中国商业网 首页 商业 商业学院

[决策方法]NM法T型(Nakayama Masakazu Takahashi)

2016-7-17 11:31 来自: 中国商业网 收藏 分享 邀请

摘要: T(高桥)型为日人高桥浩于日本NHK研修所所实施H型改良而成。T型将H型前半部改以卡片记载文字方式实施,且采取小集团方式实施,故为日本职场所广泛使用。此外,以扩散创意之展开为其重点;其余实施要领与H型相同...

什么是NM法T型 

  NM法T型(Takahashi构想产出型):是NM法中透过模拟法进行创意引发,以扩散法实施;是NM法五种技术型态的一种。 

NM法T型的特色

  T(高桥)型为日人高桥浩于日本NHK研修所所实施H型改良而成。T型将H型前半部改以卡片记载文字方式实施,且采取小集团方式实施,故为日本职场所广泛使用。此外,以扩散创意之展开为其重点;其余实施要领与H型相同。NM法T型最主要的特色是将传统上NM法以图像显示创意部份改以卡片记载文字方式实施,NM法T型着重以卡片发展创意。 

NM法T型展开步骤 

  (一) 决定主语(Key Words,简称 KW):即决定问题解决的关键话语。换言之,在W.R之理论层上,决定在I.S上所要寻找数据的方向,比如布之用途开发以轻、坚固为其KW。 

  (二) 探寻模拟(Question Analogy,简称 QA ):即根据主语,以譬如...之模拟方式表达其具体形象。比如以轻为KW时,QA可能为飞机及船等。 

  (三) 思考模拟的背景(Question Background,简称 QB ):即在脑中描述QA的情景,以QA如何,QA及其周遭发生了什么事的方式进行。 

  (四) 根据QB思考对于问题有何帮助(Question Concept,简称 QC ):QC阶段属扩散性思考,故应禁止批评等判断性思考。此外,对于一眼看来好像无关紧要的情报也要加以保留,不要任意丢弃。 

T型展开示例图 

凡本网注明稿件来自“中国商业网”的所有文字、图片稿件,属本网原创,版权均本网所有任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、或以其他方式复制发表。已经本网协议授权的媒体、网站,使用时必须注明稿件来源:中国商业网,违者责任自负


鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋
" 商业之所以美好,就在于合作是一切团队繁荣的根本... "【中国商业网CCWIN.CN】
阅读7560 反馈0
上一篇:
[决策方法]NM法S型(Nakayama Masakazu Seria)发布时间:2016-07-17
下一篇:
[决策方法]SAAM法发布时间:2016-07-17

Powered by 商业网 X3.3 Licensed © 2001-2024 Comsenz Inc. Design by 商业网<>

GMT+8, 2025-7-12 10:51 , Processed in 1.201738 second(s), 33 queries .

QQ