树立行业标杆，讲好中国故事，传递中国声音，充分展现腾飞的中国经济、崛起的民族品牌和向上的企业家精神。近日，“崛起的民族品牌”专题系列节目对话道源家族管理咨询(广州)有限公司(简称:道源公司)的创始人吴振山先生，探讨家族治理领域的创新发展之路。

在当今中国经济转型升级的浪潮中，家族企业作为民营经济的重要支柱，正面临着代际传承、管理升级与可持续发展的多重考验。吴振山，这位从台湾制鞋业起步，历经半个世纪商海沉浮的企业家，以其独特的家族治理智慧和创新管理理念，为华人家族企业传承提供了鲜活的范本。

吴振山的商业传奇始于1968年。作为台湾最早制鞋工厂的第二代传人，他早年协助父亲管理企业时便深刻意识到，家族企业的永续经营绝非简单的财富交接，而是需要构建一套跨越代际的治理体系。在事业巅峰期，吴振山却未雨绸缪，着手培养家族第三代接班人，并同步启动家族治理体系构建。

节目现场，吴振山先生向大家分享了企业的发展现状及他的家族治理理念。2020年，吴振山先生退居家族企业管理二线，道源家族管理咨询(广州)有限公司正式成立，标志着其治理理念正式产品化。此前，吴振山已公益分享家族治理理念20余年，积累了丰富的实践经验。道源公司以“凝聚家族力量，实现幸福传承”为使命，通过家训家规制定、家族文化价值观体系搭建、家族治理架构设计等服务，帮助多个家族完成从“创业传承”到“智慧传承”的蜕变。

吴振山的治理智慧集中体现在三大维度:家族治理制度化、文化传承系统化、决策机制科学化。他首创“家族宪章+职业经理人”混合治理模式，既保留家族对企业的战略掌控，又通过引入外部专业管理团队破解“任人唯亲”的痼疾，这种模式确保治理团队的专业性。

在文化传承方面，吴振山独创“家文化三环模型”，以家训为精神内核，以家规为行为准则，以家风为传承载体。他服务的某闽南家族企业，通过梳理百年商训，将其转化为员工手册中的“诚信七条”，并设立“家族文化日”，使第二代接班人在日常运营中自然承续文化基因。这种文化治理模式与方太集团异曲同工，后者通过引入儒家文化管理体系，将“工匠精神”制度化，成功实现从代工到高端品牌的转型。

面对家族企业常见的决策冲突，吴振山设计出“双轨决策机制”:日常经营由职业经理人团队按现代企业制度执行，重大战略决策则需经家族委员会审议。该机制既保证战略连续性，又实现管理权平稳交接。

当前中国家族企业正面临三大历史性挑战:代际传承危机、治理结构缺陷、文化断层风险。吴振山的治理实践为破解这些难题提供了解决方案。他主张“十年过渡期”理念，通过设立家族办公室、逐步放权等方式降低传承风险;推动家族信托、家族宪法等工具应用，使家族资产隔离、税务筹划、权力交接等操作有法可依;开创的“家文化工作坊”模式，则通过情景模拟、历史案例研讨等方式，让年轻一代在互动中理解家族精神。

在平衡家族利益与企业利益方面，吴振山有着独到的见解。他认为，对于纯家族所有企业，应以家族和谐、公平透明为原则，以家族非财务利益为优先，再追求企业长期利益发展;对于家族外股东合伙经营的企业，则要优先符合家族价值理念，做到守法、做好风险管理，用人及财务要做到家企分明，才能守护长期利益发展。家族与企业都应以追求长期利益为共同目标与责任，而平衡的关键在于家族理事会与企业董事会的协同沟通。

代际传承是家族治理中的重要环节。吴振山注重培养下一代的荣誉感、使命感，遵循家族文化价值理念，提升他们的领导能力和商业素养。他强调，代际传承与交接班最好能早一点计划安排，以实现平稳过渡。道源公司曾帮助许多家族解决传承难题，比如让海外留学不愿回国接班的二代改变主意，以及让几乎离婚的企业家夫妇重温家庭幸福，共同为生意努力。

在构建家族治理平台时，吴振山也遇到了不少挑战。由于家族成员多，二代人在教育经历、视野格局、兴趣态度等方面存在差异，容易产生利益冲突和团结信任问题。为了克服这些挑战，吴振山重视沟通，倡导包容尊重，通过共学建立共识，明确家族治理目标与原则，并引入专业机构与顾问教练，使家族治理平台发挥应有功能。

家族文化的传承和弘扬是促进家族成员间和谐相处的关键。吴振山强调，要依托家族文化理念、使命、愿景、价值观和家族精神，落实各代家族成员的遵循执行。尤其要重视幼儿的家庭品格教育，因为0到5岁是品德形成的关键时期，直接影响孩子的一生，甚至影响家族成员间的和谐。

为确保决策的科学性和有效性，吴振山在道源公司建立了明确的治理结构，制定了家族宪法或规章制度，以及有效的沟通机制。同时，引入第三方顾问或教练，协助完善优化家族治理制度流程。此外，还设立了专业的顾问团队和独立的决策机构，确保决策过程充分考虑市场变化和家族内部实际情况，避免个人意志凌驾于集体决策之上。

在吴振山看来，家族治理中的创新与变革至关重要。他主张既保留传统价值观和精神，又吸收现代的管理理念和制度。唯有创新，才能确保家族与企业持续成长;变革则要因势利导，更具前瞻性，尤其是配合人力资源的长期培养。同时，要重视家人的道德、人格涵养和精神理念培养实践，再学习运用适合家族的现代科技与管理理念、系统制度与方法。

为确保家族成员的参与度与责任感，吴振山通过设立家族治理平台，建设家族文化价值观，再透过治理系统与制度，明确家族成员的角色和责任，重视沟通与家族会议，以及公平公开的训练与考核，并建立相应的激励机制。

谈及从事家族治理细分领域的初衷，吴振山表示，自己作为乡下人，自小很幸运地受父亲引导，加上25岁后每年几乎一半时间在欧美日等国旅行参展做生意，学习并看到各国那么多百年以上的企业，甚至三百、五百、千年的企业家族，看到国外这些企业的成功与失败，让他不自觉地往“保持不失败，追求永恒成功”的理想努力。他希望所有企业都能秉持“长期主义”，让家庭幸福得以传承，企业可以代代顺利传承交班，让中国的民营企业都能做好，成为百年幸福成功的企业家族。

站在中国经济高质量发展的新起点，吴振山以其跨越半个世纪的治理实践证明：家族企业的基业长青，关键在于构建起一套“以文化为魂、以制度为骨、以创新为脉”的现代治理体系。

节目的最后，谈及未来规划，吴振山对公司的发展充满期待。他表示，自己深受古训“得天独厚者，须替天行善道”的启发，愿以公益与私教陪伴引导，协助企业家族平衡依托“道德价值能量与制度规范”，实现幸福与永续发展。 

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