以超级痛点成就品牌快速通道，这才能带给品牌全新的黄金时代，创新营销成为新消费品牌的底层能力，背后逻辑一定是“痛”。

痛，才能让你走上品牌快车道。

痛，才能让消费者产生共情的内容。

创新营销

在于精准地洞悉策略，创造需求

今天的机器和数据太强大了，各种算法，强大到似乎无所不能。但算法可以了解习惯，预测你将要干什么，却很难引领需求。机器可以帮助我们跑完99公里，但最后那一公里还得靠人。

人们学习喜欢靠“小度”，连小学生不会的作业题，也问“小度”。“小度”能帮你搜索一切，但却不会告诉你究竟应该搜索什么。同理，某宝提供的一大堆分析数据交给懂市场、懂消费者的专家是宝藏；交给只懂得怎样买流量的人，可能意味着花掉更多冤枉钱。从这个意义上说，数据多了，并不意味着你更了解你的用户，顶多是你更了解你的用户行为，不代表你了解他们的动机，更不意味着你能引导他们的消费。

而在新锐品牌，全球高端AI科技家电COLMO冰箱灵感系列的案例中，甲乙捕捉到超级个体关注的痛点——艺术源于生活，灵感始于自然本源，提出“让灵感 成为专属”。并在高端冰箱竞争同质化严重下，开拓新领域——高定美学冰箱，别具一格，自有声，突破了美学在冰箱产品中的难以差异化呈现，且缺乏情感联系的痛点。新品上市半载，销量直破近2万台，成功打响市场知名度。

再打个比方，品牌趋之若鹜地种草就跟盲目追求数据而没有策略洞察一样。事实上，假如缺乏有效策略，种草不种到痛点，10000万草也带不回来100流量。

种草的核心是每一根草都是在撬动其它消费者免费帮你种草。但现今大部分的品牌都在为了种草而种草，忽略了种草也要策略，只是一味地在做执行，空烧钱而不自知。种草的逻辑就是如何找到很多的痛点，形成龙卷风效应——跟随，即跟热点，这个龙卷风是企业与消费者的共同行为。

“种草是典型的非常容易被‘努力拼执行’给蒙骗的一种投放，种草不应该只是媒介组合与KOC，应该是一个有系统，有创意，有洞察的内容战略，与其无效的大片种草，倒不如更精细化，更沉稳地去做。无论是新的需求或是唤醒原来的需求，能用创新场景化的产品满足用户，才能够在市场上赢得一席之地。”

在汤臣倍健的精品种草中，以消费者运营为核心，将生硬的专业知识转化为消费者生活场景中的痛点，用更精细化的方式去做用户沟通，让品牌与用户的每一次连接，用户都能产生认同，从而觉得是有价值的东西，促进拔草，为销售从1.8亿到60个亿奠定良好基础。

如今找平台，找流量，找广告位，找大V，都要找“头部资源”，还有更重要的，企业在寻找营销人才的时候也应该如此。大脑才能创新，胳膊腿只能执行。企业真正的伙伴是懂商业又懂文化的营销人，这样的营销“头部资源”通常都在这个领域摸爬滚打十年以上，什么风风雨雨都见过。所谓的新玩法、新规则学习起来并不难，难的是洞察市场与消费者，这些都是丰富的阅历和实战经验。

万事皆有道，成功的营销当然也要符合“道”，这道就是社会、国家发展的规律，这道就是人心所向。人们的生活习惯、消费习惯在不断改变，但人心和人性并没有变，数千年以来，那些打动人的除了贪嗔痴，还有真善美。

营销以人为本，品牌厚积薄发。

甲乙品牌徐章烨提到：

“我们总还是相信，不管资本掀起的波澜如何凶险，总有一些企业家想要踏踏实实地经营企业、打造品牌，总有一些营销人、广告人想要踏踏实实地与企业携手共进。大浪之后，还有后浪，浪退潮空，方见真章。”

甲乙品牌创始人—徐章烨，品牌战略与全媒体投资管理创新营销专家，金鼠标、IAI国际广告奖、广告行业协会等最具影响力行业人物暨杰出广告人，美国明尼苏达大学卡尔森管理学院工商管理硕士。职业生涯始于奥美，拥有奥美、传立、浩腾等全球顶尖4A广告集团的合伙人及南中国区董事总经理专业经历，为众多本土及国际百亿企业品牌提供专业整合营销创新服务。

他所带领的甲乙核心团队，以国际视野融合本土洞察，拥有超10年及长期的家电、大健康、直销、金融、快消领域经验。横向跨界，纵向联合，融会贯通的营销模式，灵活创新的营销策略，借助自身独有的新洞察品牌营销工具，总能帮助甲方精准找到用户的“超级痛点”，来破解用户与市场环境所带来的“七十二变”和“八十一难”，铸造品牌实现逆势倍增。

作为独一无二的创新营销工场，始终秉持自己作为乙方的初衷，坚守“一切营销皆为增长”，为更多甲方带去逆势增长的奇迹，屡屡在IAI国际广告奖、CAMPAIGN中国数字媒体大奖、金投赏等斩获多个奖项，以实力说话。甲乙自身更数度荣获IAI年度整合营销公司，广告门年度最具竞争力代理公司等大奖，坚信专业自有声。

“甲乙同行，方得共生”，赋能更多的新锐品牌，成就中国梦。甲乙愿与众多行业参与者共同见证数字营销行业的快速发展和深刻变革，助力品牌在未来的营销舞台上大放光彩。

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