其实，华润万家的“利润分享”计划并不是商业零售业内的单独案例，很多企业为了挽留零售商业人才，纷纷利用类似的模式去增加门店岗位的吸引力。

　　例如去年家乐福也推出了“利润分享计划”，同时，先后开展了“庖丁学院”、“蔬果学院”、“面包学院”等专业培训项目，通过特聘资深的专业老师授课，为学员的培训提供了坚实的理论和实践基础。提升员工的职业素养和薪酬待遇，实现双赢。

　　“零售业应该具备更多的工匠精神和微创新能力。”陈怡坦言，在这样的情况下，向管理要效率的道路还很漫长，电商绝不是惟一的强大对手，这场战役刚刚进入高潮。