1983年，靠8000元启动资金，和几间泥砖屋、茅草房，几片鱼塘、荒地，温氏集团8人创业团队首次登上了历史舞台。敢拼敢闯，敢为人先，艰苦奋斗，成为他们最闪亮的底色。

35年时间，温氏集团一路披荆斩棘，把资产仅8000元的小厂子一路发展到市值逾千亿的大企业。家国情怀，振兴乡村，是温氏集团始终不变的责任与担当。2018年10月，温氏集团《让爸爸回家》公益项目实力开启，以爱之名，以大爱情怀传递温暖，回馈社会。

助力乡村振兴的温氏力量

文化是企业发展的内生源动力。诞生于1983年的温氏集团，始终坚持“齐创共享”的企业核心理念，把实现“共同富裕、造福员工、造福社会”作为办好企业的宗旨，与股东、员工、农户、客户一道精诚合作，发展致富，并致力造福社会。

35年发展历程，温氏集团打造的温氏模式薪火相传。对农户而言，传统的农业养殖靠天吃饭，一旦遇到自然灾害或者疫病，几乎血本无归。而“利益共享、风险共担”的“公司+农户（家庭农场）”的温氏模式，从一开始便解决农户面临的资金短缺、技术缺乏及市场风险问题，通过构建合理的利益分配机制，将公司与农户联结为利益共同体，为合作农户搭建一站式服务支撑平台，带动农户增收致富，并依托现代科技和信息化手段，成功实施产学研结合、一体化养殖的产业链全程管理。

独特的温氏模式，让万千家庭和无数农户走上致富道路，也让温氏一步一个脚印，发展成为全国农业产业化重点龙头企业，并于近日荣获CGMA全球管理会计2018年度大奖“年度最佳共享服务中心”称号。

《让爸爸回家》温氏公益再升级

“爸爸”二字，有何意义？于家庭，他是主心骨；对孩子，他是陪伴者和教育者。温氏集团深知“爸爸”这一角色在家庭中的重要地位，于10月25日发起《让爸爸回家》大型公益活动，旨在创造更多就业机会，让农村主力——“爸爸”得以回归家庭，发展事业，发展农村经济。

那些返乡就业的“爸爸们”现在过得如何？可谓是老婆孩子热炕头，跟着温氏就是跟着幸福。温氏家庭农场主周文胜认为，“返乡和温氏合作养殖，事业跟家庭都能两全，我现在才真正体会到什么是安居乐业。”

11月24日，温氏集团董事长温志芬受邀出席“第十四届中国农村发展论坛”。他表示，温氏模式与精准扶贫相契合，温氏要争做乡村振兴的主力军，继续开展精准扶贫——不是捐款式的扶贫，而是造血式的扶贫。同时他也提出了未来发展的三个方向：

一是争做乡村振兴的主力军；二是继续用温氏模式助力精准扶贫；三是发力环保养殖，在保护青山绿水的同时，能与更多地方政府对接，为乡村振兴贡献更多力量。

有所作为，是对温氏集团35年发展史的极简评价。但显然，温氏集团并不满足于此。近日，温氏集团召开温氏食品品牌发布会，以“品质为本，品牌强农，使命担当”为主题，立足国家乡村振兴政策和农业品牌化战略背景，大力推进“企业责任”+ “社会责任”比翼齐飞的品牌发展战略：一方面围绕“民以食为天，食唯安鲜”的品牌使命，提供安全、新鲜的食品；另一方面将投入更多的资源，全力配合乡村振兴战略，承担起企业的社会责任。

“温氏食品”的正式发布是一个产品品质和企业形象的升级，代表着温氏在农牧企业中率先提出责任品牌内涵以及品牌的责任竞争力培育体系，并致力于在农业品牌化经营乃至乡村振兴中做出更大的贡献。

值得一提的是，温氏食品品牌不仅诠释了温氏对农牧产品品质的责任，同时还承载了公司对践行企业社会责任的使命，更是对《让爸爸回家》项目所体现出的社会责任方面的延伸。

今后，温氏集团将与众多致力于乡村品牌振兴的专家、服务机构以及企业形成平台合力，从帮扶个体农户脱贫致富转为共同推动农村产业的整体发展，并通过品牌带动，强化品质管理和过程追溯，帮助广大农村充分发挥资源优势，打通一二三产业齐发展，谋求更大更长远的未来。

“希望越来越多的企业能加入到公益行动中，不仅是帮助‘爸爸’，还能帮助更多想要回乡发展的人，让乡村经济重焕活力。”如今，温氏集团再次携手CCTV《品牌责任》推出公益系列短片《让爸爸回家》第四部，于12月20日正式首播，积极推动产业兴农和品牌强农事业，实现共同发展，齐创美满生活！ 

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