川集团股份有限公司(简称金川集团)是以矿业和金属为核心 的垂直一体化、相关多元化的大型 矿业集团,作为一个集矿山、冶炼、 化工、建筑、铁路运输等多个高危 行业并存的特大型联合企业,在半 个世纪的发展历程中,安全生产仍 然存在很大风险,原有的安全管理 体制机制已不适应实现零伤害目标 和长周期安全生产的要求,传统安 全管理急需改进和提升。

与国际接轨

伴随跨国经营方略的实施,金 川集团构筑了全球化资源开发的布 局,形成了以大澳区、美洲区、欧 非区和中亚区 4 个区域为重点的资 源开发格局,以甘肃省金昌市金川 区为生产经营决策管理中心、甘肃 省兰州市为科技研发中心、上海市 为营销中心、北京市为资本运营中 心的经营管理布局。标志着金川集 团的生产经营管理工作,特别是企 业安全、健康和环保必须与国际接 轨,才能在全球经济竞争中立于不 败之地。

2009 年,金川集团董事长、 总经理发表了署名文章《以特色安 全文化托起金川的平安》,提出了“用先进的安全文化引领企业安全发展”的思路和对策,目的是把安 全管理上升到文化管理的高度,建 立卓有成效的安全文化长效机制。 这一思路和对策的提出,为金川集 团提高安全管理效能和水平找到了 突破口和着力点。

为此,金川集团首先把目光瞄 准安全业绩卓越的杜邦、必和必拓 等全球知名企业,“走出去,请进 来”,学习、借鉴、吸收知名企业 安全管理的先进经验和成功做法, 结合集团实际,大力开展特色企业 安全文化建设,深入挖掘多年来积 淀下来的厚重安全文化底蕴,优化 安全文化要素,整合安全文化资源, 创新安全文化管控模式,经过理 论—实践—总结—升华—再实践过 程。通过近三年的努力,研究建立 了独具特色的金川“五阶段”安全 文化管控集成模式,即“金川模式”。

金川模式主要特征主要包括以 下几点 :一是以零伤害为核心,突 出了“一切事故皆可预防,一切事 故皆可避免”和“员工生命安全与 健康高于一切”的安全理念 ;二是 以实现零伤害为目标,强调了在“五 阶段”梯级上升过程中需要系统、 协调一致的安全文化管控过程,同 时要涵盖各专业、各领域、各层级, 涉及生产、管理、经营各环节、各 方面,突出全面、全员、全过程、全方位的特征 ;三是强调持续改进 的原则,追求安全管控模式由事后 管控→缺陷管控→系统管控→风险 管控→文化管控逐步转化的持续改 进过程 ;四是强调安全文化对企业 形象的贡献,将安全管理的重心转 移到提高人的安全文化素质上来, 转移到以预防为主的方针上来,通 过安全文化建设提高职工队伍素 质,树立职工新风尚、企业新形象, 增强企业的核心竞争力 ;五是强调 环境文化氛围的作用,通过营造卓 越的、浓郁的环境文化氛围和强大 的安全文化场,促进各层级员工安 全价值观念的转变、规则意识的树 立和良好安全行为的养成

依据安全管理基本原理(系统 原理、人本原理、预防原理、强制 原理)和事故致因理论(事故频发 倾向理论、海因里希因果连锁论、 能量意外释放理论、事故冰山与危 害金字塔、墨菲定律、系统可靠性 定律、球体斜坡理论、多米诺骨牌 定律等),结合集团公司多年来积 淀的安全文化管理资源和要素,金 川集团研究提出了金川五阶段“三 角形”事故控制原理、金川五阶段

“阻尼减幅式”安全管控原理、金 川五阶段“叠加共振”文化效应原 理、金川五阶段“波型梯进抑衰” 升级发展原理、金川五阶段“斜坡 球体引领式”滚动升级原理、金川 五阶段“文化环境行为驾驭式”遵 规守矩支撑原理、金川五阶段“三 段三治”发展原理、金川五阶段“同 阶段—同模式—同结果”三同安全 发展原理、金川五阶段“本质安全” 建设支撑原理、金川五阶段“匹配 化助推式”发展原理 、金川五阶段行为—伤害”两趋势原理、金川 五阶段“长板引领、短板升级”整 体推进原理等 12 大原理作为金川 模式的思想基础和理论支撑。

