当然团购网还能存在很久，但是马云刚刚讲：我们要看十五年以后的事，咱们今天在这里替美团瞎操心，也许你讲，我只看今天，只看眼前！那我只能讲：这个就是你我不是马云的原因了。

　　我一直认为商场人生都如下象棋：赢输在于你能看几步后的棋。又如下围棋，在于你的布局而不是厮杀。

　　以下摘录自马云最新演讲：

　　另外我想跟大家分享，我们做企业，在中国这样的环境中，一定要思考十年以后的事情，如果你做任何事情今天做，明天就想赢，这个机会已经不多了。这样的 机会为什么轮到你？你没有这样的机会。只有对未来经济进行预测、设想，找到未来我们应该做些什么事情，才有可能有机会。

　　拿我自己来说，我通常预判十年以后、或三五年以后政府一定要干这个事情，我就先干，等政府号召大家来干的时候，我转身就跑，因为等大家都上来，就轮不 到你有机会了。所以要把握未来，要有战略，战略就是基于对未来的判断，战略从愿景来，愿景从使命来。所有使命、愿景、战略、组织、文化、人才整套体系的建 设都要完善和强大，你才有可能做好。

　　个人还是蛮认同，当然马大神轮不到我一买烤串的评价。

　　俗话说：不谋万世者，不足以谋一时。想想看几年前的千团大战！全世界都是团购网，就如今天的O2O热情一样。但是世界在变不假，但是其本一直未变。今天早上看了一篇网文：互联网改变不了商业本质！（主讲人：刘芹，小米天使投资人） 其中核心观点和本人相同，大道相通。转过来：

　　第一，好好地理解互联网，别把它神秘化，互联网只是手段和工具，可以帮助你更好地了解、挖掘和认识消费者，认识你的目标人群。

　　第二，互联网会让很多靠信息不对称生存的企业无法继续存活下去，你要找到和挖掘你在这个领域里新的价值。

　　第三，互联网改变不了的是什么?改变不了的是商业本质，就是消费者需要差异化的产品和良好的体验。他就要一分钱变成两分钱花，如果你能做到这一点，你 也学会用互联网的思维方式来管理，就算你没有互联网，也活得会很好。从这个意义上来说，大家没必要怕，但是每个人需要评估自己，你的商业模式本质上在今天 这样的时代，你离消费者有多远?消费者要不要你的东西?你今天所谓的暴利、毛利，如果信息对称了，还能存在多长时间?一定要未雨绸缪。

　　真正为社会创造价值才能企业，甚至我们个人在这个世界上存在的唯一理由，移动互联网的幻象开始被智者觉查。团购网必须开始思考原有的商业模式，进行变革，否则必亡！

　　O2O线上线下，谁轻谁重？个人认为线上轻，线下重！线上是毛，线下是皮；线下是本，线上是末；线上、移动互联网、云、大数据只是为线下实业所用的工具尔。线下学线上易，撑握新工具、新方法。线上学习线下难，因为线下不是学习，而是建设！这就是我的O2O观。

　　我再讲讲我为什么从长远讲不看好团购这 个行业：团购业目前的主要收入是来源于餐饮业。这个是由于中国的餐饮业发展的现状决定的。中国餐饮业的现状是什么呢？八仙过海，鱼龙混杂。用中国历史发展 阶段来看处在春秋时代，战国还没进，更不用讲七国争霸，秦一统江山。我们一个小小的木屋烧烤才二十几家都成了气候，每天上演城头变幻大王旗，你唱罢了我登 场。（注：仅深圳餐厅每年倒闭5000家，新开5000家！为团购事业前扑后继！）每天上演城头变幻大王旗，你唱罢了我登场。这个就是团购能存在的根本原 因：同质竞争，打价格战，没有有效的营销手段，只好去团购网放血派打折卷。

　　但是一统江山是大趋势，餐饮业的行业整合是一定的。现在团购网的竞争也非常惨烈，对好点的优质商家是?贴又送预付款。而消费者对劣质商家的折扣卷也越来越越不喜欢。便宜没有好货。

　　现在木屋发团购卷他们要给补贴和预付款。在我们这里他们没有什么好赚。再者，互联网技术越来越越普及，我们自己的会员粉丝越来越多。而且餐饮业的地域 性很强，一个店（指木屋）有效商圈半径就是一公里。营销就是靠口碑和回头客。所以优质商户随着自己实力的乐观壮大和互联网技术的普及和费用下降，将来都会 有自己的基于地理商圈的会员系统。

　　而竞争的加剧，行业的整合，新进入的商家和小、散户越来越少。小、散、新的在减少！好的还要贴钱！大家思考下这卖买还有得玩吗？因为团购网的本质是增 加交易成本，和交易环节。它是个盘剥小、散、新商家利益的一个东东。它本身不能为社会创造真正的价值。这个才是我认为从长远看他们如果不转变，不站在真正 为商户创造价值的立场上去经营，一定会消失的原因。