2025年12月11日，抖音电商千川大会刚刚落幕，这次大会的信息量很大。

如果说过去几年的大会，大家都在盯着“功能怎么改”、“怎么跑量更快”，那么今年，我有一个非常明确的感受——那个靠“大力出奇迹”、靠单纯买量就能砸出GMV的草莽时代，正式宣告结束。

取而代之的，是平台正式发布的全新“千川·乘方”产品矩阵。

这不仅仅是一个新名字，它释放了一个振奋的信号：千川已经撕掉了“广告投放工具”的标签，正式进化为一个“综合营销平台”。广告与营销的边界被打破，投放与经营的壁垒被消融。

经常看我文章的商家们都知道，我常说要“顺势而为”。

什么是势？平台推出“千川·乘方”所代表的底层商业逻辑重构，就是未来三年抖音电商的大势。

今天这篇文章，我们就从这个重磅升级说起，剥离掉复杂的参数，和你聊聊这次大会背后的本质。

如果你想看懂2026年生意的增长钥匙在哪里，这篇浓缩版的大会拆解，或许能给你答案。

一、2025的分水岭：“千川·乘方”开启经营新时代

为什么要发布“千川·乘方”？因为抖音电商已经走到了一道分水岭。

过去几年，我们太习惯于“流量思维”了。

我们衡量生意的标准简单粗暴：ROI是多少？消耗了多少？能不能跑量？这种思维模式下，千川成了一个单纯的流量采买工具——我们试图用一道完美的数学题，算出即时的成交，却忽略了成交背后漫长的“经营”动作。

但现在的现实是：“流量”不再等于“增长”。很多商家陷入了“钱花出去了，流量也进来了，但留不住，转化难”的困境。

“千川·乘方”的出现，正是为了解决这个问题。它标志着平台在向所有商家传递一个充满机遇的新信号：

投流≠买曝光。投流=做一整盘经营。

这次升级的核心，在于广告与营销的全链路打通。

过去的千川，解决的是“怎么花钱买流量”的问题，是点状的测算。

现在的“千川·乘方”，解决的是“怎么经营求增长”的问题，是网状的布局。

工具升级只是表象，本质是平台在推动一场从“投流时代”向“经营时代”的盛大迁移。如果你还把目光只盯着付费工具开启后直播间的即时在线人数，你已经被时代抛下了。

我们需要重新审视这张牌桌上的每一个角色，以及“千川·乘方”到底如何重写生意逻辑。

二、全域觉醒：三方博弈下的生意重写

为什么平台要在这个时候改变？因为生态里的三个核心角色——用户、商家、平台，都已经变了。这不是平台的一意孤行，而是时代的必然选择。

（1）用户变了：不再是“单点决策”的机器

作为消费者，你有没有发现自己的购物习惯变了？

两三年前，我们在刷抖音，看到一个卖点极强的视频，兴趣上头，马上点击链接下单。那时候，用户的路径是短平快的，是兴趣驱动的，并且从兴趣可以立刻落到结果。

现在呢？看到一个种草视频，你可能不会马上买。你会退出去搜一下这个牌子，看看口碑；你会点进店铺的货架，看看有没有更划算的组合；你会去比价，甚至你会把它放进购物车，过两天想起来再买。

用户的决策链路被极大地拉长了，也变得无比复杂和具有不确定性。

现在的用户路径是：看视频→搜索→浏览货架→比价→看评价→下单→回看内容。

这意味着，用户已经学会了“反向管理”平台。

他们不再是被广告单向推着走，而是学会了主动寻找答案。单纯靠单一的广告触点，已经很难搞定现在的用户了。

（2）商家变了：从“狩猎”到“农耕”

这几年我也接触了大量的商家朋友，大家的焦虑点都很一致。

以前大家焦虑的是“今天没爆单”，现在大家关注的是“这盘生意能不能做得更稳、更久”。

商家已经意识到，单纯靠直播间的叫卖，就像是在森林里“狩猎”，打一枪换一个地方，充满了不确定性。

现在的商家，开始追求“农耕”——要有多点的布局，要有深耕的耐心。

商家不再满足于只做直播，或者只投短视频。

大家开始做搜索截流，做货架运营，做会员复购，做私域沉淀。大家开始意识到，“效率”比单纯的“投产比”更重要。

什么是效率？效率就是同样的预算，能不能在更长的时间周期里，产生更多的价值。

商家现在最怕的不是流量下降，而是增长的“不可控”。我们需要的是一套“可控、可预期、可复利的经营体系”。这

是新时代商家的刚需，也是“千川·乘方”诞生的土壤。

（3）平台变了：从“广告投放”到“全链路经营协同”