主导模块

金川“五阶段”安全文化管控 集成模式,由一个主导模块即金川 “五阶段”四层次安全文化建设模块、两个配套模块即金川“五阶段”五大专业化安全管控匹配化建设模块和金川“五阶段”安全文化延伸 工程建设模块、两大辅助模块即管 控级别模块和评价模块构成。

其中,金川模式的主导模块是 由安全理念文化“五阶段”建设、 安全制度文化“五阶段”建设、安 全行为文化“五阶段”建设和安全 物质文化“五阶段”建设四大模块 构成。

安全理念文化“五阶段”建设

安全理念文化“五阶段”建设 是金川“五阶段”四层次企业安全 文化建设的核心内容,其主要目的 是通过“五阶段”建设,提炼、总 结先进的安全文化理念和核心价值观,并让员工将其入脑入心,秉持 一种先进理念,用先进理念引领员 工价值观念和价值取向的改变,形 成“一切事故皆可预防,一切事故 皆可避免”的思维模式。安全理念 文化“五阶段”建设理论模型如图 1 所示。

该模型将企业自身的安全理念 文化建设和发展过程划分为五个阶段，即秉持事故不可避免理念阶段(第一阶段)、秉持事故难控难防理念阶段(第二阶段)、秉持事故可控 可防理念阶段(第三阶段)、秉持一 切事故皆可预防一切事故皆可避免 理念阶段(第四阶段)和秉持零伤 害可以实现理念阶段(第五阶段)。 安全制度文化建设“五阶段”

安全制度文化建设“五阶段” 是企业四层次安全文化建设“五阶 段”的重要组成部分,它不是“制 度”与“文化”的简单叠加,而是 将一般意义上的安全管理制度通过“五阶段”建设,实现由“制度到制 度化再到制度文化”的跨越,其“五 阶段”建设过程体现了“八大文化 特征”的建设思想,更突显了流程化、模式化的建设思路。 该模块将安全制度文化建设划分为“五个阶段”,即人管人管事阶段(第一阶段)、人制并管阶段 (第二阶段)、制度管人管事阶段(第 三阶段)、制度管人流程化管事阶 段(第四阶段)、文化管人模式化管事阶段(第五阶段)。

安全行为文化建设“五阶段”

安全行为文化建设“五阶段” 是企业四层次安全文化“五阶段” 建设的主要内容之一,是在安全理 念文化的引领下,在安全制度文化 的规范下创建的。它既是安全理念 文化“内化于心”的折射,也是安 全制度文化“外化于行”的具体体 现。该“五阶段”建设过程是实现 由粗放管控向依赖引领、自我管控、 文化管控转变的过程,也是引领员 工养成良好安全行为习惯的过程, 最终实现自律自控和行为本质安全 化。安全行为文化“五阶段”建设理论模型如图 2 所示。 该理论模型将安全行为文化建设划分为五个阶段即无规则阶 段(第一阶段)、强制被动执行阶 段(第二阶段)、依赖引领阶段(第 三阶段)、自我管控阶段(第四阶 段)和行为养成阶段(第五阶段)。 该理论模型表明了两种趋势,一种 趋势是随着安全行为文化“五阶段” 建设,事故总量和事故伤害率逐步 下降,事故伤害程度逐步减轻 ;另 一种趋势是随着安全行为文化“五 阶段”建设,安全管控能力和文化 管控级别逐步提升。当企业安全行 为文化建设创建到第五阶段时,良 好的安全行为养成以及零伤害、零事故的目标才能得以实现。

安全物质文化“五阶段”

安全物质文化“五阶段”是企 业四层次安全文化“五阶段”建设 的重要内容,是在理念文化的引领 下,在制度文化的规范下而创建的 一种文化。主要包括设备设施安全 本质化、工艺系统安全本质化、作 业环境安全本质化三大建设内容。 通过该五阶段建设,主要提升物态 的安全本质化程度,降低安全风险, 弥补管理缺失和操作疏漏。安全物 质文化“五阶段”建设模型如图 3 所示。

安全物质文化“五阶段”创 建理论模型五阶段包括非匹配、非 本质化阶段(第一阶段)、人机隔 离防护建设阶段(第二阶段)、安 全三区建设运行阶段(第三阶段)、 安全本质化升级改造阶段(第四阶 段)、人机环匹配化建设阶段(第 五阶段)。