——湛江电视台第一视线报道

　　绩效考核是企业界公认的最大最难的国际性管理难题。例如：领导凭主观印象进行评判，缺少公正客观和依据，常常沦为人际关系的评估，考核方式存在形式主义，考核指标太多或笼统模糊，不透明不公开暗箱操作，导致员工抵触，主管反感，老板困惑等问题。昨天我市不少企业家和管理者就汇聚一堂，学习、实操和咨询辅导一种全新的绩效游戏系统，让企业的绩效考核变得更加的公平、公正、公开、有趣，有效破解了绩效考核的难题。这个互联网时代的新鲜事物是怎么做到这一点的?记者专门进行了一番深入了解与探究。

　　据了解，活力盟GSC绩效游戏系统是一套全新的绩效考核软件工具。系统为每个员工建立了一个游戏计分卡。通过把员工变成玩家角色，给每个员工设定一个起始EXP经验值，上级领导每天对员工的日常表现和业绩成果进行观察和计分，通过不断练级来提高EXP分值，公司定期以计分排行为依据进行奖励、加薪和晋级。

　　在公司进行员工福利发放、旅游安排、住宿安排等活动时都直接根据员工计分排名情况，有区别差异化安排，从而达到内部良性竞争的目的。员工的积分是在日常工作中由直接领导观察记录产生。在组织架构中，从公司顶层开始，层层为下级观察打分。如迟到、骂人、仪态不端、为同事答疑、主动争取工作等都可以成为加减分的项目，使绩效考核变得更加公平、公正、公开、有趣，能够激励员工主动进步、快乐工作。

　　银海酒店的餐饮总监何晓琼非常兴奋地告诉记者，绩效游戏系统在银海酒店试行以后，反映的效果特别好。在试用这种考核制度半年以来，员工的流动性大大减少，员工的工作积极性大大提高。现在90后的一些年轻员工，管理者很难从行为上硬性强制要求他，所以在运用活力盟绩效游戏系统以后，大家一起讨论拟定了不同行为细节进行加减分的计分规则，让员工去按照游戏规则去慢慢地养成工作好习惯，对管理者的管理工作就会容易很多，员工也开始力争上游、开心快乐，就好像是边上班边打游戏的感觉。绩效游戏在银海酒店各部门的实行效果反应都非常好。

　　中国科学院特聘研究员、香港光华管理学院副院长、活力盟绩效游戏系统创始人狄振鹏博士告诉记者，该系统为解决企业绩效管理、制度管理等难题，提供了一条切实可行的新思路，也为企业绩效管理水平整体提升起到了积极效果。

　　从管理模式上来说，活力盟绩效游戏系统也是互联网时代的管理模式创新，一种颠覆性的互联网+企业管理的新型模式。企业需要能够理解新时代游戏化思维管理模式和柔性管理理念，同时活力盟的专家和技术团队还研究开发了一套很好的绩效管理软件，做成了互联网的一个SAAS云平台，提供给广大企业和组织使用。活力盟的实施顾问可以协助企业用户把公司的后台系统建立好，把公司的规章制度转变成很细的计分规则，然后教会各级管理干部每天给员工下属进行一个很好的观察和打分。只要能够坚持使用，一定能够提升企业的管理绩效，调动员工的积极性。希望更多的企业能够选择更多合适自己的管理方式，更好更有效的激励员工，从而推动企业的发展。

　　参会的不少企业家纷纷表示，运用活力盟绩效游戏系统，就可以显著破解传统绩效考核难的大难题，员工自觉了、工作快乐了、考核公开透明了，在座的企业家大有相见恨晚的感觉。

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