本身军工的技术力量就非常强悍的大的领域里面，我们可以预见这里面的发展空间无限大。在得到军队高精尖技术之后，再加上民营化市场运作的法则和民营资本的助推，这是我们可以畅想的美好未来。

在谈到军转民或者民参军这个问题上，它更多的后续在整个市场配置，以及市场的需求角度上来讲，市场的主导作用发挥的会越来越大。为什么要军转民？因为民用市场上有非常广阔的需求空间。在民参军这个角度来讲，军队也同样需要市场发挥资源配置的作用，能够更好地为军队服务，所以不管是军转民，还是民参军，在国家的大战略背景下，特别是绵阳的企业，可能在未来很有福气。

主持人：谢谢各位大咖分享了对军民融合产业发展及其前景的看法。看来每位都对这个产业充满期待。在军民融合上升为国家战略的时代背景下，军民融合产业迎来了大发展的时代机遇，但是在军民融合产业发展过程中会遇到很多障碍和困难，对于存在的行政、信息、市场、技术及资金壁垒，各位怎么看，对这个问题，我们还是先有请马光远先生回答，时长3分钟。

周勇：作为一个军民融合企业，我们在发展过程中确实有很多体会。我上次作为绵阳市政协委员代表，我们绵阳军工资源丰富，军民融合资源丰富，为什么发展没有达到市委市政府的预期？最关键的是，我们还有一个体制机制的问题，特别是我们作为国有军工企业，它很多体制机制当前还不足以让我们的军工资源可以有效发挥，推动我们军工产业的发展。比如我们在有些军工技术军转民的过程中，知识产权的运用，股权投资等等方面，我们还是有很多壁垒的。当然，我们在发展过程中，我们民参军，我们民营企业认为我们军工行业有门槛，我认为这是他们路没有找对，他老是盯着一条路走，为什么不能用另外一个方式走呢？比如跟军工企业合作，探索一个知识产权和技术的合作，这样就可以推进我们军民融合产业的发展。所以，我的总体感觉是，我们军民融合整个体系需要进一步优化，需要我们政府和军工企业，以及各种机构共同努力，把我们军民融合发展的体系进一步优化。

王峰：我作为基层群众，这方面深有体会，因为过去我在区政府也分管过军民融合工作，在绵阳军工单位比较多的一个区，现在在集团也在分管这个工作。我认为这个主要是要打通军转民、民参军双向渠道，当前它体现在，一个是民参军没有门，看着这个蛋糕很大，万亿级的，以前我们批评政府说玻璃门、旋转门，民参军确实存在这道门。另外它的资质，以前需要四个资质，现在简化为三个，这中间的门槛还需要更加降低一点。按照正面清单、负面清单和保密要求，在确保我们武器装备质量的情况下，要大幅降低门槛。