光界生物科技作为视保行业初创品牌，一直散发着希望的光，给无数孩子带来视觉的新生。作为光界创始人之一的李权宏，在自己前进路上，也一直不遗余力地为同行人创造光，智慧和财富之光。

记者：作为创始人之一，您成立光界的初衷是什么？

李权宏：其实是出于一种社会责任感。眼睛是心灵之窗这我们都知道，但这是一个电子产品风靡的时代，我们工作学习生活都离不开它，它给人们带来便利的同时，也一直在伤害我们的眼睛。全民视力不断负向发展，国家对此很重视，将提高全民视力写进战略目标。因此，成立公司当初，我想着不仅要治疗，还要教会人们怎么预防以保护视力。在这个方面，我们与国家的战略方向保持一致，要让全民的眼睛再次亮起来。

记者：目前视保行业鱼龙混杂，选择这个行业之前，您有想过怎么应对其中一些问题吗？

李权宏：做这项事业之前，我们做过广泛的市场调查，发现各家基本大同小异，但好坏参半。我们试用了很多产品，对比下来发现，我们还是很有优势的。初次治疗就立刻见效，身体素质好的人，治疗两三次就能恢复视力。因此我们就想把这个产品做到突出，成为行业领先者。

另外，我有一个很好的团队，他们也都是跟我多年的优秀人才，无论从品格、管理能力，还是社会责任感，都符合我的个人理念，是一个值得信任的团队。因此，我很有信心让光界成为一个领军式的企业。

记者：现在市场上有很多视保品牌，光界作为新生企业要怎么突围？

李权宏：分为三个点，管理标准化、技术规范化、运营成熟化。围绕这三点，再利用我们自身优势，海陆空三位一体，就能一举占领高地。

记者：海陆空怎么讲？

李权宏：海，指经营体系，我们有一套成熟的经营模式，提高盈利；陆，指团队，一个企业最重要的就是团队合作，达成目标；空，指互联网，这是目前最有用的传播工具。三者合为一体，各司其职，做到最优。再加上我们多年来从各个行业吸取的经验，包括推广、运营，以及人脉、优秀的人才，通过多渠道组织优化，我们就能在视保行业占一席之地。

记者：听您这么说，天时地利人和已经到位，可以放手去做了。

李权宏：是的。但我们始终把握一点：质量。急功近利要不得。我们就从个例开始做起，在技术和质量上把好关，谋求准和稳，达到预期的效果，让孩子摘掉眼镜，重享光明。

记者：刚才在谈的过程中，您一直提到团队，您觉得这支团队的优势在哪？

李权宏：现在的团队都是跟随我多年的精英，我很信任他们。无论是行政、运营、招商还是推广，每个人都有自己的强项。比如运营部现任李顺生，他在市场营销、市场定位以及客户加盟、服务与解答方面有自己的一套方法体系，在万农福时，曾从零起步，建立了一系列连锁实用体系，业绩可嘉。

记者：我了解到，您曾经在郑远元独创了一套经营模式：千城万店。您在光界会继续延续这种模式吗？

李权宏：会的。千城万店已经是一套成熟的经营模式了，我不但要继续延用，还要作以提升，完善一些在郑远元所没有做到的点，补齐缺憾。比如吸纳一些残疾人，让他们也参与到正常经营当中。这也是我们光界董事长张家齐一直以来的梦想；在员工筹备方面，确定招募方向，建立商校模式，最终通过扩大员工容量，实现加盟商利益最大化。

记者：目前来说，光界还是新生企业，需要不断成长。您对光界最大的期待是什么？

李权宏：首先得做好自身，重视员工管理；注重股权与分红结合；把好质量关卡；引领世界先进技术；坚决不欺瞒客户。我觉得这是一个企业应该有的责任意识。我也会要求我们的员工做一例，成一例，总结一例，提升一例。

未来的光界，我相信它会成为一个光芒的世界。不仅会保护青少年的视力，也要保护好成年人的视力，最后延展到全民视力保健。

你看，现在是格力引领空调世界，华为引领手机世界，那我们光界最终将会引领与光有关的所有世界！

都说积重难返，但与李总交谈的过程无比舒心，所谓大道至简，大概就是这个样子。他一直在光界为同行者寻找光，也让自己成为了光，让人追随。

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