这段反思的过程被陈驰总结成两点：

1、重构知识体系。把Airbnb从2008年创业开始的发展路径研究透后，陈驰认识到，在房屋共享初期，没有捷径快速形成网络效应，必须一套房源一套房源的死磕。而在这个过程中，投资人推荐的两本书（《引爆点》和《创新的扩散》）给了他们很大的启发。“如果你的创新和社会大众的认知、习俗有很大冲突的时候，注定这个创新的起源和扩散只能从极少数人开始，而且是沿着你的社交关系开始早期的传播。并且这个曲线会非常深，成长得非常非常难。”陈驰说。

2、推动认知转变。认识到从0到1的艰难之后，陈驰首先要做的是说服团队接受。这个过程也不容易，甚至有核心团队员工离开。但因为相信个人共享房屋模式必定会改变短租市场，陈驰把自己和身边的亲友都变成了房东，甚至去外地出差也要住在同事母亲的共享房间里。

之所以能推动团队去做一件在当时看来不靠谱的事情，陈驰认为是“公司愿景”在牵引着大家。

在之后的互动交流里，嘉宾大学学员也围绕着愿景和陈驰做了一番探讨。

嘉宾大学创办人、「我有嘉宾」出品人 吴婷

讨论一：是不是走到后面，像贝壳、链家会成为小猪短租的竞争对手？

陈驰：从战略意义上来说，这两个模式殊途同归。我们从平台模式向产业互联网发展，他们从中介模式向B2C的模式走，最后有一天可能会成为竞争对手。

但在产业互联网里面，平台模式大者恒大、强者恒强、赢家通吃的现象可能会变得相对轻一些，竞争不会那么白热化。

讨论二：小猪短租“敢想敢干”的价值观是怎么来的？

陈驰：我们一起总结价值观的时候发现，做平台型的创新，如果不能敢想敢作，那从创始人到基础员工，很难做出一些有意思的事。

在此次访学的最后环节，也是最有特色的互撕反思环节，嘉宾大学的学员们进行了精彩的讨论交流，对两天四家企业的参访，进行了复盘和总结。

嘉宾派第二季学员、十点读书创始人 林少

林少：因为微信的红利，我们过去获取了4000万的用户，大概有十个号，内容生产更多还是PGC的模式。我们今年在做转型，准备往平台化走。在转型过程中我们特别兴奋，但是又会非常害怕。过去是一家PGC的公司，怎么往平台转，是我们担心的地方。

这两天收获了很多。上午在瑞幸咖啡听，他们只用了七八个月的时间就开了几百家店，很震撼。本来我的目标是想把十点书店在三年开50家，听完突然就有了开个一两百家的想法。

嘉宾派第三季学员、久有基金联合创始人 曹琦

曹琦：我把几家公司连起来看。小米上市了已经，瑞幸咖啡处于快速成长阶段，小猪短租是很有耐力的公司。看到这些不同的公司在不同发展过程中面对的问题和挑战，我就会思考，我们在什么阶段？面临的是什么样的（发展）曲线？我们在哪个节奏上？应该用什么样的策略和模型？这是我参访完之后一直在思考的。

嘉宾派第三季学员

春光里产业资本集团创始人、丰厚资本创始合伙人 杨守彬

我认为现在创业越来越难，在任何细分领域要取得大成绩都非常难，创始人不仅不能犯错误，更加不能犯致命性错误，而且要求每个点都要踩准鼓点，不能踩错才能走过去。

像瑞幸咖啡这样的团队创业，是在高频打低频，高维打低维，高能打低能。

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