“满足大多数人的需求”是OPPO对产品的要求之一，但在有此认识之前，OPPO也是经历了阵痛。

2013年，OPPO曾推出搭载旋转摄像头的N1，吴强认为N系列过于强调创新而只赢得少数用户，“投入大量的研发和精力，最后证明只满足了一小部分用户。”吴强这样反思。

2015年，众多友商则都在同时推多产品线。吴强则认为要抵制诱惑和压力，“我们不管别人怎么做，或许是OPPO能力不够强，既然吃亏了，就坚持只做一件事情。”于是，OPPO开始主打R系列，定位广大的年轻用户群体。 

两款产品的打磨之后，R9成为2016年爆款。销售最火爆的时候，OPPO的上海代理杨海波（化名）永远处于缺货状态，“公司的车24小时在机场接货，手机一到就分给几千个终端。2016年全年，OPPO国内智能手机出货量9500万，首次问鼎国产手机第一名。2017年，OPPO R11依旧火爆，自6月就连续三个月登顶国内手机出货量排行榜榜首。

 “聚焦精品，打造爆款”已成为OPPO坚持至今的战略方向。

坚定的企业文化

全球最大的移动芯片供应商高通是OPPO最忠实的合作伙伴，双方合作已有六年之久。2017年推出的R11搭载的骁龙660就是高通与OPPO深度合作的一款芯片，采用800系列的拍照技术和600系列的CPU。随后，vivo X20、小米note3都使用了这款芯片。“OPPO能走到今天，企业文化是最核心的竞争力”，高通高级销售总监盛况这样评价OPPO如今的成功。

OPPO CEO陈明永也曾强调企业文化的重要性，并亲自做了解读，他认为“一个企业，必须有很清晰、很坚定的文化。OPPO的企业文化的核心就是“本分”。OPPO不以产品为中心，以用户为中心。不被外在的事物牵动，把自己该做的事情做好，做到极致。这时，就可以触动用户——触动用户的产品，市场上总有你的一席之地”。而对于OPPO内部对于企业文化的认同感，有媒体曾形容称“哪怕你走到他们公司去问一下门口的保安，他也能说出OPPO的企业文化是“本分”。

本分的企业文化让OPPO更加专注，专注于以极致的产品最大程度地满足用户的需求。从OPPO推出第一款手机开始，OPPO就选择了在拍照方面专攻。2012年，OPPO首提“极致美颜”概念，并自OPPO Ulike 2开辟了手机自拍美颜时代，随后通过持续的创新推动了手机拍照的不断升级。现如今，全球已经有超过2亿的年轻用户选择了OPPO拍照手机。

不盲目向前冲

孙子曰：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。先人的智慧告诉我们，善于用兵的人，总是先创造条件，使自己不被敌人战胜，然后等待和寻找有利的机会同敌作战。

当这一思想运用于企业经营中的时候就是说，企业要不以一时一事胜为追求，制订好长远发展规划，以谋求全局和长远的发展。OPPO副总裁吴强也表达了类似的观点，他表示：“我们不会为了争第一而盲目向前冲，进入的时间点不重要，重要的是进入之后要比别人跑得更快。”

目前，全面屏被视为智能手机行业下一个风口。2017年年中，当媒体问及OPPO全面屏产品的规划时，吴强反复提到了一个词“观望”。这表明，曾经创下行业多项第一的OPPO从未错失对于新趋势的关注，只是在蓄势待发。

敢为天下后

人们常常强调和赞美“先发优势”，这不仅能为企业带来抢占市场的时间优势，更是自带“首创”和“首发”等营销上的光环。不过，若是不能保证产品成熟且稳定的体验，反而会招致用户的不满，造成品牌忠诚度的损害。曾经有OPPO员工询问 “公司是否会拓展新业务”，陈明永的答案是“敢为天下后”。

“为天下后”是需要实力和勇气的，所以陈明永强调“敢”字。毕竟，一般而言，人们对于压轴的产品往往有着更高的期待，期望新品更优秀，更具差异化。一直以来，OPPO始终坚持精品战略，推出的每一款手机都是经过了内部反复论证，确定能带给用户最成熟的体验。恰如OPPO R11，其并非是市面上首款双摄手机，但一经推出就带来了首个1600万+2000万双摄组合，成为了新的爆款。

近几日，业内盛传OPPO新机蓄势待发。显然，OPPO新品的规划同样践行了“敢为天下后”这样一个方向，后中争先！历数OPPO R9、R9 Plus、R9s、R9s Plus以及OPPO R11、OPPO R11 Plus，俨然款款精品，也终成为爆款。对于即将到来的OPPO新品，我们充满更多期待，却也相当确信是新的爆款即将到了！

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