中国商业网 首页 地产 地产宏观

深挖内驱力|第七届中国房地产G50董事长峰会隆重召开

2021-6-22 10:50 收藏 分享 邀请

摘要: 2021年6月18-19日,由G50董事长俱乐部举办的“简而不简单”第七届中国房地产G50峰会在杭州顺利举行。来自G50会员企业、G50专家委员会70余位董事长和专家汇聚一堂,探索在新的历史时期,企业如何克服内卷、在信息大爆 ...

“我们一直立足于服务中小房地产企业、致力于优化中小房地产企业的发展方向,在组织能力、团队塑造、运营效率提升等方面,做出我们的贡献,在中小房地产企业的发展道路上,能提供一些帮助,这是我们的荣幸,也是我们值得付出的一部分。

如大家所见,G50有理念、体系、一套运作的方式,通过G50平台,向全行业的中小企业去扩散:提升老板、整合资源、塑造团队、打造核心竞争力,抱团发展。相信经过共同努力, G50会变成行业的奇迹……”

G50董事长俱乐部会长 黄博文

 

随着近年来促进房地产市场平稳健康发展的各种调控政策的发布,长效机制逐步确立,对房地产企业的经营与发展提出了更高的要求。

任何一次政策的波动、行业的变化,对一部分企业来说都是机会,尤其对成长型的企业更是如此,关键在于有没有智慧去抓住机会、应对变化。

“问题出在前三排,根子就在主席台”,董事长及高管的战略决策能力、管理能力、组织能力对于企业来说至关重要,行业进入三高一低、管理红利时代,新的行业形势也倒逼这些能力的提升与进阶。

2021年6月18-19日,由G50董事长俱乐部举办的“简而不简单”第七届中国房地产G50峰会在杭州顺利举行。来自G50会员企业、G50专家委员会70余位董事长和专家汇聚一堂,探索在新的历史时期,企业如何克服内卷、在信息大爆炸中保持初心回归商业经营本质,通过内生力的挖掘、产品力的构建、管理的精细化来为企业赢得更多成长、发展的空间。

G50 董事长俱乐部的初衷是探索区域型房企的高质量发展模式,并以此助力会员企业升级或转型。本次峰会邀请了 不同特色与亮点的会员企业,分享如何通过组织能力建设支撑企业的竞争力塑造、企业的快速发展。

通过企业个案分享,G50会员企业展开内部对标、学习,在会长黄博文老师的带领和引导之下,启发会员董事长从战略出发,立足经营,共同探讨与解决新形式下企业发展中的现实问题,实现长期稳定可持续的发展。

本届峰会一改“演讲+听众”的传统模式,采取“大圆桌论坛”的方式,与会董事长、专家、嘉宾都能参与讨论,思维与思维的碰撞和交流,激荡和沉淀了更多智慧火花,也增进会员企业之间的了解与交流,促进会员企业之间的合作与发展。


焕新时刻,新会员授牌仪式

峰会从欢迎G50俱乐部新会员入会开始。

随着行业和大形势的日新月异,个体企业的战略目标或会发生变化,新老血液的更替不可避免,每一个会员企业对于G50而言,在平台中是共享共谋共赢的合作伙伴,在江湖亦是互助互敬的朋友。

G50从创立之初就旨在联结有理想有雄心的房企企业家,打造有规模有实力的房企联合体,“坚定的发展决心和信心”是平台的坚守和生命力所在,今天G50又迎来了三个新的家族成员,这一刻见证了G50新的起点。新鲜的血液将为平台提升启发会员董事长的认知、思维、格局,实现更好的合作共赢,协同发展。

G50秘书长程光水先生表示每个G50人都应不忘初心,“简而不简单”就是有所为有所不为,只有做到有所不为,最终才能有所为。他激励大家认准一件正确的事,一根筋做下去,一定会成功。同时他代表G50欢迎新会员的加入,今后在平台上互享共赢,共同成长。

山东金城荣基地产有限公司 总经理 徐光志

山东众成地产集团 董事长 董建华

河北润江投资集团有限公司 杨建炳 总裁

思维激荡,主题论坛干货分享

《管理红利 “能力”制胜》

黄博文

G50 会长、博志成创新研究院院长

☆本次大会的主题是“简而不简单”。“简”就是基本简单的道理:第一、不要对行业未来红利有太高预期;第二回归内功修炼。“不简单”则是企业做到这些很难,但是如果哪位老板能够放下身段,快准狠地去修炼企业内功,就一定能成功。

☆管理红利时代,我们董事长更要向内看,反思企业内部的管理机制,未来更多要拼内功。

☆行业依然是稳大好的行业,但也越来越难。G50俱乐部始终围绕行业本源去启发大家。

☆关注房企永恒的能力模型的修炼——生存的坚韧力、竞争的战斗力、增长的爆发力、发展的持续力。

《地产管理新风尚》

吕进亮

港龙中国副总裁

☆以前,靠土地赚钱;后来,靠政策赚钱;国家政策立场坚定“三稳”,所以现在乃至将来,靠金融和经营能力赚钱。

☆港龙中国的经营逻辑是:房地产的业务逻辑结合现代化的管理思维,回归“精细”、回归“科学”、回归“现代化”。

☆要理论联系实践,聚焦成本、定价、利润、效率进行精细管控。同时目前的环境单打环境越发艰难,“利益共和体”才是破局之道。

《跨区域协同发展的组织能力建设》

刘倩

鼎仁集团董事长

☆鼎仁集团创立于2013年,目前业务已覆盖地产开发、酒店投资运营、汽车贸易、医疗、零售、教育等产业,我们走过了企业长征期,是运气也是努力。

☆全国化战略布局已展开,鼎仁也从单一区域驶向全国化发展快车道。

☆从初心到匠心,从需要城市承载到被城市需要,将高品质产品作为企业的立业之基。关注服务,关注产品,复杂的事简单化,把简单的事用心做。

☆鼎仁关注培训,培训让基础动作标准化,品质从中体现了,这是长期价值。

☆地产的未来是生活方式,生活方式要解决实际问题。

互动时刻:

在会长黄博文的引导下,大家就企业组织能力建设,老板的认知思维格局,人才培养选拔机制,战略的坚定性等共同关注的话题展开交流于讨论。


12下一页

鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋
该文章已有0人参与评论

请发表评论

全部评论

这个人很懒,什么也没留下...
粉丝0 阅读88905 回复0

Powered by 商业网 X3.3 Licensed © 2001-2019 Comsenz Inc. Design by 中国商业网<>

GMT+8, 2021-9-19 21:09 , Processed in 1.112314 second(s), 34 queries .

QQ