长江商学院组织学习：什么才是2023抗住经济周期的密码

培养一起奋斗的子弟兵

完善的培训体系和精细的管理机制，是支撑蜜雪冰城业务快速扩张的关键所在。"培训是源头，可以让一个品牌从理念、思想、执行等各层面快速、准确地传递一致性。"

2019年，蜜雪冰城在河南温县建了一所校区--蜜雪商学，让全国的加盟商到此封闭式学习。如今的蜜雪冰城门店已经遍及31个省市自治区及海外多个国家，所有门店的员工加在一起超过10万人。蜜雪现在建立的培训体系被称为"7+5+2"，所有加盟蜜雪的加盟商老板和店长都要参与此项培训，预计每3天开展一批培训，每批200-400人。参训学员在温县校区集训7天后，紧接着会被分配到全国各地训练门店进行为期5天的门店实战学习及2天线下驻店辅导。

"我们靠着初心和本能做事，但我们想通过不断学习转变成为正规军"。除内部培训外，蜜雪集团还定期组织管理团队去全球各大公司参访和学习。公司发展壮大，一定需要全球视野的人，蜜雪选择培养一起奋斗过来的子弟兵。

国药太极

国药泽华夏，太极济苍生

2022年11月，长江商学院x国药太极"易动力"中高层管理人员综合素质提升培训正式开班，双方共同培养兼具全球化视野、人文关怀、创新精神和社会担当的奋斗者和管理者。

"国药泽华夏，太极济苍生的家国情怀，热爱中医药、学习中医药的工作热情，正源出新、匠心引领的事业追求。我们要在新征程取得新胜利，离不开思想破圈，以战略的突破引领战术的提升。"国药太极党委书记、总经理俞敏如是说。

2019年，太极集团经历了混改重组，和国药集团达成合作，实现国有资本优化配置。如今国药太极重获新生。仅从其旗下藿香产品看，销量逐年攀升，2021年销售额10个亿，2022年更是达到近20亿。2022年11月，国药太极携手长江商学院打造的"易动力"中高层管理人员综合素质提升培训正式开班，在后疫情时代，助力国药太极实现"世界级一流中药企业"的宏伟愿景。

盘点人才情况，提升组织活力

此前，国药太极有着不错的人才基本盘，员工的基础素质、忠诚度和稳定度都很好，管理上也较为人性化，但存在淘汰机制、激励机制不完善等问题。

基于国药太极人才情况，改革的第一步是精简，包括精简班子、调减部门、压减层级。经调整，集团原先有39个部门，调整后集团和上市公司总共25个部门；原先的八级组织，调整为三级管理。此外，国药太极还进行了三项制度改革，即"干部能上能下，工资能高能低，员工能进能出"。

同时，国药太极加强激励和淘汰机制的建设。以业绩为导向，对于业绩突出的骨干销售人员，开出百万年薪；同时加大高水平人才招聘，高薪招聘营销、科研类人才，在"985""211"等高校定向招收毕业生等。通过一系列动作，国药太极提升了组织活力，在混改之后进入了一个全新的发展阶段。

太极"易动力"，提升中高层领导力

企业改革需要有战略思维，系统性持续推进，但组织能力不是一朝一夕能够练好的。如果说战略是练武，那组织能力相当于练功。战略确定以后，需要有合适的组织进行保驾护航。

路线确定之后，干部就是决定性因素。此次携手长江开展的"易动力"人才培养项目，就是针对中高层管理人员亟需重点改进与突破的领域组织开展的专项提升项目。针对本次培训，李阳春董事长强调：一是参培领导干部要正视自身不足，形成"我要学习"的紧迫感；二是要充分理解培训的目标和意义，关注需要重点破圈的关键领域；三是以空杯心态认真学习，切实将学习成果融会贯通、兼收并蓄，实现学以致用。

除了中高层领导力培养外，国药太极后续还会进行后备干部、应届毕业生等专项培训，以搭建完备的人才梯队，全面提升集团组织能力。

打造卓越团队，实现思想破圈

管理有三层境界：第一层，随性管理，这些管理者没有经过系统的训练和实践，往往只要员工做得不好就立即指责；第二层，成熟的管理者，在合适的场合做合适的事；第三层，管理艺术家，他们随心所欲不逾矩。

就国药太极目前的管理者现状而言，他们的管理水平、管理境界还有很大提升空间，大多处在第一层。管理本身就是一门学问，管理者需要以管理实践、管理绩效为基础，不断进行调整。

此外，外部环境和市场在不断变化，这也要求管理者要坚持管理创新，不断进行思维突破，这样才能带来业务的增长。例如，藿香正气口服液就是通过品牌拔高和品类破圈，进一步拓宽在消费者心中的应用场景，从而获得销量的大幅提升。管理者只有在思维上有突破、有创新，才能促进企业的不断增长，穿越生命周期。

