今年的美国CES展是小米第一次出现，在创业公司集聚的二楼，租下了几百平米的展区，不停的对外讲述着：他们不只是一个手机公司。

2016年，OPPO、vivo等品牌在传统渠道上打了胜仗，小米手机在这样的压力下，出货量6年来首度下滑。不做常规广告的小米在2016年还请来了梁朝伟、刘浩然、吴秀波做代言，冠名了国内某热门网综节目；任命原来管理供应链的周光平去做“首席科学家”，手机研发和供应链团队，直接向雷军汇报；接着，小米影业成立一年后刹车，解散宣发 部门。

抛开研发、渠道、供应链不谈，2016年，硬件市场也遭遇了瓶颈入场的选手太多、市场竞争太激烈；恰逢内容产业迎来春天，与内容息息相关的手机、电视、盒子等多端就像抱住了风口，纷纷成立某某影业。小米就是其中之一，小米联合创始人黎万强在微博高调宣布回归，“我未来主要负责两个事情：小米市场和小米影业，影业是全新的子公司，目前在组建团队筹备阶段”——时间是2016年1月。

此前，小米也确实在内容上频频发力，500万元入股华策影视，2015年10月宣布和华谊成立新生堂影业，在去年年末的时候又投资了上海乐向VR；

彼时，硬件市场从价格战役烧到了内容战役。

互联网的确是个看不懂的江湖，小米这边高举高打声称要用内容补齐全服务的时候，内容产业的大佬屈尊跑来做了电视， 2015年8月黎瑞刚带着微鲸电视落地了，首次融资20亿，投资方包括阿里、腾讯，以及黎瑞刚自己的华人文化。用CEO李怀宇的话说，“黎叔和我都觉得这个事情必须做，所以我就来了”，的确，在当时情况看来，单纯做硬件，抵抗力不足，单纯做内容，好像内容总离用户有那么一层隔阂，尤其是华人文化投的项目还以家庭娱乐为主。

可惜互联网这个江湖，挂羊头卖狗肉的人太多了。

小米影业已经成立了一年了，一个爱好摄影的黎万强若真能做出个像样的东西来，那真是能把传统影视产业的人气吐血，好在的确没有，小米影业也的确该刹车了，所谓的在影视制作、投资上的大动作败给现实纯属必然。

传统电视的时代已经过去了，但说互联网电视，过去两年来，已经稳定在5500万台左右的出货量，微鲸、小米、乐视、暴风等玩家们纷纷占领着各自的高地，这之中乐视电视早在2013年就入场了，所以时至今日技术、产品体验、市场份额等等方面也最牢固，小米原本也在时间上占有先机，却在是否要坚持手机业务为主业的问题上摇摆不定，错失了机会。微鲸的主要精力还在内容上，电视品牌似乎并没有树立起来，至于暴风，一直在完全照搬乐视的套路……

对于乐视，经过这一年来的爆发、急刹、再重新上路，时间在改变，有些该印证的东西也慢慢有了答案，前几日刚刚拿到融创投资的150亿融资，乐视影业、乐视致新、乐视网都在这个投资范围内，资本的“投票”证明了，市场还是认可这个模式——内容、硬件、视频平台。

跟小米不一样的是，乐视影业2011年就成立了，创始人张昭是正经的电影产业人士，从业二十几年，初心即内容，做过《归来》，做过《小时代》系列、《熊出没》系列、《敢死队》系列，2016年又交付了11部电影，部部过了亿。

跟其它企业“硬件不够内容来凑”思路不同，乐视的业务逻辑内，无论是电视、还是影业都是优质资产，乐视视频只需要加强在自制内容的把控上也有机会挤进三甲之地。

这之中，发达国家影视产业的价值也远未在中国奏效——以IP为核心的票房、游戏、衍生品、线下娱乐、多窗口期的收入还存在一个较大的增长空间，这也是BAT等诸多互联网巨头一定要占领这块领地的原因，不过，从阿里影业、腾讯影业过去一段时间交付的成绩看，内容产业的门槛一直被低估了，只有像乐视影业这样真正扎根于内容产业的企业，才能够用好互联网，向真正的互联网影视巨头发展。

2016年，市场用户换血变慢，第一批互联网原生住民已基本成型，随着用户的体验增多，个性化需求明显增强，价格战失灵、炒概念、病毒式营销效率降低，用户对于产品的喜好趋于稳定，企业们是时候精耕细作了，在这样的背景下，内容的趋动作用似乎在变得越来越强。

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