观察发现，在新消费市场环境下，消费者的基本需求在得到满足之后，更多转变为了隐性需求。在这种趋势下，品牌如何脱颖而出，在新的市场环境下立足？带有中国传统文化烙印的“国品”们又该如何应对来自“网红”品牌的挑战，重振旗鼓？

君智战略咨询创始人、董事徐廉政

君智战略咨询创始人、董事徐廉政在接受亚布力论坛采访时强调，当下中国品牌面临着两重机会，一次是内循环巨大的消费升级，一次是外循环国际贸易的需要，未来中国品牌一定会有更多的机会走出去。但在此之前，中国企业要做好充分准备，包括视野的国际化、资源储备以及全球供应链管理等。

在徐廉政看来一个“好品牌”应当具备三大要素：第一，社会影响力；第二，市场营收规模和体量；第三，它指代了某种在消费者心目中独一无二的价值。当一个品牌只代表某一个特性或者某一个品类的时候，才能获得用户的持续选择。比如格力在人们的认知中代表了空调，而农夫山泉则是矿泉水的代名词，这些品牌经过多年经营都成为了某个品类的代表。

中国亟需打造这样一批企业，让这些企业在消费者心智中形成独一无二的价值，这也是君智一直以来所倡导的品牌理念。

在被问及“君智是否认同文化自信对于国货品牌的影响力”时，徐廉政认为“国品”比“国货”一词更贴切。文化自信是消费自信的基础，中华民族拥有5000年的文明史，并形成了富有特色的思想体系，从而也带动了消费者的信心。现在，很多消费者都倾向于选择国品，这也和综合国力增强有很大的关系，经济崛起是文化自信的前提。另外，文化自信会带动全社会各个产业甚至是供应链体系的整体提升。所以，文化自信构建了中国国运的势能。

从战略咨询的角度来说，西方商业中成功运用的方法论在中国有很大的局限性，因为它不涉及到中国的文化底蕴。所以，我们在学习和运用西方商业工具的时候，也要回到中国消费市场本身，这就是“中体西用”。就是以传统的中国文化为“中体”，以西方先进的管理理论为“西学”，让“西学”为“中体”服务。

所以，企业经营不单单只是做好内部运营，更要围绕顾客来调整自己的战略和动作。另外，君智除了更懂中国企业，也更懂中国企业家。君智战略体系的一大特色在于，结合了中国的文化智慧，并将其渗透到企业的内部运营中，帮助企业实现战略成果落地。

徐廉政坚定地相信，未来，中国品牌一定会像飞鹤和雅迪那样，走向国际市场。这一套战略依然会走出中国特色之路，这就是中国文化自信造就的君智独特的方法论。

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