中国新中产规模的快速扩大带来了消费观念以及消费模式的变化。其主要表现在更加追求个性化、更注重品牌、更追求精神层面的享受以及消费的便捷性。在新消费浪潮的席卷之下，品牌如何脱颖而出，赢得顾客的选择？带有中国文化烙印的国货该如何应对洋品牌的挑战，扬眉吐气？

君智战略咨询创始人、董事徐廉政在采访中表示，当下中国品牌有两重突破的机会，第一个是内循环带来的消费升级，第二个是外循环带来的国际贸易需求。未来会有更多的中国品牌走出去，但在此之前，中国品牌还需要通过高瞻远瞩的视野、充分的资源储备以及全球供应链等来强化品牌建设。

君智战略咨询创始人、董事徐廉政

在接受亚布力中国企业家论坛的采访时，关于怎样的品牌才能认定为是一个好品牌这个问题，徐廉政表示，从消费者的角度来看，能代表某一个特性或者某一个品类的时候，就能被认为是一个好品牌。比如格力在很多人的认知中就代表了空调，而农夫山泉则是矿泉水的代名词，这些都是品牌代表品类的典型。

在徐廉政看来，好品牌应具有三大要素。分别是：第一，社会影响力；第二，市场营收规模和体量；第三，它指代了某种在消费者心目中独一无二的价值。

以君智服务的雅迪电动车为例。两轮电动车这个品类首先是在中国形成认知度的，但在2015年之前，消费者也难以分清楚谁好谁坏。直到2015年，雅迪确立“更高端的电动车”战略，就与广谱的、大众使用的普通电动车形成认知上的区分。现在，当老百姓提到哪家电动车更高端的时候，就会想到雅迪。这就说明这个认知已经建立起来了。

再比如像飞鹤，它是国产奶粉品牌之一。在2015年之前，品牌的诉求是一“贯”好奶粉，传达的是产品质量；2015年，君智协助飞鹤梳理战略，找到“更适合中国宝宝体质的奶粉”的战略方向。今天，老百姓再提起飞鹤，就认为它是更适合中国宝宝体质的奶粉，得到了广大中国消费者的认同。

除此之外，好品牌还体现在规模和体量上。无论是雅迪还是飞鹤，它们的体量和规模都是该行业中的佼佼者。消费者用自己的选择回答了这一问题。除此之外，还有重获主流人群青睐的波司登羽绒服。如今，波司登已经成为了国人引以为傲的专业羽绒服品牌。

中国亟需要打造一批领导品牌，让这些企业在消费者认知中形成独一无二的价值，这也是君智战略咨询一直以来倡导的品牌理念。

关键词：君智战略咨询、徐廉政

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