什么是成本降低品牌策略 

　　在提供类似功用的品牌中，消费者认为品牌存在价值是因为购买该品牌的花费较小，称为“成本降低”品牌策略。 

　　实行成本降低品牌策略，就要不断的采取行动削减成本，如下图所示： 

　　可以看出，“成本降低”品牌的总成本与行业平均水平相比，要低。因而，公司可以获得与竞争对手相同的边际利润（甚至更高），而销售价格仍然低于行业水平。 

　　“成本降低”策略的实质是准确理解消费者的需求，删除不必要的费用环节，进而提出有吸引力的价格。成本降低策略本身也不意味着降低员工薪水，相反作为一种有效的激励机制，该策略可以鼓励员工发挥个人的创造性，积极从事创新。 

公司降低成本的方式 

　　公司降低成本的方式包括： 

　　1、降低产品标准。 

　　公司将低成本与低质量等同起来，会比“成本降低”品牌策略的真正内涵。实际上，这种方式降低成本，只能引起消费者的不满。 

　　2、获取规模效益。 

　　可以通过拥有更大的原材料选择范围，只与大型客户交易，在生产中引进新技术，实行流水线作业，来形成规模效益，降低单位产品成本。 

　　比如，零售业获取低成本竞争优势的方式包括： 

· 不逐个条目标注价格 

· 不提供方便待 

· 不是用自己的标签 

· 缩短开业准备时间 

· 利用信息技术 

· 开设低成本的小商店，而不大型商场 

成本降低品牌策略的风险 

　　“成本降低”品牌策略的风险在于： 

　　1、开发新技术可以很好的发挥降低成本的作用，但研究与开发的风险很大； 

　　2、公司可能由于过分关注成本降低，忽略了营销环境的变化。 

执行“成本降低”策略应考虑的因素 

　　所以，在执行“成本降低”策略之前，公司营销经理应当考虑以下因素： 

· 消费者对价格变动是否敏感？ 

· 如果竞争对手也采用低价策略，消费者会有什么样的反映？ 

· 降低成本的技术与时间 

· 公司企业文化与本策略是否协调一致？ 

凡本网注明稿件来自“中国商业网”的所有文字、图片稿件，均归本网所有。任何媒体、网站或个人如需转载，经本网协议授权，转载时请注明稿件来源：中国商业网，违者责任自负。