2017年6月30日，远成集团与平安银行在远成集团上海总部签署了《银企战略合作协议》，本次平安银行为远成集团授信达30亿元。

远成集团董事长兼总裁黄远成先生亲自会见了平安银行现代物流金融事业部副总裁杨文娟女士，并就此战略合作进行了友好深入的会谈。随后杨文娟女士与远成集团副总裁任霞女士共同签署了《银企战略合作协议》。出席签约仪式的领导还有平安银行现代物流金融事业部风险部总经理常超，远成集团总裁特别助理徐维宗、战略投资发展部副部长文波，共同见证了这一重要时刻。

远成集团是我国老牌物流品牌，29年的发展历程，见证了中国物流行业的发展历史。

2015年远成集团董事长兼总裁黄远成在人民大会堂郑重宣布远成集团转型升级，打造5+1的全业态模式——即互联网为依托，构建远成物流、远成快运、远成冷链、远成供应链、远成物流园五大业务板块。未来远成集团和平安银行将在远成集团的全国布局中展开紧密的合作。因此，远成集团或将把资金用于上述五大业务板块布局上。

选项之一：合同物流板块

做好强项，升级强项或是远成投资重点。合同物流可以说是远成集团的传统优势项目。

而近年来，市场对物流服务的精益化和专业化水平不断提升，要求远成物流与时俱进，满足客户的个性化需求，在服务时效和质量等方面精益求精。在资金投入方面，相信远成集团是不会吝啬的。

远成物流，通过整合集团内外部物流资源，为客户提供基于供应链全环节的定制化物流服务，满足大型企业客户个性化的综合物流服务需求。

远成集团官网的信息显示，远成物流整合公路、铁路、航空、水运及冷链等多方式的运输资源，有8000台自有车辆，20000台可控车辆，覆盖全国15000条运输线路，200万平方米仓储面积，为客户提供从基础物流到供应链一体化的多层次产品。

选项之二：快运快递板块

重攻锐项，扩大主流市场的竞争力。快运快递等快物流是互联网商业环境下的新锐主流。远成快运集团成立仅两年多的时间，但发展速度惊人。

目前，远成快运在全国拥有50家分公司、200个转运中心，9500个网点，覆盖100%省、自治区、直辖市，90%地级市，80%县级市。

在布局全国网络方面，远成快运采取了农村包围城市的网络发展路径。目前，远成快运正在快速向县级及乡镇发展。远成快运的2017年总体目标达成30000家联盟网点。全国整体网络(直营/加盟)覆盖率目标，地/市级、区/县级和乡镇级，分别要超过99%、95%和50%。

虽然30000网点的目标，有很一部分是以合作的形式，但是这仍需要大量的资金做支撑。

选项之三：冷链物流板块

抢占升项，在高利润市场布局。冷链在中国市场集约度不高，也是中国未来物流市场发展的升值方向。在远成快运成立的同一年，远成集团正式进军冷链物流市场。

目前，远成冷链自有各类冷藏车辆350余台，每辆冷藏车均采用多采点智能温度仪、冷藏车载GPS系统、门磁监控系统，实现信息可视化管理;可控车辆2000余台，可控冷库规模为15万吨级，冷库面积约20000㎡。

近年来，冷链物流被各方看好，不仅是传统的冷链物流企业，顺丰、京东、菜鸟等也不断发力。

作为该领域的一名新兵，远成冷链这两年发展势头迅猛，不过“革命尚未成功”，围绕冷链物流硬件和基础设施等方面，远成集团应该有不小的投入。

选项之四：供应链板块

拓展战略项，抢占服务升级制高点。物流服务发展必然向供应链延展。供应链服务能力是大型综合物流企业服务升级战略的关键。

远成集团的供应链板块，是根据不同的企业需求，整合物流资源、金融资源、信息系统资源、市场资源、平台资源，以资金流为导向、以信息流为管控手段，以物流，商流为监管体系，为客户实现跨平台、跨区域的供应链一体化服务。

“金融资源”是远成集团供应链板块业务发展所必需的“五大资源”之一，与平安银行合作，使该业务板块，有了金融机构支持，或在物流金融及供应链金融等领域强化服务能力。

选项之五：物流园区板块

做实资源项，建立生态型物流服务平台。物流园区是物流服务的枢纽，也是供应链服务的驱动器。完善的园区服务网是大型物流集团企业，集聚服务资源，建立生态型服务企业的关键。

远成集团先后在西南的成都、遂宁，华东的上海，西北的兰州、西宁和东北的沈阳等地投资建成物流园区。投资物流园区，或许主要有两个方面的意图：

一是满足远成集团内部对园区的需求。伴随远成集团的全国布局，其对物流园区的需求，无论在数量上还是综合服务能力将有更高的要求，这自然少不了资金的投入。

二是在“一带一路”沿线经济发展区域布局。物流园区板块，除了在“一带一路”沿线的国内地区，远成集团还计划将“触角”延伸至国际市场——在东南亚东盟国际以及中亚、西亚也有考察及规划布局。这也需要远成集团有充足的资金储备。

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