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[岗位评估]职位要素法

2016-8-1 13:31| 发布者: 商业网编辑| 查看: 68897| 评论: 0|来自: 本网

摘要: 职位要素法最先用于评价组织基层的一些职位。后来,这种方法也用来评定主管职位。但是,这种传统的依靠分值来确定的分值定级法,没有广泛应用于中、上层主管职位的评价中...

职位要素法概述 

  职位要素法最先用于评价组织基层的一些职位。后来,这种方法也用来评定主管职位。但是,这种传统的依靠分值来确定的分值定级法,没有广泛应用于中、上层主管职位的评价中。 

职位要素法的实施步骤 

  职位要素法的实施步骤是: 

  首先确定几个职位要素,例如所要求的教育程度、经验、智力、体力、职责,以及工作条件等,给它们规定权数与分值; 

  然后以数字来表示每个要素。在确定分值的基础上,提出一系列等级,并参考社会上的一般工资水平的等级,来确定每个等级的工资水平和差别幅度。 

主管职位评价的方法 

  在主管职位的评价中,比较广泛采用的是由美国管理学家爱德华·N·海Eduard N.Hay)和他的同事们提出的图表指示法。这种方法从三个方面对职位进行评价: 

  1、所要求的技术知识; 

  2、所要解决的问题; 

  3、所负职责的大小和范围。 

  在每个方面都要分析和权衡一些要素,然后利用得分成绩表作为对职位进行比较评价的依据。 

  示例:最大分数规定和级别说明 海耶尔:395 

因素

评分 

技能

教育

70 

经验

110 

主动性和独创性

70 

力量

体力要求

50 

智力或想象力

25 

责任

设备加工过程

25 

材料和产品

25 

别人的安全

25 

别人的工作职位条件

25 

条件

工作条件

50 

不可避免的危险

25 

得分范围

级别

得分范围

级别 

162-183

10

272-293

184-205

9

294-315

206-227

8

316-337

228-249

7

338-359

250-271

6

360-381


鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋

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