高校任教10年，1995年跟随职业兴趣下海成为一名律师;1998年，创立律所，仅用3年的时间就扩张成当时全省最大的律师事务所。对，这就是中华全国律师协会副会长、湖北省律师协会会长、湖北今天律师事务所的创始合伙人岳琴舫。近日网律有幸独家专访的岳琴舫律师，听他分享着在律师成长和律所管理上的经历和感悟。

　　01 选择律师，只因兴趣

　　——“我选择律师这个职业，没有考虑律师市场有多大，能够做多好，完全是基于个人的职业兴趣。”

　　1985年大学毕业后的岳琴舫被分配在中南财经大学留校任教。大学任教10年期间，他一边教书一边做兼职律师，对法律服务业有初步的认识，职业兴趣开始转移。“10年中，高校师资力量不断充实，部分老师的离开对高校教育不会有多大的影响，但对社会来说，多一位律师对社会民众的法律需求的满足会有更大的帮助。”经过再三斟酌，当时年轻的岳琴舫选择了自己的职业兴趣，毅然决定下海当律师。

　　02 没有人员的规模，无法做专业化分工

　　——“我们在成立事务所初期的战略方向就是要规模化”

　　1995年，岳琴舫和其他三位合伙人一起创立了自己的律师事务所，律所初创他用三年的时间，扎扎实实地做案子，几乎把市场上各种类型的诉讼和非诉讼案件都做了一遍。也正是因为这三年的经历，让他切身感受到，一个人做着程序化、不断重复、没有创意的工作是如此没有乐趣。此时，满腔抱负的岳琴舫向其他合伙人表达了，“高校教师出来做律师，好像越来越没追求，不能一直这么工匠式的平庸”。做大规模、专业化的律师事务所的想法，得到合伙人的一致支持。

　　于是在1998年，他们开始筹建湖北今天律师事务所。此时的岳琴舫已意识到做事务所，做律师服务的平台，业务要多样化，人才要多样化，专业要分工，而专业分工的前提是人员规模，因此，成立事务所初期的战略方向就是要规模化，要尽快让律所人员规模最大限度扩容，再用“耕耘今天、收获明天”的企业文化理念，同化和统一全所律师的执业理念。律所创业初期有8名律师了——4个合伙人，4个专职律师，2个实习律师。第二年发展到30多位律师，第三年发展到50多位律师。”90年代末，湖北省最大的律所就40多位律师，而今天所仅用了3年的时间就扩张成当时全省最大的律师事务所。如今，今天律师事务所的人员规模已达300余人，依然是湖北省规模最大的律师事务所。

　　03 专业化律师品牌的传承和培养

　　——“专业化团队运作，可以团结一批律师，可以培养一批专业律师品牌。”

　　目前，今天律师事务所里有25个专业部门，形成各个专业领域的团队，促进人才的专业化发展。一个案件在专业团队里按照不同的分工，有的整材料，有的写文书，有的去立案，有的搞尽职调查等，“一个项目，不管多大的项目，很快就能被消化。”

　　——“目前，律所有很多中青年骨干律师是从实习生成长起来的，现在已经成为律所各专业领域的领头羊，甚至是行业的品牌律师。这一部分人非常稳定，对律所文化认同，没有排异性，律师转所率很低。”

　　岳会长特别重视律所内部的自我造血，尤其是青年律师的培养工作。他认为青年律师较之老一辈律师有其优势：“知识结构更合理，创新意识更强，参与意识更浓。”特别重视师傅培养徒弟的意识教育和业务带领工作，在确保新进实习律师能在律所获得成长的同时，还大力帮助青年律师做好业务开拓的工作。

　　04 在全国律协的开花结果

　　——“我在律所推行的专业化，让我在全国律协行政专委会主任职位上开花结果，如果没有专业意识和专业化发展的实践工作，我是走不上全国律协行政法专业委员会主任的台阶的。现在回想，我想用沉淀和积累来总结这段经历。”

　　在提到律所的专业化发展中，今天律所就是岳会长很好的底盘，规模大，专业分工明细，在湖北地区乃至全国已经实现品牌化，知名度高的同时，美誉度也高。“我要感谢今天所所有的律师付出的努力。”

　　回顾新当任全国律协副会长，他这么说“湖北省能出现一个律师当全国律协的副会长，这是对整个湖北律师的肯定。”

　　05 与时俱进，发展律师的互联网+

　　——“互联网+大家都在说很重要，我也认为肯定很重要，现在有了你们网律，我想借助网律团队的力量，让我和我的团队提高对“互联网+”的认识。”

　　互联网+以来，作为“资优生”的今天律所如何借助互联网+，打破地域限制，扩大今天所在行业或特定领域乃至社会的影响力?对于这个问题，岳会长认为：“现在随着律所的规模越来越大，必须为律所律师的将来发展考虑。现在有了你们网律，我想借助网律公司团队的力量，融入互联网+，来提升我们”。

　　当中央领导将律师地位从“法律工作者”提高到“法治工作者”时，我们深信律师不仅仅是一份职业，更是我们的事业。网律一直以“帮当事人找对律师，助律师赢在市场!”为企业发展使命，期待与全国律师一起携手为社会的民主法治和公平正义，贡献一点绵薄之力。

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