国药太极总经理俞敏表示，国药太极未来将继续利用现代科技手段，以临床价值为中心，着力中药资源、智能生产、整合营销和临床疗效评价等方面的关键技术突破，建设符合中医药特点的跨区域、全产业链、数字化的高质量发展模式，正源出新，匠心引领，努力打造世界一流的中药企业。

长江之源

聚是一团火，散是满天星

自2002年建院以来，长江商学院始终走在社会价值教育和推动的最前沿，是商学院社会价值的开创者、探索者和构建者。作为学院在推动社会创新领域的又一重要举措，在深圳市社会组织管理局指导下，2022年5月，由长江商学院、深圳市社会组织总会、深圳市慈善会、深圳壹基金公益基金会、深圳市创新企业社会责任促进中心、中国农业银行深圳市分行共同资助和举办的人才培养公益项目，公益星火六期·深圳社会组织高质量发展"长江之源"培养计划在深圳隆重开学。

"正是因为星火，因为长江，因为这样一个传承，在深圳乃至全国将有这样一批人，去成长，去接力，让我们城市的经济、文化、社会越来越美好，这就是星火的传承故事。"深圳市社会组织总会执行会长苏建东表示，协同、创新、引领，正是星火6期的三个关键词，希望有更多社会工作者，肩负使命、责任，传递星火。

社会组织从高速度向高质量发展

为什么要说高质量发展？这正是如今我们国家发展的大方向，同时也对社会组织本身，包括对民政局、社会组织管理局提出了更高的要求。总会如何更好地发挥桥梁纽带的作用，深圳市社会组织总会执行会长苏建东谈到"1+5服务体系"："1"即以党建为引领，"5"包含人才培养、智库研究、协同创新、公益支持、宣传服务。他进一步提出，"团结社会组织，服务社会建设，推动协同创新，促进高质量发展"是我们的使命。未来，深圳市社会组织总会将一直朝着这个方向去探索，更好地为全市的社会组织提供优质的公共服务。

在深圳市创新企业社会责任促进中心主任曾亚琳看来，社会组织发展面临两个痛点，其一，目前还存在高层次社会组织从业者学历及教育不足的现象，社会组织人才大多在摸着石头过河；其二，社会组织普遍的组织机构规模较小，市场竞争也不够充分，在管理方面与企业有比较大的差距。对此，她表示，对于社会组织的核心骨干来讲，非常需要系统学习商业管理知识，提升能力，带领团队更有效地解决社会问题。而长江之源项目，正是给中国社会组织高质量发展带来了先行示范。

星火传承，青年公益人在行动

中国的现代慈善2008年起源，从家族慈善、宗族慈善、社会慈善、政府慈善到现在人人参与。共同富裕是中国式现代化的必然选择，同时也是中国特色慈善的价值追求。深圳市慈善会执行副会长房涛表示，社会组织实践可以培养青年人的慈善意识，并获得丰富的社会认知，进而找到了自己的内驱力。"孩子还小的时候对喜欢什么可能还没有概念，当他参与到公益实践后，逐步形成自己的关注力，乃至对人生规划的探索。他会进一步关心社会问题，对未来组建自己的团队，形成领导力和解决问题的能力大有帮助。"

"要打造好公益金融生态，非常关键的一环就是人，解决人的问题。"中国农业银行深圳分行壹私行公益金融实验室主任刘薇谈到，慈善组织本身的运营费用很少，很难留住人才。而慈善组织本身，又需要有更高视野、有综合能力的人才去协调整个组织的发展。加入公益星火六期，我们一起把脉大环境的发展方向，在学习中跨界交流，寻找更好的解决路径和方法。如今的星火班，注入了长江基因，且都是80、90后的年轻人，这也意味着又一批人会把星火再次传递下去。

长江赋能，一切都是最好的安排

"课程设计非常精准，主要瞄准的是社会组织的核心发展能力。"深圳壹基金公益基金会秘书长李弘表示，战略、管理、人力资源、品牌，都关联着社会组织的核心能力需求，学员的反馈非常好，我自己身在其中也受益匪浅。

只有不断解决社会问题，才会有更多的商业机会，商业本身才能可持续发展。长江很早就提出，不只是在商业上要做好，更重要的是要承担社会责任，一方面参与公益慈善活动，另一方面在企业推进可持续发展、ESG。企业要做大、做久、做好，势必要承担更多的社会责任。而公益慈善，并不是成本或者负担，它甚至可以助力企业基业长青，让企业变得更好。

"推动企业和社会可持续发展的过程，逐步在变为组织内生的诉求。"李弘谈到，如果所有的社会主体都能从组织的角度找到与解决社会问题相关的契合点，那么不论是企业还是公益组织，都将更好地配合、助力社会进步和可持续发展。

中国首席商业资讯门户；更多内容请关注中国商业网各频道、栏目资讯。

  免责声明：凡未注明来自本站的稿件和图片作品，系转载自其它网站，转载目的在于信息传递，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责 。