微商操盘手大成老师，细说传统行业转型之道！

微商行业内时不时有一些声音，说是要是传统的企业都进军微商行业，那么他们必定可以抢占市场，对行业进行收割！“未必”，稳立微商行业多年，现今已是创赢商学院院长的操盘手大成老师如是说。大成老师经历并参与了微商的整个发展时期，从微商的兴起到现在的爆发。

即使是2015红利期，某些知名传统大企业选择自行进军微商，但却没有几个特别成功的案例。包括之前也曾看好过传统企业，认为有品牌资产、有自主研发生产能力、有线下渠道、有资本，他们认为这样做微商就能易如反掌，后来也没有了“声音”。

操盘手大成老师认为传统企业要进军微商，首先要抛却的是有两点传统模式，转变为微商模式。

一、思维模式。传统企业比较迟疑，面对新事物在没有看明白之前一般是不敢做的，这样往往会错失很多机会。面对新事物企业内部的论证过程也会很久，传统企业是结果导向，一般要看到切实可信的模式和规模才能投入。

二，运营模式。微商时代以人为本，更详细、更精准的了解顾客的需求，并能超越你需求的模式和方式来满足你的需求。微商的销售模式是以团队为主，产品不是最重要的，打造的核心体制是代理而不是产品，但传统企业的运营宣传都是以产品为主的，这个在转型做微商的时候就要彻底改变。

这几年微商越来越火，有很多人想着转型微商，的确也有不少的传统品牌开始转型微商。他们模仿微商的模式设计层级和返利之后，部门改编一下，就以为开启了微商。实际上这很幼稚，很多转型也不成功。

大成老师在微商初期就专注微商培训。无论是微商品牌还是传统品牌转型微商，都需要资深的微商服务团队。微商形式上看是卖产品，实际上它卖的是信任，是基于产品的对人的信任。 

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