三国时开立魏国的曹丕曾说：“盖文章，经国之大业，不朽之盛事。”这话传承千年，至今受用。就像最近热映的《星球大战：侠盗一号》，它源于1977年第一部《星球大战》片头字幕的一句话，由一位“星战迷”演绎成“外传”小说，赢得全球粉丝认可，最后获得官方认定，制作成这部电影。该片上映数周，全球票房已突破7亿美元。

而最近，阅文集团就联合业内“高手”在上海举行“IP奥斯卡”，在泛娱乐生态圈遴选、评估各种IP。毕竟，阅文作为原创文学平台，不仅占据影视改编市场的90%，成为游戏、动漫新霸主的IP源泉，更坐拥400万作者、1000万作品，以及6亿用户的海量数据，自然具备公信力，与“造榜专家”福布斯共创年度“原创文学风云榜”。由此，IP行业规则得以确定，IP生态系统得以树立，IP玩家们也将由此活出不一样的烟火。 

1 定义超级IP

都说新生事物讲究抓住风口、扶摇而上，看的是爆发的“势能”，进入成长、成熟期的事物着重有序开发、平稳发展，看的是长久的“价值”，IP无疑是后者。

特别在移动互联网时代，大众的兴趣爱好、价值观等社群化特征，奠定了IP市场运行的流量范式。此时，IP以其差异化的人格表达和鲜明的价值主张，圈定了特定而又忠实的粉丝人群，然后，它通过影视、动漫、游戏、衍生品等获得商业化变现，不断发展壮大，越是牛掰的超级IP，越是有超级的商业价值，越能刺激市场的发展。

而这超级IP相对于IP，就像名牌相对于品牌，超级IP是IP，更是IP的进阶。它们一方面完成跨平台、跨品类或跨行业的生态延伸，另一方面，得在IP的原生行业领域占据绝对领先。

比如，在美国、日本成熟市场，有漫威、集英社、讲谈社的动漫撑场，带动IP产业，但是在国内，却还没有能与之相应的机构产生，反倒是以阅文为代表的网络原创文学红遍大江南北，各种佳作被改编成影视、动漫、游戏。于是，泛娱乐产业的发展路径不同，就决定着超级IP的生态迥异，超级IP乃至IP的定义，更该是有海量粉丝基础、丰富作品集结的大型平台来主导，因为有这两者，就有了供需连接的基础，不乏互动过程，最终获得数据。在如今的数字商业时代，数据才能最全面地确定出超级IP的价值。

可见，要定义超级IP，得有金刚钻才能揽这瓷器活。有基于此，取得业内绝对地位的阅文才启动“IP奥斯卡”，用丰富的数据，明确“IP从何而来，什么是高价值IP，IP价值体系如何设立”，进而为泛娱乐产业链各方的互通、联动、统筹提供向导，提高发现和跟进超级IP的效率。

具体操作上，阅文不仅通过月票榜、点击榜等，考量用户付费、粉丝关注度，还打通QQ阅读、运营商、第三方渠道等不同平台，汇集各方信息，数据大而全，维度多而广。在此基础上，进行大数据分析、评定，淬炼一切市面上可得的IP，然后打分，由此排出科学、统一的“琅琊榜”，构建出全渠道的价值衡量。

这样一来，科学的标准建立，“IP奥斯卡”自然可以影响受众、确定价值、规范行业、阐述未来，让那些在IP大潮里吃尽了苦、踩够了坑的玩家们找到方向，去翻山越岭的另一边可劲地High。

2 树立生态玩法

在这样的基础上，“IP奥斯卡”的操演下，阅文搭台，IP玩家唱戏，生态链条形成，铁索连环共进，自此，生态玩法成立，大家一起做IP受众“面包上的奶油，生活中的空气”，整个IP生态“泰山不让寸土而成其大，江河不捐细流而就其深”，所有参与者都将从中受益。

要知道，如今，随着移动互联网普及，国内的人口红利逐渐消失，互联网进入下半场，IP玩家们要“愁眉苦脸熬等天亮”已经不再现实，他们必须一方面努力深耕“存量”市场，为用户提供垂直、有深度的产品和服务；另一方面则要努力开拓“增量”市场，不画地为牢，布局海外，卷入更多新用户。

但这一切仅凭IP玩家一己之力，难以迅速完成，他们更现实的选择是“依靠生态做大做强”，借此更有层次地获得、消化和滋养IP，做大蛋糕，再切分利益。就如同阅文提出的“IP共营合伙人”计划，协调IP版权方和发起者、参与者，基于优质IP，联合业内优质力量共同开发，群策群力、风险共担、获利共享。

如此，整个IP的运营模式更加健康，自然减少对IP简单粗暴地利用——不是强推一个“换皮”的游戏，不是制造一部面目全非的电影，更不是将IP囤积居奇、倒买倒卖，胡乱开发赚快钱，而是众筹共建一个包含原创文学、影视、动漫、游戏的矩阵，持续构筑IP势能，形成对IP的反哺，并最终在广泛的用户触达中，实现IP与受众的整体价值共建。这时，IP的商业价值最大化，产业链玩家不断获得粉丝经济的好处，实现存量市场的“深耕”。

另一方面，中国网文已经开始在海外流行。北美网站wuxiaworld（武侠世界）因翻译国内玄幻小说，其流量进入全美前1000名，《全职高手》、《从前有座灵剑山》等IP也获得合作商亲睐，成功登陆日本市场。与之类似，韩国、东南亚市场也开始流行“Create in China（中国创造）”的IP。IP玩家们完全可以像游戏开发商那样，按软银创始人孙正义的“时间机器理论”行事：复制成功经验，将国内“IP奥斯卡”上的经典IP，带到国外，本地化运营，进而在增量市场上赚得盆满钵满。

用管理学家稻盛和夫的话说：正确的商业哲学，才是永续经营的灵魂。无疑，在IP产业，正确的哲学就是：先有“IP奥斯卡”定义万亿娱乐市场，再去寻找中国超燃的《星球大战》。如此，IP玩家们才能在这个“神奇而快速，血腥而惨烈”的时代一起胜出。

中国首席商业资讯门户；更多内容请关注中国商业网各频道、栏目资讯。

免责声明：凡本站注明 “来自：XXX（非中国商业网）”的新闻稿件和图片作品，系本站转载自其它媒体，转载目的在于信息传递，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。