奔驰法 

　　1971年，由美国心理学家罗伯特·艾伯尔（Robert F.Eberle）参考了Osborn的检核表，提出另一种名为“奔驰法”的检核表法，在产品改良中常被应用，这种检核表主要藉几个字的代号或缩写，代表七种改进或改变的方向，帮助推敲出新的构想。学者陈龙安（2002）用了“代结应改他去重”七个的中文单字作代号，以方便记熟这七种改良原物的方法。 

　　1、代（Substituted, S） 

　　何物可被“取代”？ 

　　2、结（Combined, C） 

　　可与何物“结合”而成为一体？ 

　　3、应（Adapt, A） 

　　是否能“适应”、“调整”？ 

　　4、改（Modify, M） 

　　可否改变原物的某些特质如意义、颜色、声音、形式等？ 

　　5、他（Put to other uses, P） 

　　可有“其它”非传统的用途？ 

　　6、去（Eliminate, E） 

　　可否“除去”？可否浓缩、精致？ 

7、重（Rearrange, R） 

奔驰法的概要及内容 

奔驰法的步骤

　　奔驰法的5个步骤为： 

　　Step1：制作5直栏、8横列查核表格 

　　Step2：为每一个切入点找出最适合的定义 

　　Step3：设计问题 

　　Step4：思考可能答案 

Step5：评估可行方案，落实流程改善或产品改良 

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