董事长和总经理的巨大区别

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admin 发表于 2015-6-14 05:39:49 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
一、【管理中的阴阳之道】
  1、一个感性的老板在煽动,一个理性的总经理在执行。
  2、一个外向的老板在激励,一个内向的总经理在操作。
  3、一个董事长在思考,一个总经理在实践。这才是完美的配合,才是成长的必备。古人说:一阴一阳谓之道,管理的道也是如此。
二、【管理忌六心】
  1、私心,必让你威信扫地;
  2、贪心,必让你立场错乱;
  3、妒心,必让你丧失理智;
  4、偏心,必使团队内讧;
  5、疑心,必使同伴离散;
  6、粗心,必然功败垂成。
需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的,哪怕只是个小主管。
三、【管理者十大素质】
  1处事冷静,但不优柔寡断;
  2做事认真,但不求事事“完美”;
  3关注细节,但不拘泥于小节;
  4协商安排工作,绝少发号施令;
  5关爱下属,懂得惜才爱才;
  6对人宽容,甘于忍让;
  7严以律己,以行动服人;
  8 为人正直,表里如一;
  9谦虚谨慎,善于学习;
  10不满足于现状,但不脱离现实。
四、【如何让下属对你忠诚?】
  1、思考全面,小处着手。
  2、懂得培养,量少而精。
  3、信任下属,换位思考。
五、【绩效管理三守诀】
  ①一中心原则:绩效。
  ②六授权步骤:解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制;
③七职场原则:汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受。

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