"闻道有先后，术业有专攻"，大成老师就是在微商操盘手这条路上走的越来越好！

操盘手的养成

自2016年微商市场回暖之后至今，大成老师就帮助全国上千家企业成功突破瓶颈。在这期间，大成老师积累了丰富的行业知识和实战经验。

大成老师的经验，就是在这一场场的“枪林弹雨”中不断学习，不断总结，不断磨练而成的，他说，很多企业做微商，特别是传统企业做微商，都觉得有团队就足够了，其实并不是，操盘手才是关键点，因为操盘手可以用专业的知识规划一个企业和组织的运作：既定战略，又执行战略，必须具有备定模式、搞战略、搭班子、带队伍、以及综合运营策划的能力。

而一个好的操盘手胜过千军万马，因为操盘手是连接品牌方和代理商的必要条件，从而形成稳定的运营架构！

如何成就操盘手

身为一名合格的操盘手，你需要时刻的思考。思考品牌的定位，整体的规划和布局。清晰的知道起盘项目未来30天、60天、90天每一步该怎么走，起盘新品前互联网信息的预埋，工具的准备，招商政策的设计，内部人才梯队的组建，起盘时对作战节点的策划等，每一个环节都决定了项目的成败，你需要对自己所有的决定与策略负责。

操盘的心得

1、不要盲目跟风模仿。这几年，我接触了很多传统企业家，他们对网络一片热衷，O2O火了干O2O，微商火了干微商……但是真正干好的不足5%， 跟风等于找死。每个品牌的基因、产品品类、招商制度都不同，靠单纯的模仿是做不起来的，做的好的品牌都有一套符合产品模式的科学打发，只有找到适合自己品牌的模式才是关键！

2、让专业的人做专业的事。身为操盘手的你，不一定要样样精通，你只需要找到专业的人，去做专业的事。如果一个品牌方什么事情都自己做，结果就是贪多嚼不烂，到最后一事无成。

3、不要不舍得花钱。在操盘项目的时候，很多品牌方不愿意花钱学习，不停的自我摸索，不停的试错。可是往往你遇到的问题，别人已经遇到并且解决了。因为微商的本质就是花钱换资源，花钱换经验。

世上无难事，只怕有心人。对一个优质操盘手来说，如何把所学的知识转化成执行力，在转型的路上实现质的飞跃，这是任重而道远的。 

中国首席商业资讯门户；更多内容请关注中国商业网各频道、栏目资讯。

免责声明：凡本站注明 “来自：XXX（非中国商业网）”的新闻稿件和图片作品，系本站转载自其它媒体，转载目的在于信息传递，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责 。