9月10日，金蝶云数字化转型论坛在重庆召开，会上多位嘉宾围绕“2020年中国企业如何破局而出，迎难而上”这一话题展开讨论。中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长朱宏任出席大会并发表演讲。他提出，企业在数字化转型过程中，需重点关注思维模式转变、业务模式创新、实践模式调整、管理模式变革、文化模式重塑等五个基本方面。

朱宏任指出，当前世界处于百年未有之大变局，构建以国内大循环为主体、国际国内双循环相互促进的新发展格局是中央作出的战略抉择，而数字化转型是构建新发展格局的关键路径，也是企业面临的新挑战和新机遇。企业要从工业化时代的企业范式转型，转为数字经济时代的企业范式，包括发展理念、治理体系、价值创造、组织与管理、企业文化等，都要进行系统性、全方位的变革与创新。企业必须重新思考数字化技术在企业发展中的战略地位和引擎作用，从企业发展的全局来深刻理解数字化转型，构建一整套适应数字经济时代的商业逻辑和经营管理模式。这对许多企业来说，都是一次巨大挑战。

那么，企业应该如何推进数字化转型？朱宏任指出，至少需要关注五个方面。

首先是以思维模式的转换，开启数字经济大门。数字化转型是一场深刻而系统的变革，不仅仅是数字化技术的运用，更是一种认知和思维方式的革命。数字化转型是在数据+算法定义的世界中，以智能数据服务的流动，化解复杂系统的不确定性，优化资源配置效率，构建企业新型竞争优势。其路径是企业汇聚和挖掘大数据资源，开发和释放大数据蕴藏的巨大价值，关键是要将大数据转变为企业有价值的知识，并赋能成为员工、机器、设备、系统的智慧能力，赋能企业生产经营和管理。企业要勇于否定一度被认为成功而在数字化时代难以为续的经验，面向未来大胆尝试创新。

其次是以业务模式的创新激发数字化转型的潜力。埃森哲的一份研究数据表明，80%中国企业都尝试进行数字化转型，却仅有4%真正释放了数字化潜力。企业要以数据为系统全面赋能，使数字化真正深入企业的关键业务流程和每一个单元，才能助力其核心能力重建，发挥全部的潜能。

三是以实践模式的调整，驶入数据化转型轨道。数字经济时代实现了人类空间、物理空间、信息空间的融会贯通，企业要与上游供应商、服务商和下游用户开展合作创新，加快企业产品业务，供销、研发、经营管理等环节的数字化、智能化场景建设，逐步建成基于人机物三空间虚实融合的智慧企业。

四是以管理模式变革形成数字化转型的支撑，注重管理与流程变化。数字化转型不只是传统意义上的一把手工程，而是更加强调系统设计，全员参与，企业要在部署应用数字经济的同时调整组织流程与管理机制，通过企业内部大规模网络协同和智慧决策中枢，构建敏捷型组织和共同型管理，激活人的创造力。

五是文化模式的重塑，树立企业数字化转型的指引。数字化时代需要开拓创新，不是因循守旧。采用数字化技术可以提升企业生产力，其相应的生产关系、组织架构和企业文化也需要做好相应的调整。传统的单体应用开发、运维模式，无法适应新的要求。在监管和合规要求下，应结合技术和业务积极创新。懂业务，懂技术，懂创新，懂数据的复合型人才是企业数字化转型的核心。

对于金蝶在本次大会上提出的“重构数字战斗力”战略，以及金蝶从去年开始推动的从ERP到EBC的转型，朱宏任给予了积极评价。他表示，金蝶作为中国领先的软件服务商，一直秉持自我革命的创新理念，早在6年前已经率先开始了数字化转型，近年来的一系列变革创新取得了显著的成效。相对于传统的ERP，金蝶所倡导和实践的EBC在多个方面都有卓越的表现，更符合当前企业数字化转型的需求。

此外，谈及本次大会举办地重庆，朱宏任表示，今年重庆的制造业智能化转型步伐明显加快，上云，上平台的在渝企业数量不断增长，数字化转型成效显著。他认为，未来数字经济发展道路上，重庆将继续走在前列，打造制造重镇和“智造”新名片。

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