7月6日上午，奥琦玮集团董事长孔令博先生受邀于黑马学院担任黑马成长营第十六期课程导师，和在座的创始CEO们一起讨论了《变革时期-如何开展组织建设》。

　　整场授课充满了激烈的碰撞和火花，孔令博精彩的分享和课程不禁引起阵阵掌声。就在课程的伊始，他把自身的创业经历当做开场白，和大家共同分享了创业路上的风景和坎坷。回顾之前的发展历程，他依然觉得历历在目：“从2007年年底毅然决定离开北大到现在获得高额C轮投资已近有12个年头。起初我们着手开始做电子菜谱，顺利拿到了3000万融资；2010年我们思考如何打造餐饮行业的分众传媒；2012年我们由电子菜谱转型做SaaS软件；2014年我们的产品相对来说比较成熟，接连拿下了云海肴、将太无二、小南国、嘉禾一品等连锁餐厅，跟客户一起拓展服务。直到2015年，我们进行了变革，开始做SaaS软件的底层技术。”从变革说开来，他谈到基于整套技术结构做功能模块式的餐饮开发在服务行业里走不通，因为需求变化快、服务要求高。我们对产品做了变革，并且市场也对这种变革进行了验证，我们的方向调整得比较及时。

　　学员们纷纷赞同变革对于创业是一种机遇也是一种挑战，随后，孔令博就变革时期组织建设上的痛点展开讨论，学员们积极提出并发表了在这方面的困惑。孔令博耐心解答了大家的问题，提出在这个特殊的时期企业管理者们有很多问题需要思考，例如：为什么要变革？企业管理者不断希望能够创造出新的东西，所以发起变革，真正变革的起点，是你过去获得成功的方式，因为新技术、新模式、新理念的出现，导致无法再延续或者创造更大的成功。

　　当谈到变革的目标时，他讲到：“产业特征不同、企业阶段不同，变革的切入点也就不同，当我们入错行时，我们不要担心古人说的‘男怕入错行’，因为古人还说过‘行行出状元’。由此，我们要考虑两个变革目标——把一套综合性产品转换成基于子业务的独立产品；把以创业CEO为核心的组织结构转换成以业务和产品线CEO为核心的分布式结构。”

　    当谈到是否具备变革的条件时，孔令博大方在课上分享了自己在企业变革方面用实践吸取的经验和教训：“激励，解决不了一个人的能力问题；授权，解决不了一个人面对困难时的能动性问题。如果你想让他当一个管理者，希望他能进取突破，在不借助外界帮助时，需要他自己在面对困难的时候能够能动性的去思考，能动性是带头大哥必备的条件，需要主动去思考并创造新的方法。企业管理者们需要通过完善企业的机制和对这种现象的认知能力去管控住。”

　　在本次课程中，孔令博还在现场对创业者们分享了华为和阿米巴的崛起，并表示企业管理者需要充分意识到就算现在获得风投或者热点，得到一定的资金支持和一定的成功，但我们必须要意识到大的趋势变化，因为中国整个创业时代已经是从市场扩张红利变成精益领导红利。

　　作为黑马成长营第十六期课程导师，孔令博为正在路上的创业者们指明了道路的方向，告诉他们看到风景的在于高度而不在于速度，企业需要习惯和把握住常态化的变革，在组织和人员管理方面快速成长起来。

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