站在长远的角度看，平台和商家的利益，本质上是命运共同体。

平台不希望看到商家大起大落，今天爆单明天沉寂；平台希望商家能活得久，能形成品牌，能有稳定的复购。因此，平台必须在底层能力上进行进化。

怎么进化？核心就是打破边界。

平台要协助商家把“好内容+好商品+好价格+好路径”真正串联起来。它不再是让商家在各个板块单打独斗，而是打通直播、短视频、货架、搜索等不同场域的流量，让商家的生意能在全域内顺畅流转。

总结来说，千川的这次升级，标志着它不再仅仅是一个单一的“广告投放工具”，而是要实现“广告与营销的全链路打通”。

只有当投放不再是孤立的动作，而是能与营销、货架、内容深度咬合时，商家的生意才能从“单点爆发”走向“长效增长”。

三、“千川·乘方”实战拆解：从“流量采买”到“全域智能托管”

理解了背景，我们再来拆解这次发布的“千川·乘方”产品矩阵到底包含了什么，以及它如何帮助商家解决实际问题。

作为老板和操盘手，我们不需要关注太细的颗粒度，我们要看的是这套新工具如何帮我们赚钱、省钱、省力。

这次推出的“千川·乘方”，核心就是通过“千川千策、千川千意、千川千寻”三大模块，让商家从“我要买流量”进化到“我要托管生意”。

即：融合广告与营销，融合营销与经营，通过一笔预算的智能托管，去博取一个全域生意的综合最优解。

（1）千川千策：预算逻辑重构，从“分头算账”到“一笔钱，算总账”

这是“千川千策”模块带给商家最大的解放。

以前我们是怎么花钱的？

你要在这个计划里算广告费，在那个计划里算达人佣金，还要去另一个后台算营销成本。

商家为了算清楚ROI，要在达人、广告、营销之间来回切分蛋糕，不仅效率低，而且很容易造成内耗——到底这笔预算要给谁？

现在的逻辑是：一笔预算，一个目标，一个“超级计划”。

未来，你不需要再纠结这笔钱是给达人还是给投流，你只需要给系统下达一个指令：这是我的总预算，这是我要的综合ROI目标。

剩下的事情，交给系统。

千川会通过智能策略，自动帮你进行最优的预算分配。它会判断，此刻这笔钱是投给达人更划算，还是投给直播间更划算；是用来做售前种草更高效，还是做售后召回更有用。

它覆盖了用户与商家交互的全触点，覆盖了售前售中售后的全场景。

它的核心价值只有一个：不浪费每一分钱，帮你找到规模增长的那个“全局最优解”。

（2）千川千意：生产力的释放，从“人力堆砌”到“AI动态生成”

以前我们做千川，最累的是什么？是“素材荒”。

为了跑量，我们需要一支庞大的内容团队，日以继夜地剪辑、改文案，还得配专门的客服去盯着评论区。这是典型的“人力密集型”工作。

这次千川的“千意”模块，把商家从这种机械劳动中解放出来了。它带来的是全服务能力的智能化。

创意不再靠堆人：平台全面开放了动态生成能力。系统能根据实时的反馈，自动生成、自动迭代营销内容。

诊断不再靠猜：智能诊断推荐能力，能实时告诉你直播间哪里有问题，什么产品最好卖，素材哪里要优化。

这对商家的意义在于：你终于可以把精力从“选爆品、做素材、盯计划”这些繁琐的执行中抽离出来，去思考产品、思考战略。

以前是人服务系统，现在是系统服务人。

（3）千川千寻：增量获取的“破圈力”，从“流量承接”到“需求预判”

生意做到最后，大家都会面临同一个瓶颈：老客转化完了，新客在哪里？

这就是“千寻”模块要解决的核心问题：寻找确定的增量。

以前我们找人，是靠“标签”去碰；现在“千寻”是靠“万亿级多模态模型”去算。

什么意思？就是系统不再只是看用户的历史标签，而是结合电商知识图谱，通过理解视频画面、理解商品属性、理解用户潜在意图，去“预判需求”。

这就像给你的生意装了一个“全域雷达”，它能激发场景——用户可能还没想买，但系统判断出他有潜在需求，通过内容精准触达，把货架摆到了他的面前。