9月9日，“中心之心”2016蓝润商业品牌发布会，在成都IFS尼依格罗酒店隆重举行。

定鼎西部中心、定子成都中心，从“中心之心”出发，蓝润“七子星”地标级商业项目品牌逐一亮相，预示蓝润商业战略正式迈入地标化、精品化、品牌化的新历程。

而蓝润商业的全新亮相，仅仅只是蓝润年度大戏的一个小高潮。据悉，在蓝润对组织架构重新升级后，将在“金融证券、生活服务、投资银行、地产运营”全新架构下，继续坚持“价值运营和财富管理”的核心理念，以“中国蓝润”的全新集团产品形象抒写蓝润新篇章。

数百位学界专家、行业嘉宾、合作伙伴、媒体共聚一堂，一同见证了这一具有里程碑意义的盛典。

经济之新、文化之心、商业之兴——蓝润开启“C+C=C2”全新商业战略

成都，新一线城市典范，稳占“西部中心”地位。经济界泰斗马光远、文化界大家魏明伦、商业界菁英梁家栋三位嘉宾分别从“经济、文化、商业”角度发表精彩演讲，观察成都、品读成都、致敬成都。

进入成都市场7年，蓝润地产凭借“开发+运营”的双轮驱动，运营22个住宅物业、7大商业地标，自持商业的体量近300万平方米，成长为品牌价值近20亿、复合增长率70%的全国房地产100强企业。很显然，在“与客户共同创造价值”这条路上，蓝润地产已经步入一个新的阶段。

蓝润地产集团总裁杨晓初表示，蓝润地产站在新的起点，蓝润商业突围思路，提出创新商品时代的全新“C+C=C2”商业战略，正式从商业综合平台，向价值管理平台过度。

丰富的商家资源是C的原点，基于庞大的商家资源营造出的各种消费场景是C的延伸， 当客户这个C(client)进入蓝润搭建的平台，客户就进入了“循环（circle）”。一方面，客户在平台上获得全方位的消费满足的同时，能收获巨量的消费边际服务；另一方面，丰富的商家资源能以共享客户的全面价值，同时建立稳固的关系。

蓝润商业C+C=C2战略将打破以租金水平、客单价、重复购买率为中心的传统商业运营模式，颠覆“物业持有者=平台提供商”“商户=商品经营者”“客户=价值贡献者”的传统不对等的商业模式关系，营造以“共享平台价值”为核心的价值管理模式，让商家与客户参与价值的创造与分享。

根据C+C=C2战略展示出的产业生态链，蓝润商业将协同蓝润金控集团的综合优势，依托金融证券集团对商户提供经营贷款、融资；生活服务集团提供客户线上导流、iMall移动支付；投资银行集团提供商户项目投资、众筹；地产运营提供客户线下导流、综合体体验和街区，开展商户的“价值运营管理”、客户的“价值周期管理”。

杨晓初表示，“在全新的蓝润商业战略模式中，蓝润的角色已由平台提供者，完全转变为‘平台的价值管理’。我们的思路是以高效益的商户价值，强粘度的用户价值，持续与合作地创造多赢。”蓝润地产正努力以成都中心之名，聚行业中坚之智，谋经济中兴之势。

以全新商业战略提纲挈领，蓝润商业项目的具体打造将紧扣“4C”概念，即Concept—前瞻创新商业理念、Center—城市中心战略布局、Construction—独特人性化建筑设计、Colorful—多元多彩项目定位。

据介绍，蓝润在成都各区域核心地段布局的7座商业，将是“跨越实体和虚拟边际的场所”，以独特人性化的建筑设计，更加多元的项目研发与定位，在城市枢纽打造经济综合体，提升所在区域的生活与商务价值并优化城市商业结构。

蓝润地产沉淀下来，精心将7个赋予了特殊意义的商业项目，打造成各具特色的成都“新标签”，打造成真切参与客户的消费场景和人生财富管理“新平台”。

而这背后，蓝润地产以商业为一项切入点，正式迈入“精品化、品牌化”的运营阶段。在做大产业资本基本面的同时，积累和提升核心价值，为蓝润金控的集团大平台注入优质的产业资产、培育可观的商业平台价值。蓝润从商业到产业的全新逻辑，值得关注。

产业之新、蓝润之心、经济之兴——中国蓝润开启新篇章

经过十余年的发展，不论是早期从事能源与地产开发，抑或现在全面布局金融证券、投行、生活服务等领域。蓝润一直紧扣中国经济发展的主旋律，在不动产领域积累产业资本和行业经验的同时，逐渐延伸其在“金控类”领域的触角，每一次转身都能踏准中国经济周期，迅速融入中国经济周期新一轮的发展洪流。

作为“2016蓝润商业品牌发布会”的重磅，蓝润全球招商大会正式启动，展露出了蓝润地产“创新的平台价值管理者”的全新面孔。

而这也预示着，“面纱”下蓝润开始一层一层展露“真容”，作为一个勇立潮头的多元企业，蓝润将陆续呈现更多侧面。

这每一面都是同一个真实的蓝润，作为一家全国大型综合性金融控股集团，可以预见在不久的将来，掌管万亿资产的“中国蓝润”或成为这个时代最绚丽的一抹“中国蓝”。

标签：蓝润商业品牌发布会

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