中国商业网  俞愚报道：今年以来，长兴县商务局（招商局）坚持“项目是第一工作”的理念，强化项目服务的主动性和有效性，积极为项目引进和推进提供坚强保障，有力推动了全县招商引资工作的顺利开展。

做深前期基础。一是做好项目首报登记。根据《长兴县招商引资项目首报认定制操作细则》，对部门和乡镇上报的170多条项目首报信息逐一登记备案，同时对重复上报有争议的项目信息仔细核实确认，避免引起争议；二是及时汇总项目信息。为了便于全面准确掌握全县招商项目信息，在组织对全县招商信息员进行培训的基础上，定期不定期督促乡镇(街道、园区）上报项目信息，同时通过主动上门走访排摸努力做到项目信息的无缝对接。三是仔细梳理项目信息。对汇总的项目信息按投资规模、产业类别、成熟度进行动态分类管理；四是强化重大项目攻坚。为了提升全县重大项目的招引步伐，着重突出了对总投资5亿元以上的工业项目以及总投资10亿元的服务业项目信息的攻坚管理。通过与乡镇、平台和产业招商组的深入对接，对全县重大在谈有望突破的项目及时纳入县级层面攻坚例会予以重点推进。

深化服务推进。一是落实项目推进。按照“一月一汇报，一季一签约”的推进机制，与乡镇（街道、园区）深入对接，每月20日左右召开全县项目引进推进例会交流汇报招商工作情况以及项目情况，及时协调项目引推过程中的困难。在3月20日举行了集中签约仪式，展示攻坚成果，共集中签约项目16个（含5个科技项目，1个金融项目），涉及总投资56.4亿元；二是优化项目评审。按照所有签约项目必须进行评审的要求，主动加强与各乡镇平台、职能部门的对接，精确审核有关数据，明确信息不全、数据无法提供的项目不审核不上会，进一步加强项目的预评审工作，严把拟落户项目的绩效、环境容量、能耗关。三是搞好项目督查。联合县纪委、督查室针对长洽会2014、2015年签约项目进行了实地走访督查，协调推进存在问题项目，督查发现78个项目中暂缓或终止项目5个，全面剖析了客观原因及主观因素，为下步引推提供经验。

加强保障机制。一是完善考核办法。按照“大平台招大商、小平台招好商”的原则向乡镇（街道、园区）下达市“大好高”引进指标，分农业、工业、服务业进行差别量化，突出对国家级、省级平台“招大引强”要求，明确相互引荐项目的按“两个100%”计算。同时，重点突出招引工业项目特别是工业大项目的要求，向开发区、南太湖、和平镇等主要平台下达了20亿元以上和50亿元以上工业项目；二是做好季度考核。今年我县在乡镇（街道、园区）开展了“月赛指标、季考成绩”活动。市“大好高”项目引进指标作为一项重要考核指标受到广泛关注。为配合做好这项工作，营造公开公平公正的竞争氛围，年初在充分征求意见的基础上制定了切实可行的考核办法。在具体的实施过程中加强与有关部门的对接，同时根据平时掌握的情况，严格对照考核办法进行操作，避免产生不公平现象；三是注重统筹配合。针对今年市“大好高”项目考核新的变化和要求，分析有利和不利方面，找准工作着力点和突破口，为有效做好这项工作积极当好参谋；加强同各牵头部门的联系，及时汇总每月市大好高项目进展情况，同时积极和市政府督查办取得联系，掌握其它县区大好高工作情况，通过分析比较找出我县存在的差距以及需要努力的地方；充分发挥自身对项目信息管理的优势，对照市大好高项目的标准，主动为各牵头部门做好大好高项目申报认定工作提供有价值的项目信息。