中国商业网 首页 商业 商业学院

人脉竞争力的优势你有吗

2017-4-20 17:25 来自: 互联网 收藏 分享 邀请

摘要: 如今,无论在哪个领域,人脉竞争力都愈发重要。斯坦福研究中心曾经发表的一份调查报告指出:一个人赚的钱,12.5%来自知识,87.5%来自关系。什么是人脉竞争力?相对于专业知识的竞争力,一个人在人脉网络上的优势...

如今,无论在哪个领域,人脉竞争力都愈发重要。斯坦福研究中心曾经发表的一份调查报告指出:一个人赚的钱,12.5%来自知识,87.5%来自关系。

你赚的钱来源于你的圈子

什么是人脉竞争力?相对于专业知识的竞争力,一个人在人脉网络上的优势,即人脉竞争力。在我们身边时常能发现这样的一类人:他的朋友很多,并且大都有一定的交情,遇到棘手的事情找他时,他总能找到相关领域的朋友为我们提供帮助。人脉的竞争力让他崭露头角,让他在竞争中鹤立鸡群。

他的秘诀就是他有一张庞大的人际关系网,他的人脉资源为他赢得了优势。拥有广泛人脉资源的人,往往可以更快的获得有益的消息,那么更多的工作升迁的机会和财富也会属于他;而关键时刻,这些资源便可以起到重要的作用。

你一定听说过湖畔大学吧,成立三年,这所大学名声在外。它由柳传志、马云、冯仑、郭广昌、史玉柱等九名企业家和著名学者等共同发起创办。在这样一所大学,学了什么其实不那么重要,没有哪个企业家是通过短期培训班成长起来的,关键是你和谁一起学。进入湖畔大学,大都是有一定量级的企业家,因此,湖畔大学可谓众人孜孜以求的人脉圣地。马云称,湖畔大学一个人才使命就是要让全国500强的CEO都要与湖畔大学发生联系,“要么来湖畔大学学习过,要么来面试过”,马云说。

史蒂夫•乔布斯、比尔•盖茨、马克•库班的成功故事总能吸引一批鸡汤粉。但事实上,他们会先告诉你:如果人生中没有一些重要人士的帮助,他们并不会实现如今的成就。这就是人脉资源的力量。

美国的一本名为《社会心理学》书中写道这样的一个人际交往回报理论:人际交往回报理论的第一个原则是“我们喜欢那些能回报我们或与我们得到的回报有关的人。如果跟某人交往所得到的回报大于付出的成本,那我们就喜欢并愿意维持这种关系。”

人际交往回报理论的第二个原则是“我们还喜欢与那些能让我们心情愉悦的人交往。”

那么,如何建立起自己的优质人脉,提升自己的人脉竞争力?

首先,找准定位,先练内功,再拓人脉。重点应在于培养自己专业能力,提升自身价值,在功力不足时,不用刻意把重心花在人脉关系上,如果自身具有某些方面的功力,那么周围的朋友就都会找你沟通相应的信息,自然会建立自己的人脉网络。

第二,是乐于与别人分享,向外释放自己的价值。不管是信息、金钱或工作机会,懂得分享的人,最终往往可以获得更多。

第三,要有信用,让人能够信任。建立自己诚实守信的形象,如果一个人说话每次都要打七八折,那么他认识的人越多,带来的负面影响就越多。

第四,积极热情,帮助他人。积极热情,诚心关怀别人,适时赞美他人,帮助他人,当你发自内心的帮助他人的时候,你会发现:越给予,越富有。

第五,发展社交圈,利用这个圈子学习与不同专长的人互动。随着移动互联网的发展,社交的成本已经变得比较低廉,通过一些APP,如相融派,就可以结识不少大咖。

高质量的人脉社交APP

在当前社会当中,越是要办成大事,越是需要一个高质量的人脉关系网,而不是一个人的力量。投资理财亦是如此,如果能够找到一帮金融领域专业人士从旁辅助,会更事半功倍。

相融派--一款具备自媒体、视频直播、社交派对、商城及同城配送等功能移动金融社交APP,连接经理人与理财用户,线上信息撮合,线下社交派对,满足用户的金融理财需求。

这里的经理人不仅仅是良师,金融十八般武艺深厚,能够帮助用户研判市场趋势,根据用户的财务状况,分析理财需求,确定理财目标,为用户量身制定理财方案;还是生活中的益友,积极热情,能够带给用户正能量,让用户开心微笑。

相融派专注于为用户打造专业金融生态服务圈,让每名用户都能享受到低门槛、个性化的金融服务,让金融这件事儿看起来并不神秘,就在用户身边。

提升自己,开拓人脉,理财社交两不误后,你会发现你赚的钱多半来自你的圈子。


中国首席商业资讯门户;更多内容请关注中国商业网各频道、栏目资讯

免责声明:凡本站注明 “来自:XXX(非中国商业网)”的新闻稿件和图片作品,系本站转载自其它媒体,转载目的在于信息传递,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。   


鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋
" 商业之所以美好,就在于合作是一切团队繁荣的根本... "【中国商业网CCWIN.CN】
阅读615580 反馈0
上一篇:
[岗位评估]自主决定的时间跨度法发布时间:2016-08-01
下一篇:
谈话让别人舒服的程度 决定你的高度发布时间:2017-05-17

Powered by 商业网 X3.3 Licensed © 2001-2024 Comsenz Inc. Design by 商业网<>

GMT+8, 2024-4-25 10:28 , Processed in 1.137538 second(s), 33 queries .

QQ