7月12日，在裴成林董事长的带领下，泰福高组织集团各部门中高层领导赴浙江武义进行了为期三天的战略研讨会和工厂的实地参观学习。此次培训重点学习了OKR战略落地实施方法，对泰福高品牌愿景、使命、价值观等进行了重新梳理，更好的提升团队领导力，促进企业内部管理流程的优化，增强企业核心竞争力。同时紧随营销新趋势，探讨在移动互联网背景下全新的营销模式和特点，促进企业市场推广方式、营销内容、营销渠道的整体创新。

　　7月12日，泰福高进行了OKR战略研讨会，OKR是当下国际最火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法，使目标自上而下地统一，确保管理者和员工处在正确轨道上，强化企业整体，提高企业业绩、工作满意度。会议上泰福高通过OKR重新梳理了各部门的工作总结及工作目标，在公司总目标的指引下，对未来的工作方向等方面有了重新规划，通过此次OKR研讨会，泰福高更加明确各部门工作方向和目标，同时将更好的在企业内部促进OKR高效落地实施。

　　泰福高不仅关注企业员工的个人职业成长发展，更注重员工的身心健康。7月13日，会议结束后泰福高领导们带领员工开展企业内部团体羽毛球活动，督促员工要加强身体锻炼，保证身体健康精力充沛。一个企业的长足发展离不开企业的人才培养和团队建设，只有打造支持企业发展的专业骨干团队,储备德才兼备的人才,企业的发展才有后劲，这也正是泰福高集团多年不懈的坚持企业团队的长期建设与发展所在。

　　7月14日，泰福高还组织企业高层去浙江龙游工厂，进行仓库的实地考察，了解仓库库存信息、新品、滞销品、畅销品等货品流动信息，熟悉保温杯生产流程，加工步骤，促使高层下一线了解关于生产、库存、等一手信息，促进各部门工作之间的信息沟通，了解各部门工作的差异，互相体谅彼此工作的辛苦，加强企业内部信息流通。

　　泰福高集团拥有强大的创造力、凝聚力，承载着员工共同的心愿和目标，一直致力于打造优秀的厨具品牌，相信日后泰福高将继续加强企业建设，通过透明沟通形成共识、共享;通过更公开的信息流动、建立个体发声渠道，让大家更加聚焦，形成共振;以团队建设为核心，强化企业品牌软实力，加强跨部门协作，促使跨部门和层级的沟通，让企业更加扁平，适应高速的市场环境变化，成为业内强有力的竞争者。

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