随着2月已过大半,疫情的相关信息仍活跃在各大平台,大部分人对疫情发展都持坚定乐观的态度。从2月3日起,部分企业已经开始复工,2月10日起,复工的企业陆续增加。大部分企业为了降低员工的健康风险而选择线上办公,开工就意味着企业的经营成本已经产生,但疫情下的劳动供给侧不均让企业承受着巨大的资金压力,纵观企业百态,也只能说是在夹缝中苟延残喘。如何帮助企业顺利度过疫情难关,成为了社会各界高度关注的问题,国家陆续出台企业扶持政策,企业也应履行自己的责任,减少社会乃至国家的负担,疫情背景下,像灵活用工这样能帮助企业有效降低经营成本的用工模式,逐渐受到头部企业的青睐……

暖春迟来:站在“断舍离”的十字路口,企业活下去才有希望

在我们还关注着今年疫情对中国经济的影响到底会不会超过非典时,第一批现金流受阻的企业已经在新一个农历年的伊始,因扛不住巨额的经营成本而倒闭了。2020年一开年就给了大部分企业一记当头棒喝,而如今寒冬已经过去,但暖春却迟迟不来。

疫情下,不少企业在“断舍离”的十字路口徘徊,裁员、降薪,或是倒闭 。

2月10日,“明星企业”新潮传媒召开员工大会,创始人张继学宣布裁员500人。这次裁员占总员工数的10%,同时对高管降薪20%。

2月8日,曾让王思聪一夜豪掷250万的KTV巨头北京K歌之王发出通知,宣布将于2月9日与全部200多名员工解除劳动合同;该方案若有30%的员工不同意,公司将进入破产清算。

时间再往前追溯,2月6日晚间,知名IT培训机构兄弟连教育创始人李超,在其微信公众号中发表《致兄弟连全体学员、员工、股东的一封信》,表示因受疫情影响,即日起,兄弟连北京校区停止招生,员工全部遣散。

如果再往早一些推,我们看到的是那些期待着业绩高峰,而在春节前欢欢喜喜囤菜的餐饮企业。由于疫情的影响,餐饮企业不得不选择闭店,担心囤积的大量食材坏掉,在往年热热闹闹的中国年里,这些餐饮企业却在路边摆摊廉价出售食材,摊位前无人问津,门可罗雀。

其实如果我们仔细回想2003年的非典,灾难过后通常伴随着“报复性消费”。疫情结束后,在家憋了太久的人们将纷纷走出家门,把受到疫情影响而下降的经济推向高潮,各行业各企业也将随之迎来业务的骤增。

因此,对于企业来说,挺过去就是希望,在业务量无法支撑企业经营的时候,降低企业成本,让企业活下来才最为重要。

灵活用工:降低企业人力成本,疫情之下,自救度春寒

2003年,旅游业受到非典的影响而萎靡不振,在几乎无法开展业务的疫情下,大部分企业开始裁员,但是携程创始人梁建章始终坚,信非典过后,旅游业将迎来意想不到的业务增长。于是携程没有选择大批量裁员,而是选择降低人工成本来节省企业开支。

非典结束后,兵马完好的携程从容应对暴增的业务,顺利赴美IPO,打了一场漂亮仗。

携程在非典时期的处理方式有几个地方可圈可点:

1.积极应对,懂得通过降低成本的方式让企业活下去

2.将员工与企业视为命运共同体,不抛弃不放弃

这样的做法不仅让企业捱过了非典,还取得了员工的信任。

2019年2月18日,为稳定企业经营,稳定就业,国务院常务会议决定阶段性减免企业社保费和实施企业缓缴住房公积金政策。危难时刻,强大的祖国站出来,首先想到的依旧是为企业减负,降低企业的经营成本。

因此,企业降本增效并非是一项临时需求,而是每个企业应当作为长期研究课题的刚需。

如今,受疫情的影响,整个市场春寒料峭,相比于悲观应对,不少看到疫情结束后商机的企业已经开始自救。目前企业降低人力成本选择更多的方式是灵活用工,企业通过灵活用工的方式帮助自己短期内甚至长久性降低成本。

灵活用工指的是企业与个人之间采用项目外包方式,按项目进行结算,企业不承担其他费用,是雇佣制、劳务派遣之外的另一种高效实用的用工方式。

灵活用工不仅能够帮助企业在合法合规的同时,大幅降低固定人力成本,其灵活之处还体现在帮助企业实现灵活的人力调整。通过灵活用工,企业可更加便利高效的在忙季增加人力,在淡季减少人力成本负担,并能够根据自己的情况最大程度“减负”,可谓是当即有效解燃眉之急。

但目前市场上的大多数灵活用工平台还不够成熟,甚至存在合法合规风险。大部分仅能实现单一或部分需求,部分垂直型平台无法满足客户多地落地需求,抗风险能力弱;代销型平台则掌控力不足、无自有税源地等,无法为企业提供全方位的灵活用工解决方案。

在此背景下,作为灵活用工行业的硬核领军品牌——“身边惠智能灵活用工平台”,为广大中小企业推出全域灵活用工解决方案,一次性永久降低企业成本30%,让中小企业在疫情寒冬下,不降薪,不倒闭,顽强的快速复苏,走出困境。

身边惠多年成熟的各行业灵活用工方案对于疫情下的中小企业来说,是一方自救良药,关键时刻活下去比什么都重要,不但要活下去还要不抛弃不放弃,将员工与企业视为命运共同体,同呼吸、共命运、共渡难关。长远来看,身边惠“全域用工解决方案”能持续帮助企业降低成本,降本即是盈利,只有保持盈利企业才能稳步健康发展。

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