除此之外，对于频繁出差的职场人群，4.0的汉庭也给出更体贴的回应：客房内设有独立充电书桌，将房间划分出工作区和休息区；洗衣服务接入智慧洗衣系统，24小时自助，更大更宽敞的行李寄存区，让差旅人身负重担也能轻装上阵……再到大堂的自助咖啡、免费自助打印、随处可见的充电插座……那些原本容易忽略的琐碎环节，统统都为旅人考虑到了。

▲汉庭4.0客房

汉庭正试图将“住酒店”这件事，努力贴靠更多中国人的出行需求，将那份安心感和幸福感传递给亿万国民。而这，也是汉庭二十年始终如一、从不动摇的初心。

曾几何时，出门在外的中国旅人，也一度把“洋气”当作衡量酒店好坏的标准。毕竟酒店起源于西方，星级、服务、装修风格……几十年来都是以舶来品为尊。在汉庭诞生的20年前，全行业都在“向西看”，仿佛只有复制西方，才能叫做“高级”。

直到2005年，当汉庭第一盏灯在昆山亮起，属于中国人自己的高性价比连锁酒店才真正出现，数百元的房价背后不仅是干净、安全的房间，更以一种可负担的方式，守护了他们在旅途中的那份体面与尊严。

从那之后的二十年，很多酒店品牌都在不断换口号、调定位，汉庭却几乎没有动摇过初心。价格还停留在那个档位，服务却在不断进化，从1.0、2.7、3.5、到如今的4.0，它一次次瞄准中国人出行的真实痛点，从细节处打磨体验，从习惯出发迭代服务，只为善待和回应那些最真实的国民需求。

二、不仅服务旅人，更是“14亿国民的远亲与近邻”

每一位国民，都曾在路上遇到过突发状况。

天忽然落雨，找不到一个能遮蔽的地方；高考当天，陪考的家长们找不到能歇脚的地方；凌晨收工的网约车司机，绕了几圈，也没找到可以接热水、上厕所的地方；带娃出门的妈妈，只想有个角落能换尿布、冲奶粉……更多时候，是手机没电、需要打印一份简历、想找个安静角落缓一缓…这些不大不小的困境，总在国人出门后悄然浮现。

▲汉庭4.0大堂卡座区

一个等车的地方、一个能在40度高温下不被晒晕的屋檐、一个能临时坐下来的落脚点，往往是一座城市日常运行中最容易被忽略的需求。而这，正是汉庭想要接住的。

如今，汉庭酒店已将版图拓展至全国1000多个城市，总计有4200家门店在营。每一家汉庭，都在努力承担着“国民驿站”的角色。

它开创了酒店大堂免费开放的先河，持续关注并善待那些常被忽视的国民需求，在日复一日、不被特别标记的国民日常中，悄悄变成了城市的一种基础设施：它的大堂，是自习室、避雨间，是手机充电站，让每一位来者都能感受到真正的便捷与舒适。更在高考、春节、暑假等真正的“国民日”里，成为一个默默托底的存在：用静音楼层、免费热水、自助打印机、歇脚的座椅，为每一场奔波提供落脚点和补给站。

对许多国民来说，看见那抹熟悉的蓝光，心就安稳了一大半。

这是汉庭酒店20年来的坚持，也是它对“国民酒店”四个字最朴素、最坚定的理解。如今的汉庭，不只是出门在外的一张床、一顿饭，更是许多人生节点里的陪伴者——从旅游探亲、高考陪读，到创业出差、就医陪护，再到每一个普通周末的放松喘息。汉庭也见证并陪伴了无数中国人的重要人生时刻。

人生路远，总要有一个地方，既能歇脚，也能安心。对许多中国人来说，那就是汉庭。

三、汉庭20年，打造出中国酒店业的“国民级样板间”

服务14亿国民的汉庭，不仅进化成了真正的国民酒店，在加盟投资圈，汉庭具有着同样的“国民度”。它用20年的时间证明了什么是连锁酒店品牌里「穿越周期的安心稳健投资首选」。

首先，汉庭凭借“国民酒店”的地位，接住了中国最庞大的出行需求，在14亿国民这一最广阔的市场上，构建出了中国酒店行业最扎实的一块“地基”：覆盖全国1000多个城市，拥有超过4200家门店，每年服务超1.5亿人次，是国内体量最大的单一酒店品牌。

在这无比夯实地基之上，生长出的，是一个穿越20年周期的大品牌。从“妇孺皆知”的品牌，到“选汉庭，不会错”的群众共识，汉庭早已成为国民心中的安心之选。而背靠自带2.8亿会员流量的华住会，汉庭的经营数据也愈发亮眼：以汉庭最新版本4.0为例，南京首店汉庭4.0，开业三天即满房，出租率高达103%；已开业的4.0门店会员间夜占比达71.5%；部分门店综合RevPAR最高突破360元。

“低成本、快回报”的模型，正是它始终跑赢同一赛道甚至更高档位酒店品牌的底层逻辑。

4.0的汉庭，更像是一个彻底颠覆酒店投资理念的“新物种“——作为国内首个实现100%模组化施工的连锁酒店品牌，汉庭正在个革新酒店营建的工业逻辑。客房家具、墙体面板、水电管线等核心部件全部实现工厂预制，现场只需像“拼积木”一样高效拼装，极大缩短施工周期，降低造价波动，依托全国4000+门店的集采规模，汉庭通过强大的供应链体系，将建材、软装、客用品等各环节成本层层压缩，做到“每一分钱都花在刀刃上”。

▲汉庭4.0客房

汉庭的运营管理，也如同看不见的引擎，持续优化成本，放大回报。

在人员配置上，汉庭4.0通过去前台化设计，将人房比优化至0.17，大幅降低人力成本。看似细微的调整，实则在每月账本上释放出真实且可持续的利润空间。同时，借助华住GOP成本管理数字化产品打通运营全链条，进一步优化成本结构，提升单店盈利能力。

于是，当体量带来规模优势、产品力持续进化、效率稳住回报预期，汉庭便构建了一个能穿越周期的高效模型，已成为中国酒店行业的一种新标杆。就像菜市场中的猪肉与鸡蛋，价格亲民，却足够稳定，是衡量性价比的一条基准线。

对很多人来说，汉庭不仅是出差过夜的选择，更是一种基本保障。让14亿国民在有限预算下，也能住得体面、安心、有尊严。它用两百元左右的价格，提供的不只是安全、卫生的基础体验，更是一种来自酒店的尊重、熟悉与幸福感。

此次发布的汉庭4.0，不只是产品的进化，更是一场围绕中国人生活方式所做的精准重塑。它既善待了住客的切身所需，也为投资人搭建起一套更高效、更可控、具长期确定性的商业模型。

对住客而言，是一份始终如一的安心；对投资人而言，是一个真正能穿越周期的答案。是那个熟悉的汉庭，也是20岁了，值得被国民们重新认识的新汉庭。

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