3月26日，重庆某大型机械制造集团的中高层管理齐聚重庆益邦南山会所。参加了由李哲贤博士亲讲为期一天的《中国阿米巴盈利模式》实战课程。现场学习气氛热烈。

一、理清外围与核心

决定人将来的永远是学习的能力，通过学习能带来的结果，而不是已知的东西，那只能代表过去。不管成功与否，都不能停下学习的步伐。

毛主席用三个条件说服500农民参与革命，用的是性格而不是情绪，杰出的人才都是能控制情绪甚至运用自己的情绪。用最核心的思维行为来应对以后的工作与生活格外重要。

二、效率和效益必须共存

加强事前事中检查，避免事后花费大量时间来弥补前面留下的问题，可达到事半功倍的效果。必须做出企业和客户想要的结果才能获得相应的报酬。有了结果，才有了效益，越快有了越多越大的结果，就有了效率。一个成功的企业两者必须并存，缺一不可。

三、有结果，有报酬。无结果，是耻辱。

只有要得到一个大家都认同的结果必须付出时间、精力、体力。在一个领域上没有花费10000个小时是不可能在此领域获得成就的。

李哲贤博士用结果的五个不等式清楚的讲述了一个真正的结果是怎样定义的。

当结果被定义出来之后责任人也必须具体到个人，谁为结果负责。在这过程中必须加大坚持力度，缩短检查时间来保证结果可以达成。

对能拿出结果的人进行奖励，只有奖励能让人重复这样的行为从而不断提供更好更多的结果。当责任人无法提供结果时要找到原因进行改正。

最后博士总结到管理最终要实现的是目标，但必须要管结果。通过管结果，提升效率。

四、李哲贤博士提倡：

1.今日事，今日毕；

2.每天进步1%；

3.不是不可能，只是暂时没有找到方法；

4.成功者永远找方法，失败者永远找借口；

5.决定人生并非环境，而是态度。

五、如何“复制老板"

阿米巴的本意是一条变形虫被斩断成无数节后，还能各自生存，重新组合。由此稻盛和夫先生把自己发明的以“复制老板”为初衷的经营模式命名为了阿米巴经营模式。

在阿米巴经营里最核心的关键因素就是让人人都成为经营者，他们所组成的任何一个团队，无论大小都是一个利润中心。使企业可以做到长期的高盈利，不因外界的因素而导致现金流断链、破产等问题。

六、李哲贤博士提到一个完成的阿米巴企业由三个部分组成：

1.阿米巴经营哲学

2.阿米巴经营模式

3.阿米巴经营会计报表

共同的经营哲学是企业员工自愿为企业创造提供结果创造价值的根本；

阿米巴经营模式为企业员工为自己为企业创造价值提供平台及方法；

经营会计报表可以一目了然的看出企业员工自己的经营状况，从而企业老板可以了解到企业的真实经营状况，企业员工能根据报表来调整自己的工作方式，加快对市场的反应速度。

七、课程最后博士总结到

阿米巴经营是以培养人才为核心，以支持企业做长为根本，帮助企业建立强健的财务体质。

成批量的培养具有经营意识的人才，使企业持续实现高盈利与高收益！李哲贤博士公众号：lizhexian8