十五年前，比音勒芬横空出世，成功抢占高尔夫服饰细分市场，十五年后，比音勒芬在细分领域再度发力，瞄准旅行服饰市场推出度假旅游系列新品，再拓服装行业新蓝海。多年来，比音勒芬精准把脉消费趋势，深耕细分市场，开创了善于发现新蓝海、勇于开拓新蓝海、专注做大新蓝海的“比音勒芬模式”，在服装零售动荡的“内忧”和消费升级的“外患”之下，这一模式为服装零售转型升级提供了新的思考角度，或将成为行业谋求发展新的突破口。

比音勒芬举办“缤芬旅型”度假旅游系列新品发布会，将开拓新蓝海

精准把脉市场，首发度假旅游系列

8月1日，比音勒芬在广州举行“缤芬旅型”新品发布会，全球首发度假旅游系列新品。该系列新品是比音勒芬基于对用户新需求、新期望的前瞻洞察，专为追求高品质旅行生活的消费人群打造的度假旅游服饰，是“比音勒芬模式”的又一创新之举。

比音勒芬董事长谢秉政在发布会上致辞，打响度假旅游系列的面世之战。

随着旅游消费市场，尤其是中高端旅游消费热兴起，消费者对旅行服饰的诉求愈发强烈。然而纵观整个服装行业，尚未有专门针对旅游度假进行设计研发的服饰品牌，针对这一市场空缺，比音勒芬适时推出度假旅游系列新品，再拓服装新蓝海，抢占旅行服饰细分市场先机。

在此之前，比音勒芬已在细分市场崭露头角，成功推出高尔夫、生活、时尚三大系列产品，通过深化细分品类满足多元消费需求，开创了善于发现新蓝海、勇于开拓新蓝海、专注做大新蓝海的“比音勒芬模式”。

做专做强细分领域，“比音勒芬模式”从实践出真知

一直以来，比音勒芬善于捕捉市场热点，精准洞察消费趋势，做专做大做强细分品类，满足消费者多元化、个性化、定制化的产品需求，其开创的“比音勒芬模式”为服装行业探索细分市场提供了极高的参考价值和借鉴意义。

在高尔夫服饰市场上的尝试和开拓，是“比音勒芬模式”成功运作的经典案例之一。成立之初，国内高尔夫服饰市场尚未被挖掘，比音勒芬瞄准这一新蓝海，主打高尔夫服饰，在业内的质疑声中坚持信念勇往直前，围绕这一细分品类做精做专做强，把服饰艺术与高尔夫运动完美地融为一体，得到了中高端消费人群的推崇，最终成为了高尔夫服饰市场的佼佼者。

2012年，比音勒芬参与起草《高尔夫球包》、《高尔夫衣物包》国家行业标准；2013年，比音勒芬成为中国国家高尔夫球队官方唯一专业高尔夫服装品牌。2016年，比音勒芬在深交所成功上市，获得了资本市场大量关注和热议，实力印证了“比音勒芬模式”的成功。

度假旅游系列的推出，就是瞄准细分市场，延续验证“比音勒芬模式”。

解码行业困境，为服装零售提供新思路

传统服装行业增长乏力，原因既有互联网冲击，也不乏实体零售租金、人工等成本上涨所迫。内忧外患之下，“高端化＋细分化”成为服装零售突围的新出路。

一方面，电商平台产品低价便捷，但是鱼龙混杂，很难获得追求产品品质和购物体验的中高端消费者的青睐；另一方面，消费升级持续升温，单一的产品和服务已经满足不了消费者多元化、个性化、场景化的消费需求，“高端化＋细分化”将有利于破局行业困境，成为服装零售新的增长引擎。

比音勒芬针对中高端消费人群，推出度假旅游系列新品，既是基于“高端化＋细分化“的策略思考，同时也是“比音勒芬模式”的完美诠释。对于传统但仍然生机勃勃的服装行业而言，善于发现新蓝海、勇于开拓新蓝海、专注做大新蓝海的“比音勒芬模式”，或将成为服装零售转型升级新的突破口。

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