意大利奢侈品牌芬迪（Fendi SRL）旗下的腕表公司Fendi Timepieces首席执行官多梅尼科·奥利韦里（Domenico Oliveri）看好中国的奢侈品市场。他表示，自己相信，随着中国消费者消费能力不断提高，中国奢侈品市场增长潜力也会相当大。

　　奥利韦里表示，尽管全球经济下滑，但Fendi Timepiece仍不断增强进驻中国市场的势头，并计划在中国的二三线城市开张更多门店。

　　奥利韦里说：“中国市场对奢侈品行业而言非常重要，我希望芬迪在中国的成功可以惠及Fendi Timepiece。”

　　他还表示，中国消费者的消费观十分成熟，很注重品牌，愿意把钱花在世界闻名的奢侈品上。

　　据奥利弗里所言，该公司将增加在中国的投资，并在中国的二三线城市或省会城市开设更多旗舰店。

　　1925年成立于罗马的路易威登（LVMH）旗下的奢侈品品牌芬迪，如今的主营奢侈品包括皮草、皮革制品、鞋子、香水、眼镜、钟表和配饰。

　　1988年芬迪进军制表业。2014年，芬迪收购了瑞士制表商Taramax SA，该公司曾获授权为芬迪生产腕表。芬迪所有腕表都是瑞士制造。

　　贝恩咨询公司表示，2015年中国的奢侈品销售额为1130亿元，对比2014年的115亿元有所下降。

　　销售额的下降主要是在男装和腕表方面，分别下降12%和10%。

　　尽管形势严峻，但是奥利韦里依然态度乐观，因为他看到了更大更多的发展空间。

　　芬迪董事长兼首席执行官彼得·贝卡利（Pietro Beccari）表示，芬迪将回归“超高端”定位，把重心放在顶级奢侈品的手袋配饰和皮草产品上。

　　目前，芬迪已在全球设立200家门店，光是意大利就有11家。芬迪在欧洲、日本和美国都推出了网上销售业务，将把传统零售模式和网上销售结合起来。

　　过去二十多年里，随着中国经济的快速增长和中产阶级的不断扩大，瑞士高档手表在中国受到青睐。目前，中国是瑞士钟表业的第三大市场。

　　瑞士腕表制造商协会的数据显示，2015年瑞士手表出口额为215亿瑞士法郎（216亿美元），下降3.3%，是过去六年里的最低业绩。

　　奥利韦里表示，尽管去年瑞士手表销售额有所下降，但芬迪产品在中国的总销售额却在持续增长，与2014年同期相比，增长30%，而Fendi Timepieces在整个品牌的强劲增长势头下也有望取得更好业绩。

　　奥利韦里说：“市场在不断发展演变，光是产品本身，已不能能激发消费者的兴趣，背后还要有个精彩的故事才行。所以在这种演变过程中，底蕴深厚，有故事的品牌才能取得成功。

　　奥利韦里在意大利土生土长，14年前加入芬迪，现任运营主管一职。他面临的挑战是为公司打造一个高效率、能盈利的产业组织。

　　获得核工程学位与工商管理学位后，奥利韦里曾就职于许多跨国公司。1988年，他在宝洁公司开始了自己的职业生涯，担任过各种管理人员。五年后，他加入莎莉集团。三年前，芬迪收购Taramax SA后，奥利韦里又被任命为Fendi Timepieces的首席执行官。

　　多年来，奥利韦里在跨国公司积累了丰富工作经验。他表示，像Fendi Timepieces这样的全球领先品牌需要一个统一连贯的战略。

　　奥利韦里说：“我们的战略是连贯一致。哪怕消费者环游世界，看到的芬迪系列产品和广告都是一致的。如今的世界远比我们想象的要紧密联系得多，因此在世界各地采用连贯一致的战略必然是个正确选择。”

　　奥利韦里表示，管理国际品牌时，必须平衡该品牌在世界各地的发展起落，品牌全球化是克服暂时艰难处境的最优方式。

　　奥利韦里说：“我的管理哲学是‘不断制造惊喜’，创造可以带给所有消费者惊喜的产品。

　　中国的腕表行业仍有很大的提升空间，今年对Fendi Timepieces而言，是至关重要的一年。”亚洲和中东地区已成为Fendi Timepieces的两个最大消费者市场。

　　芬迪在腕表市场很有优势，因为该品牌的价格比其他奢侈品腕表制造商，如百达翡丽、江诗丹顿、劳力士和卡地亚等都更具竞争力。奥利韦里表示，就算是普通消费者，只要喜爱芬迪手表，一般都能消费得起。