美团完成叮咚买菜中国业务收购 即时零售基建竞赛全面升级

2026 年 2 月，美团正式完成对叮咚买菜中国业务的全面收购，此次交易涵盖叮咚买菜旗下所有前置仓网络、供应链体系、线下门店及相关技术团队，成为即时零售行业年内最大规模的并购案，也让行业基建竞赛进入资源整合的新阶段。本次收购完成后，美团即时零售板块的前置仓数量实现翻倍增长，全国布局突破 2 万个，覆盖城市从 200 余个增至 300 余个，其中下沉市场覆盖比例提升至 65%，进一步完善了从核心城市到县域市场的零售网络布局。

叮咚买菜深耕生鲜即时零售领域多年，其核心优势在于成熟的生鲜供应链体系和前置仓运营模式，旗下生鲜加工中心达 40 余个，覆盖果蔬、肉禽、水产等全品类生鲜产品的分拣、加工与配送，前置仓平均配送半径控制在 3 公里内，配送时效稳定在 30 分钟左右。美团则拥有庞大的即时配送网络和流量入口，外卖骑手团队规模超 100 万人，美团 APP 月活用户突破 6 亿，双方的资源互补性成为此次收购的核心逻辑。收购完成后，美团对叮咚买菜的前置仓进行了标准化改造，统一接入美团即时零售的配送调度系统，实现了生鲜产品与日用百货的混合配送，单仓运营效率提升 30%，生鲜产品损耗率从 8% 降至 5% 以下。

在供应链整合方面，美团将叮咚买菜的生鲜供应链与自身的快消品供应链进行融合，打造了 “生鲜 + 快消” 的一体化供应链体系，在全国设立 15 个区域供应链中心，实现了生鲜产品从产地到前置仓的直供模式，减少中间流通环节。同时，美团保留了叮咚买菜的生鲜采购团队，与全国 2000 余个农产品基地建立直采合作，进一步提升生鲜产品的新鲜度和性价比。在用户端，美团 APP 整合了叮咚买菜的线上商城入口，用户可在同一平台实现生鲜、日用、餐饮等全品类的即时采购，订单合并配送也降低了用户的配送成本，生鲜品类的客单价从原来的 45 元提升至 60 元。

此次收购也让即时零售行业的基建竞争从 “规模扩张” 转向 “效率提升”。此前，即时零售行业的玩家多以快速铺设前置仓为核心发展策略，导致部分区域出现前置仓密度过高、运营效率低下的问题。美团通过收购实现资源整合后，对全国前置仓布局进行了优化，关闭了部分重叠区域的低效前置仓，同时在下沉市场重点布局小型社区前置仓，适配县域市场的消费需求。数据显示，收购完成后，美团即时零售板块的整体运营成本下降 20%，生鲜品类的订单量占比从原来的 25% 提升至 40%，成为即时零售板块的核心增长引擎。

在团队整合方面，美团采取了 “保留核心、优化冗余” 的策略，叮咚买菜的核心技术团队、采购团队和运营团队全部留任，与美团的相关团队进行合并，冗余的行政和后勤团队则通过协商解除劳动合同的方式进行优化，整体团队规模缩减 15%，但核心业务团队的专业度和稳定性得到保障。同时，美团为叮咚买菜的原有用户推出了专属福利，包括满减优惠、免配送费等，确保用户的留存率，截至目前，叮咚买菜原有用户的留存率达 85% 以上。

即时零售行业的发展离不开基础设施的支撑，此次美团对叮咚买菜的收购，本质上是对即时零售基建资源的重新配置，通过整合实现了规模效应和效率提升。目前，美团即时零售板块已形成 “平台 + 供应链 + 配送” 的完整生态，成为国内即时零售行业的头部玩家，而此次收购也为行业的并购整合提供了参考样本，推动即时零售行业从无序竞争走向有序发展。

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